李程

摘 要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)變成對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才就是力量，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后盾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源工作的管理對(duì)于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大。本文就以此為切入點(diǎn)展開對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新策略

當(dāng)前，很多企業(yè)都已經(jīng)有了完善的企業(yè)制度，在其制度管理中，人力資源管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展有著重大的作用。對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)合理地運(yùn)用各種有效方式和手段，對(duì)企業(yè)的人力進(jìn)行合理的分配與規(guī)劃，最終將員工的潛能最大化地激發(fā)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

目前我國(guó)的多數(shù)企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的人力資源管理模式，但是其改變?nèi)栽械乃枷肜砟?、管理機(jī)制的影響，使得其改變的幅度跟不上時(shí)代要求事業(yè)單位的變革標(biāo)準(zhǔn)。要想使我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理能達(dá)到國(guó)際水平，還需要進(jìn)一步的創(chuàng)新管理。

企業(yè)的人才大多是技術(shù)型人才，對(duì)自身的成長(zhǎng)都比較關(guān)注，因此事業(yè)單位的人力資源管理的創(chuàng)新、規(guī)劃和實(shí)施就顯得比較有實(shí)際價(jià)值。創(chuàng)新的人力資源管理使得員工的綜合素質(zhì)在提升。同時(shí)人員素質(zhì)的提升也促進(jìn)事業(yè)單位的服務(wù)的社會(huì)效能的發(fā)揮。兩者相互作用，共同帶動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。這種帶動(dòng)作用的基礎(chǔ)是事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新管理。

二、企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中存在的問題分析

1.缺乏完善的人力資源管理觀念。社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在飛速發(fā)展。我國(guó)的事業(yè)單位的人力資源管理在發(fā)展的進(jìn)程中明顯落伍。因此，當(dāng)前國(guó)家的發(fā)展形勢(shì)決定了事業(yè)單位的人力資源管理必須進(jìn)行創(chuàng)新。但是目前大多數(shù)事業(yè)單位仍采取傳統(tǒng)的人力資源管理理念，認(rèn)為人力資源管理的內(nèi)容主要是薪酬管理和培訓(xùn)管理，對(duì)新型的人力資源管理認(rèn)識(shí)不深刻。事業(yè)單位的工作人員受傳統(tǒng)思想的束縛，工作投入度低，減緩了事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位對(duì)人力資源的管理理念陳舊，阻礙員工的個(gè)人發(fā)展。事業(yè)單位的人力資源管理理念需要即刻實(shí)現(xiàn)突破。

2.企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。企業(yè)在管理過程中采用家長(zhǎng)式粗暴管理。有的企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視職工的思想工作，導(dǎo)致工作中員工消極情緒蔓延，最終致使企業(yè)人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

3.領(lǐng)導(dǎo)及管理階層不重視人力資源管理。由于市場(chǎng)機(jī)制的問題，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)管理者只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)人的管理，特別是在人力資源管理上，不愿意進(jìn)行大量的資金投入，只能在最初階段以最少的教育投入人力資源管理上，長(zhǎng)此以往，必將造成企業(yè)在人力資源管理上的混亂。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，影響人力資源管理效果。在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只片面地注重對(duì)工作人員制定一些應(yīng)該遵守的紀(jì)律和制度，而缺乏促進(jìn)工作的積極性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，影響工作人員工作熱情。出現(xiàn)了重考核和輕獎(jiǎng)懲的現(xiàn)象，特別是有些企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或者福利不到位，導(dǎo)致人員大量外流，企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失。

三、企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略

1.建立并完善戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)。將企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，形成一種新型的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，在此系統(tǒng)下，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行整體性的考慮，并就出現(xiàn)的問題自上而下地進(jìn)行分解、分析，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。這就要求不僅企業(yè)人力資源管理人員要重視這項(xiàng)工作，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)各個(gè)部門的主管人員也要重視此項(xiàng)工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作不僅是人力資源管理的一部分，也是各個(gè)部門內(nèi)的一項(xiàng)重要工作，需要企業(yè)各個(gè)部門的通力配合才能有效地展開。

2.企業(yè)必須明確其人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)。人力資源管理創(chuàng)新目標(biāo)是明確前進(jìn)方向，使創(chuàng)新工作順利地進(jìn)行。第一，開展人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)需要全員參與和支持。在企業(yè)的人力資源管理中，要經(jīng)常開展一些創(chuàng)新活動(dòng)；第二，企業(yè)高層主管要關(guān)注和重視，號(hào)召全員參與取得實(shí)效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)人力資源的管理水平。在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新的理念，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，提升建筑企業(yè)人力資源的管理水平，推動(dòng)企業(yè)通過管理創(chuàng)新向企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，整體提高施工人員的素質(zhì)，運(yùn)用新理念進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。

3.不斷完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。事業(yè)單位的人力資源管理中最終要的內(nèi)容是績(jī)效考核，績(jī)效考核為人力資源管理提供足夠的信息。為人力資源管理過程中的一些任免等決定提供依據(jù)?？己思訌?qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)與進(jìn)取動(dòng)力，可以使得員工積極性高漲。事業(yè)單位在完善績(jī)效考核體系時(shí)，需要明確考核目的，確定與實(shí)際相符合的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要注意細(xì)化和量化?？己私Y(jié)果要與員工職業(yè)發(fā)展及薪資水平等相掛鉤，確保考核的作用得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)有的考核機(jī)制，事業(yè)單位需要注意時(shí)常評(píng)估其實(shí)用性，需要不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改革。爭(zhēng)取創(chuàng)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的，充滿活力的考評(píng)機(jī)制。

4.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。事業(yè)單位人才的選擇錄用與職級(jí)晉升要堅(jiān)持公開招聘、競(jìng)聘上崗的原則，增強(qiáng)人員的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)其不斷進(jìn)步。單位內(nèi)的所有人員都要有能上能下的思想，所有人都要按照考核制度等進(jìn)行；事業(yè)單位的勞資分配，要按照勞動(dòng)強(qiáng)度、技能含量、勞動(dòng)成果進(jìn)行分配。收入要根據(jù)工作情況做出差異化調(diào)整；事業(yè)單位的人力資源管理要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。使員工獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一員，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新人力資源管理策略，以便使其迅速縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)之間的差距，從而降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的劣勢(shì)。在人力資源管理的過程中，只有不斷解放思想，用于探索，才能創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化人力資源管理工作。

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