李靜

摘 要：最近幾年，我國的民營企業(yè)發(fā)展十分迅速，很多企業(yè)在發(fā)展中規(guī)模不斷的擴(kuò)大，同時(shí)在質(zhì)量上也有了較大的提升，但是民營企業(yè)在經(jīng)營中的家族式的管理模式通常會(huì)造成非常不利的影響，而且其已經(jīng)不能很好的滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，所以一定要采取有效的對策對其進(jìn)行正確的處理。本文主要分析了民營企業(yè)人力資源管理的問題與對策，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

在全新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)發(fā)展的過程中，員工的工作方式和工作目標(biāo)都發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變，在增加收入的同時(shí)，也更加重視發(fā)揮自身個(gè)性和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中只有真正的適應(yīng)這種趨勢，才能滿足企業(yè)人才的發(fā)展要求，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

一、人力資源管理工作對民營企業(yè)的影響

當(dāng)前，民營企業(yè)已經(jīng)成為了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中非常重要的一個(gè)部分，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重視以人為本，同時(shí)也充分的保證人力資源工作在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用，民營企業(yè)人力資源管理通常就是指企業(yè)在管理的過程中采用現(xiàn)代化的方法大對員工的思想和行動(dòng)予以有效的管理，這樣才能更好的保證企業(yè)員工工作的主動(dòng)性，但是我國民營企業(yè)的人力資源管理工作中還是存在著非常大的問題，這些問題也對我國民營企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生了十分不利的影響，所以企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須要提高人力資源管理的質(zhì)量和水平。

二、我國民營企業(yè)人力資源管理的問題

1.管理制度建設(shè)存在不足。我國的很多民營企業(yè)在發(fā)展的過程中通常采用的都是家族式的經(jīng)營模式，在我國的所有民營企業(yè)當(dāng)中，家族式的企業(yè)占到了7成以上，家族式企業(yè)在資金渠道和管理決策方面都是需要家族成員之間的相互信任的，但是我國民營企業(yè)的發(fā)展水平在不斷的提高，所以家族式企業(yè)管理的不足也充分的展現(xiàn)了出來，在人才選拔上比較重視的是與其的關(guān)系，而不是其是否具備勝任工作的能力，企業(yè)的管理權(quán)和決策權(quán)通常全部掌握在家族成員色的手中，企業(yè)決策的時(shí)間非常短，我國的民營企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)并沒有設(shè)定人力資源開發(fā)和管理的部門，同時(shí)其對于員工的招聘和任用上也不是非常的規(guī)范，通常具備較大的隨意性，同時(shí)管理者的個(gè)人情感元素對人員的任用有著非常大的影響。

2.人員更換頻率過大。當(dāng)前，民營企業(yè)發(fā)展的速度和水平都有了非常大的提升，很多大學(xué)生甚至是擁有更高學(xué)歷的人才都到民營企業(yè)當(dāng)中去工作，但是堅(jiān)持的時(shí)間并不是很長，他們還是會(huì)跳槽到其他的地方，出現(xiàn)這種情況的主要原因是企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中沒有非常好的保障制度面，在民營企業(yè)當(dāng)中通常都沒有五險(xiǎn)一金制度，即使為員工繳納了一些保險(xiǎn)，也會(huì)采取一些措施不繳費(fèi)或者是少繳費(fèi)，此外在民營企業(yè)當(dāng)中，員工和老板之間還存在著互相懷疑，信任度低的情況，老板在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中不能及時(shí)的兌現(xiàn)自己的承諾，也正是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的過程中沒有這些最為基本的保障，所以員工的工作積極性得不到顯著的提升企業(yè)也沒有采取一些措施留住員工，所以很多員工在這一過程中都會(huì)選擇離開企業(yè)。

3.激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不完善。當(dāng)前我國很多民營企業(yè)在人力資源管理的過程上通常還是處在傳統(tǒng)的行駛當(dāng)中，所以在實(shí)際的工作中還是比較重視企業(yè)管理制度和管理秩序的平穩(wěn)性，但是對激勵(lì)制度的建設(shè)卻非常的忽視，在這樣的情況下，企業(yè)一般情況下是不能充分的按照科學(xué)合理的方法和思想去分析員工需求的，這樣也就無法設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的措施，這樣就可能會(huì)影響到員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。在吸引人才的時(shí)候通常會(huì)選擇高薪水作為籌碼，但是對員工在物質(zhì)方面的激勵(lì)是非常忽視的，這就使得員工在工作的時(shí)候沒有強(qiáng)烈的歸屬感。

三、我國民營企業(yè)人資管理的對策

1.積極發(fā)揮人資部門的正面作用。人資部門在企業(yè)的運(yùn)營和管理的過程中是讓企業(yè)獲得更大競爭優(yōu)勢的部門，所以在民營企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，一定要建立一個(gè)相對比較完善的系統(tǒng)，在人才的選拔到人才的任用以及企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)上都要有一套完整的規(guī)范，企業(yè)在發(fā)展的過程中哈斯要做好人力資源管理過程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，尤其要重視員工自身的精神需求，此外還要充分的關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這樣才能使得人力資源管理工作更加的科學(xué)化和合理化。

2.建立公開的人才聘用制度。企業(yè)在發(fā)展的過程中，公開透明的聘用制度對企業(yè)自身實(shí)力的增長有著非常重要的作用，每個(gè)員工在平等發(fā)展的基礎(chǔ)上都要使得制度的建設(shè)更加的規(guī)范，同時(shí)也讓人才的選拔和任用更加的合理，這對企業(yè)和員工之間的相互信任有著非常重要的意義。企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要采取優(yōu)勝劣汰的人才選拔制度，同時(shí)在工作中還要充分的重視職工的需求，最后就是要采取一些措施對員工進(jìn)行鼓勵(lì)和培訓(xùn)，為員工的自我發(fā)展提供更好的條件。

3.構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。一是建立多維化的激勵(lì)手段。民營企業(yè)既要滿足員工的物質(zhì)激勵(lì)，也要滿足員工的精神激勵(lì)。應(yīng)當(dāng)注意，企業(yè)要因人而異采取激勵(lì)措施，不能一刀切。二是建立公平的績效評(píng)估。客觀公正的績效評(píng)估機(jī)制是建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制的前提，讓每位員工了解工作的真實(shí)狀況，激發(fā)他們銳意進(jìn)取，不斷進(jìn)步的精神。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化制度的建設(shè)。企業(yè)文化是全體員工共同認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，它具有強(qiáng)大的凝聚力，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。透明的戰(zhàn)略目標(biāo)、公平的內(nèi)部分配制度、人才的合理使用、安全的職業(yè)保障一定程度上都能提現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。我國民營企業(yè)要想真正得到員工的認(rèn)同，有效實(shí)施培訓(xùn)、績效、激勵(lì)、溝通等人力資源管理的活動(dòng)，很大程度上取決于企業(yè)文化建設(shè)。因此，我國民營企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特征，將企業(yè)文化理念融人到制度中，經(jīng)營管理中做到以人為本，誠實(shí)守信，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)語

在民營企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理的質(zhì)量和水平直接影響到了我國民營企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平，受到傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響，在人員選拔和相關(guān)制度的建立上還是存在著一定的不足，所以為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須要采取有效的措施對其進(jìn)行改進(jìn)和完善。

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