焦麗?夏璐

摘 要：文章簡要論述了工程管理的意義、存在的問題和需要進行的革新探究，以期引起人們的重視。

關鍵詞：建筑工程管理；工程管理體制；工程管理理念

1 建筑工程管理的重要意義

建筑工程是一項涉及面非常廣泛，需要協(xié)調(diào)很多部門、持續(xù)時間很長、工程質(zhì)量要求很高、涉及人身物品安全的綜合性、系統(tǒng)性活動。為了使這項活動能夠按照事先規(guī)劃好的進度有序地、保質(zhì)保量地進行下去并能夠如期完成，做好工程管理就是一件十分重要的工作。

第一，提高建筑工程的施工效率。

如前所說，建筑工程是一項涉及很多要素的綜合性、長期性的活動，從工程項目的立項、設計圖紙的規(guī)劃、到各施工部門的確立、建筑材料的籌劃、建筑設備的配置、更新和維修、施工部門、監(jiān)理部門、驗收部門的協(xié)調(diào)和溝通，都離不開工程管理的運籌，可以說，在整個建筑施工過程中，如果沒有工程管理這一統(tǒng)籌全局的安排，那么整個工程就會顧此失彼，就會各自為政，就不會相互銜接按照進度安排有序地進行，導致工程延期甚至中斷。所以說，工程管理是保證工程如期按質(zhì)量完成的組織條件。工程效率的提高有賴于工程各環(huán)節(jié)的緊密配合、有賴于對工程各施工環(huán)節(jié)的事先的周密規(guī)劃，這都是工程管理的內(nèi)在涵義，所以做好工程的規(guī)劃管理可以提高工程施工效率。

第二，提高工程的抗風險能力。

建筑工程是一個施工風險性很高的行業(yè)，從建筑材料的運輸?shù)浇ㄖ牧系目垂堋拇笮徒ㄖO備的運行到建筑工人的高空作業(yè)；從建筑的施工到未來的使用，可以說風險存在于建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，如何降低施工風險，將每個環(huán)節(jié)的風險都降到最低，成為施工者必須要考慮的現(xiàn)實問題。

在施工之前和施工過程中，工程管理者根據(jù)現(xiàn)實條件和以往的建筑經(jīng)驗，對施工各環(huán)節(jié)將會遇到的風險進行預測和判斷，并提出有針對性的應對措施，這正是工程管理的題中之義。所以，做好工程管理，可以有效降低施工的風險，提高工程的抗風險能力。

第三，可以最大限度地降低施工成本。

在市場經(jīng)濟的條件下，各施工企業(yè)之間存在著激烈的競爭，競爭除了技術之間的競爭，還有成本之間的競爭。在相同的建筑質(zhì)量的前提下，誰的建筑成本最低誰就越有競爭優(yōu)勢，誰的生存能力就越強。所以，在保質(zhì)的前提下降低成本就成為提高競爭力的重要手段。

而建筑成本的降低一方面依賴于各建筑材料的充分使用，另一方面也依賴于建筑效率的提高，也就是對時間這一建筑要素的充分利用。無論是各種建筑材料在各建筑環(huán)節(jié)的充分被利用，還是人工要素的統(tǒng)籌安排，都是建筑管理的內(nèi)容。所以，做好工程管理，可以降低施工企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的競爭力。

既然工程管理在整個建筑工程中具有如此重大的意義，我國的建筑工程管理又怎樣呢？

2 工程管理的現(xiàn)狀

第一，管理體制落后。

雖然，在我國有一些建筑施工企業(yè)在努力學習現(xiàn)代化的管理理論，力求用最新的建筑工程管理理論來指導具體的工程管理工作。但是，實事求是地講，在我們國家大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理體制是十分落后的，表現(xiàn)在他們還在沿用已經(jīng)流行了十幾年乃至幾十年的工程管理辦法，墨守成規(guī)，不思進取，對在建筑施工中出現(xiàn)的新問題熟視無睹，對國際上先進的管理理論和經(jīng)驗采取漠視的態(tài)度，這是很危險的。

第二，管理理念陳舊。

思想決定行動，管理體制落后，在很大程度上是由管理理念陳舊造成的，他們思想跟不上時代的發(fā)展，仍然停留在市場經(jīng)濟發(fā)展以前的階段。造成這一現(xiàn)象的原因也是多方面的，既同我們國家市場環(huán)境不完善有關，由于市場環(huán)境不完善導致行業(yè)和企業(yè)之間競爭不充分，一些人不是憑借先進的經(jīng)營理念和過硬的企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)在激烈的市場競爭中取勝，而是憑借市場之外的東西取勝，這就使他們覺得想競爭獲勝無需更新管理經(jīng)營的理念，只要同政府中的相關部門搞好關系就行了，可以說，這種思想意識不但建筑行業(yè)就是在其他行業(yè)也是很普遍的，這是管理理念陳舊的社會基礎。

第三，管理方法落后。

由于不思進取的管理理念作怪，在施工管理上也無視最新的科學技術在建筑工程上的應用，無視國際同行的最新發(fā)展，仍然在沿用傳統(tǒng)的流行了幾十年十幾年的管理辦法，這種管理辦法不但效率低，而且風險發(fā)現(xiàn)和控制能力也差，是阻礙我國建筑行業(yè)健康發(fā)展的一大障礙。

第四，沒有相應的人才建設。

我們國家城鎮(zhèn)化的發(fā)展，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，我們國家建筑行業(yè)人才的培養(yǎng)卻不適應這種發(fā)展的要求。在我們國家的建筑隊伍里，尤其是中小建筑企業(yè)中，農(nóng)民工占了相當大的比例。這些農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，也沒有經(jīng)過專門的崗位培訓，他們難以勝任操作現(xiàn)代化的建筑設備的工作。同時，即便是專業(yè)化的建筑人才培養(yǎng)也存在著脫離建筑實際的“假大空”教育問題，這些問題的存在極大地影響了建筑隊伍的建設和人才的培養(yǎng)。

這些問題的存在要求在工程管理方面進行創(chuàng)新。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新淺議

第一，要革新建筑工程管理理念。

在傳統(tǒng)建筑業(yè)，工程管理不是一個十分重要的工作，工程項目確立和工程計劃完成之后，施工部門就按照既定的規(guī)劃施工即可。所以，在傳統(tǒng)建筑業(yè)，工程管理是一個似乎可有可無的一個部門，顯得無足輕重。但是在現(xiàn)代建筑業(yè)，由于采用現(xiàn)代化的技術手段進行建筑作業(yè)，各建筑環(huán)節(jié)的建設節(jié)奏明顯加快了，因此各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)也就顯得尤為重要，如果沒有協(xié)調(diào)好，就會因為某一環(huán)節(jié)沒有及時完成而影響整個工程的進度，而在這個講效率的時代，這一延誤會造成巨大的損失。

為此就要改變對工程管理的認識，認識他在整個現(xiàn)代建筑工程中的統(tǒng)帥意義，從而重視他，并在人才和組織架構上進一步完善。

第二，革新管理體制。

建筑工程管理體制決定著在整個建筑施工過程中人財物等各種建筑要素的組合形式，決定這個建筑要素的發(fā)揮和利用程度，是提高建筑工程效率的關鍵要素。舊的管理體制由于責權利不明確，嚴重壓制了人這種能動的生產(chǎn)要素的作用的充分發(fā)揮，極大的阻礙了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

第三，要努力學習和應用現(xiàn)代化的建筑施工設備和技術。

現(xiàn)代科學技術飛速發(fā)展推動了社會各行業(yè)發(fā)展和進步，建筑行業(yè)也不例外。有很多新的現(xiàn)代化的建筑設備和技術在不斷地產(chǎn)生和得到應用。這些新設備新技術大大地提高了建筑施工的自動化和現(xiàn)代化程度，同時也是強有力的現(xiàn)代管理的技術工具。比如以現(xiàn)代計算機為代表的信息技術和網(wǎng)絡通信技術，使管理超越了時空限制，促進了管理的現(xiàn)代化，沒有這些先進的現(xiàn)代化的技術手段的支撐，現(xiàn)代化的管理體制和方法是不可能存在的，所以，對這些先進的科學技術手段也要認真學習。

第四，進行人才隊伍建設。

一切工作都是有人來做的，管理理念再先進，管理體制再完善，如果沒有人來執(zhí)行，也都是空的。所以，現(xiàn)代管理體制的一個重要方面就是重視人才的作用，強調(diào)充分發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這就涉及到人才隊伍的建設問題。

人才隊伍的建設不但包括那些專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，而且也包括那些工作在第一線的建筑工人的培養(yǎng)和使用問題，包括企業(yè)中一切人員的培養(yǎng)和使用問題。企業(yè)要力爭做到對每一個人都要使之在自己的崗位上成為專業(yè)化的人才，不但能夠勝任自己的工作，而且能夠積極主動地創(chuàng)造性地去工作，把每個人的潛力都充分地調(diào)動和發(fā)揮出來，這是工程管理的最高境界。

4 小結

總而言之，建筑工程管理在我們國家還是一個有待完善的領域，在這方面我們還有很多工作要做。要把這些工作做好，使之同我們國家的經(jīng)濟社會發(fā)展對建筑行業(yè)的發(fā)展要求相適應，就需要我們開動腦筋，開拓創(chuàng)新，不斷探索，形成具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程管理體系，我們要朝這方面去努力！

參考文獻

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