馬志軍

摘 要：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越激烈。所以為了保證企業(yè)中制度的完善性，眾多的企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)人力資源的管理，為了對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新，企業(yè)的人力和物力投資力度越來(lái)越大，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，本文對(duì)人力資源管理模式對(duì)企業(yè)的重要性進(jìn)行了深入的探究，同時(shí)對(duì)人力資源管理模式極其選擇因素進(jìn)行了分析，最終提出如何加強(qiáng)人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；重要性；選擇因素；措施

眾所周知，在一個(gè)企業(yè)中，人力資源是至關(guān)重要的一部分。對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最合理利用。在現(xiàn)階段，如果企業(yè)要建立完善的現(xiàn)代制度，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏對(duì)人力資源的管理，那么勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)正常的發(fā)展。

1 人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性

1.1 人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行有效的優(yōu)化整合

人力資源管理能夠?qū)⑵髽I(yè)中的全體人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，使每個(gè)工作人員都能夠明確自身的職責(zé)，從而保證人力資源發(fā)揮最大的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為保證工作人員配置的科學(xué)性，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，必須保證根據(jù)員工的具體條件進(jìn)行工作的安排，綜合考慮員工的特長(zhǎng)以及差異。與此同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要對(duì)所有的員工進(jìn)行充分的了解，對(duì)員工的專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)以及綜合能力都要進(jìn)行深入的分析和研究，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

1.2 人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化

在企業(yè)的管理中，人力資源管理和配置是其中的重要組成部分。對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置和管理其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，只有員工自身的能力與職位配置合理，才能使員工充分的發(fā)揮自身的才能，同時(shí)也有利于員工之間的團(tuán)結(jié)合作和個(gè)人自身能力的展現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化。

1.3 人力資源管理能夠?qū)κ袌?chǎng)的整合進(jìn)行優(yōu)化

實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置是進(jìn)行人力資源管理的最終目標(biāo)?？茖W(xué)合理的人力資源配置不僅可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，并且還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源按照市場(chǎng)的需要進(jìn)行有效的配置，從而保證企業(yè)又好又快的發(fā)展。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，人力資源的管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)人力資源的科學(xué)管理可以保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重時(shí)，能夠保證企業(yè)能夠抓緊機(jī)遇，迎接企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，一些人力資源管理不合理的企業(yè)相繼的在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)河中消失。

2 人力資源管理模式及其選擇因素分析

2.1 企業(yè)內(nèi)部的因素分析

關(guān)于企業(yè)人力資源管理模式的內(nèi)部因素分析，主要包括以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)的戰(zhàn)略。通常情況下，企業(yè)的人力資源管理模式的創(chuàng)立都是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的，這樣才能保證企業(yè)的組織效果發(fā)揮出最大的作用。所以，為了對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的內(nèi)部因素進(jìn)行分析，就必須綜合的考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。第二，企業(yè)的所有制類型。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理模式的選擇時(shí)，企業(yè)的所有制的差異發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以在進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新和選擇時(shí)，也要綜合考慮企業(yè)的所有制類型。一些制度經(jīng)濟(jì)學(xué)專家經(jīng)過(guò)深入的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織內(nèi)在的慣性對(duì)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)有著重要的影響，許多的企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的影響，只是一味的降低管理成本。但是如果想要更好地滿足消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)就要對(duì)自身的人力資源的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要加強(qiáng)對(duì)員工工作效率和待遇水平的重視程度，并且還要采取合理的措施降低企業(yè)的管理成本。

2.2 企業(yè)外部的因素分析

對(duì)企業(yè)人力資源管理模式及管理的外部因素進(jìn)行分析時(shí)，我們主要是對(duì)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和行業(yè)技術(shù)特征兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先，對(duì)于人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度來(lái)說(shuō)，如果人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度比較小，那么企業(yè)吸收人才時(shí)就有更大的選擇空間，甚至可以花費(fèi)較少的招聘投入就可以獲得一些職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的專業(yè)化人才。與此同時(shí)，在進(jìn)行人力資源的管理時(shí)，也可以利用一些比較少的成本保證這些人才為企業(yè)效力。另一方面，當(dāng)人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度提高時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)難度就會(huì)相應(yīng)的提高，所以對(duì)于招聘時(shí)的資金投入也會(huì)隨之增加，在進(jìn)行人力資源的管理時(shí)，企業(yè)同樣需要加大投資，只有這樣才能保證所有的專業(yè)化人才盡心盡力的服務(wù)于企業(yè)。其次，行業(yè)技術(shù)變化速度和行業(yè)技術(shù)密集度是行業(yè)技術(shù)的兩個(gè)主要特征，同樣也是影響企業(yè)人力資源管理模式選擇的外部因素。一般情況下，在一些技術(shù)變化速度快、技術(shù)密集度高的行業(yè)中，企業(yè)比較偏向于承諾型人力資源管理模式，而在一些技術(shù)變化速度慢、技術(shù)密集度低的行業(yè)中，企業(yè)則更加偏重于控制型人力人員管理模式，但是在一些處于兩者之間的行業(yè)，則是需要混合型的人力資源管理模式。

3 加強(qiáng)人力資源管理的措施

3.1 樹(shù)立“以人為本”的人才引進(jìn)機(jī)制

企業(yè)對(duì)于人才的招聘，實(shí)際上就是企業(yè)自身以及員工尋找和諧的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的過(guò)程。但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只是將企業(yè)的效益以及利潤(rùn)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，從而忽略了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理水平的提高，樹(shù)立“以人為本”的人才引進(jìn)機(jī)制可以加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展。這樣在進(jìn)行人才的選拔時(shí)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該向應(yīng)聘的人員詳細(xì)的說(shuō)明企業(yè)發(fā)展的要求以及目標(biāo)，這樣不僅可以保證企業(yè)招收到最合適的人才，并且還可以保證員工在企業(yè)發(fā)展中能充分的發(fā)揮自身的才能，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2 建立有效的人員激勵(lì)機(jī)制

對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的人員進(jìn)行有效的激勵(lì)，可以充分的激發(fā)他們的工作動(dòng)力。但是在進(jìn)行對(duì)員工的激勵(lì)時(shí)，必須進(jìn)行綜合的考慮，所以這就要求我們不能只是單純從物質(zhì)和精神單方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，而應(yīng)該建立一種彈性機(jī)制，根據(jù)員工的心里和行為規(guī)律采取相應(yīng)的激勵(lì)方式，從而有效的提高員工的工作積極性，創(chuàng)造出最佳的成績(jī)。

3.3 建立健全考核機(jī)制

對(duì)于企業(yè)員工日常的表現(xiàn)，企業(yè)必須規(guī)范具體的量化指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀的反映，這樣才能保證員工的考核機(jī)制能夠有效地進(jìn)行。對(duì)于建筑企業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，其分布的復(fù)雜性為企業(yè)的考核帶來(lái)很大的阻礙，所以這就要求企業(yè)在進(jìn)行員工的考核時(shí)必須要以企業(yè)的員工為本，實(shí)行“以人為本”的戰(zhàn)略，對(duì)每一個(gè)在職的員工都要做到一視同仁，保證員工的考核公平、公正和公開(kāi)，根據(jù)具體的規(guī)范以及科學(xué)的實(shí)施準(zhǔn)則保證人才資源管理的正常進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，那么對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新和選擇就是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)自身在進(jìn)行人力資源管理模式的選擇時(shí)要進(jìn)行充分的研究和分析，從而應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理模式，保證企業(yè)的人力資源管理工作的正常進(jìn)行，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)自身的人力資源進(jìn)行有效的配置，促進(jìn)企業(yè)自身又好又快的發(fā)展。

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