如今隊(duì)伍不好帶，小弟都很不聽話，尤其是特立獨(dú)行的90后，各種古靈精怪、倔強(qiáng)孤僻，而80前的老油條個(gè)個(gè)自視甚高，不聽使喚。要把這些“大小怪”都服侍好，“新來的”，就有勞你費(fèi)神了。

以德服人

歷史告訴我們，惟賢惟德，能服于人。仁德是一個(gè)人的重要品質(zhì)，一味地高聲呵斥，只會令你成為暴君董卓，眾叛親離。唯有像劉備、劉邦、趙禎那樣，以德服人，才能獲得民眾的愛戴和擁護(hù)，繼而再建立自己的政權(quán)指日可待。

當(dāng)然，博愛也講究方法，畢竟人的經(jīng)歷有限，“仁德”的效率還是非常重要。我們需要首先掌控住兩類人，一類是團(tuán)隊(duì)的副手。在你升任為正職之前，他就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的話事人，在團(tuán)隊(duì)中最有權(quán)威。征服他，一來可以得到一個(gè)最佳助手，二來也是俘獲民心的最佳捷徑。接著，你需要特別“照顧”一下的是團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)骨干，不要吝嗇對他們的仁德。

嚴(yán)能立威

作為領(lǐng)導(dǎo)，沒有威嚴(yán)，是難以服眾的，所以，在剛開始的幾個(gè)月里，每次的部門例會上，針對有可能出現(xiàn)的問題、現(xiàn)有的問題，可以引薦其他公司有效的解決辦法，并“敲山震虎”，提醒手下，以防他們再犯類似的錯(cuò)誤，樹立自己的威信。

以身作則

領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槲覀儽认聦俪袚?dān)的責(zé)任更重大。下屬遇到不能解決的問題的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)就要挺身而出，對下屬進(jìn)行有效地指導(dǎo)和幫助。如果你不負(fù)責(zé)任地將困難推給下屬，下屬既會質(zhì)疑你的能力，也會對你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不買帳，關(guān)系就會疏遠(yuǎn)，在之后的工作中，下屬就會敷衍了事。

開誠布公

一定要把所有的新政務(wù)和條約公開，有空就約你的一幫“手足”去咖啡館，喝喝下午茶，談?wù)劥蠹业慕箲]，千萬不要吝嗇這些“公關(guān)費(fèi)”，它能助你擺平刺頭，建立真摯的“友誼”，也可以為團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)“允許抱怨”的氛圍，有利于一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)者贏得團(tuán)隊(duì)的尊敬和信任，融入大家。

建立信賴

英明的君主是在不斷地積累信用中產(chǎn)生的，賞罰必須分明，言而必須有信，朝令不可夕改，小小的信賴源自于平時(shí)的累積。這樣你的手下才會聽令，忠心臣服。不講信用，經(jīng)常“搞特殊”，那么很容易引起別人的猜忌，另投明主。

巧抓薪酬

作為員工，收入影響自己的發(fā)展，也決定生活的質(zhì)量。以薪酬來誘惑能者絕不會錯(cuò)。何況“能者多得”也是天經(jīng)地義，非但能夠?qū)⑺腥说姆e極性調(diào)動起來，而且還可以快速地找到能力強(qiáng)的人。尤其是新官上任，薪酬這個(gè)指揮棒怎么能不利用起來呢？

勇能果斷

不是一味的橫沖直撞，我們需要的是勇能果斷。商界傳奇人物杰克·韋爾奇曾說過，遲遲作出一個(gè)正確的決定，與作出一個(gè)錯(cuò)誤決定的結(jié)果沒什么區(qū)別。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人每天都面臨著數(shù)百個(gè)決策！然而市場往往不會給你足夠多的時(shí)間讓你慢吞吞地在那想個(gè)半天，等你認(rèn)為百分百可行了，往往已經(jīng)錯(cuò)失良機(jī)，底下人也會覺得你不夠Power。因此，新任領(lǐng)導(dǎo)人作決策必須果敢。