姚波

摘要：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和監(jiān)督。確立以人為本、和諧穩(wěn)定的管理理念，創(chuàng)造剛性制度、彈性考核的管理模式。

關(guān)鍵詞：管理理念；管理文化；管理模式

習(xí)近平總書記十八大以來的一系列重要講話，以淵博的知識素養(yǎng)、真摯的為民情懷以及樸實(shí)清新的文風(fēng)表述，闡釋了黨在治國理政理念上的創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)了對執(zhí)政規(guī)律的科學(xué)把握。講話簡潔而又樸實(shí)生動，明了而又富有哲理，既善于從全局角度、以長遠(yuǎn)眼光看問題，又善于從歷史角度、從正反兩方面經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)；既善于運(yùn)用矛盾分析的方法，一分為二看問題，又善于從最壞處準(zhǔn)備，牢牢把握主動權(quán)。

作為油田生產(chǎn)管理的終端單位，面對油田開發(fā)形勢日趨嚴(yán)峻，按照油田公司四屆三次職代會，進(jìn)一步做精生產(chǎn)單元，著力解決管理層級多、后線冗員多、結(jié)構(gòu)不合理。南三油庫認(rèn)真領(lǐng)會總書記講話精髓，從管理理念、管理文化、管理模式三方面來落實(shí)總書記講話精神。

一、確立以人為本、和諧穩(wěn)定的管理理念

總書記指出，要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，這樣才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和當(dāng)前油田開發(fā)嚴(yán)峻的形勢，管理的觀念也在由重視對物的利用轉(zhuǎn)向重視人的作用，因此人本思想貫徹南三油庫管理的每個細(xì)節(jié)。南三油庫目前員工學(xué)歷層次高、年紀(jì)輕，都滿懷雄心壯志，希望在工作中體現(xiàn)個人價(jià)值。為此，我們在充分聽取每位員工意見的基礎(chǔ)上，依據(jù)每個員工的特點(diǎn)制定了不同的分工，并根據(jù)工作需求和員工對工作的反饋?zhàn)鰪椥宰儎?。同時采取有效的激勵機(jī)制。通過精神激勵（如通報(bào)表揚(yáng)）和物質(zhì)激勵（加獎金）相結(jié)合，挖掘人的潛能，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造快樂工作的環(huán)境。與此同時我們注重員工的精神培養(yǎng)，油庫黨總支始終將“以人為本、關(guān)愛員工”作為一項(xiàng)長期的民生工程來抓，在盡最大努力為員工創(chuàng)造良好生活環(huán)境的同時，積極采取多種方式搭建員工讀書平臺，提高員工文化素質(zhì)、安全知識和操作技能水平，為員工營造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。油庫各基層黨支部，堅(jiān)持每季度開展一次讀書討論會，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好讀書習(xí)慣，并且利用這個平臺讓知識互通，讓員工把好的觀點(diǎn)和知識分享給大家，這樣既鍛煉了員工表達(dá)能力，也對員工近期的學(xué)習(xí)情況和思想動態(tài)進(jìn)行了了解。每期交流會上，每個人都從不同角度，不同側(cè)面，結(jié)合自己的經(jīng)歷、將自己在學(xué)習(xí)、工作、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地與大家進(jìn)行分享，并提出許多寶貴的建議，通過思想引領(lǐng)、文化提高，增強(qiáng)了員工安全意識、責(zé)任意識，從而使油庫安全基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。通過大慶精神、鐵人精神教育等各種豐富的載體活動，培養(yǎng)員工對大隊(duì)的認(rèn)同感、忠誠度和奉獻(xiàn)心。

二、培育健康向上、充滿活力的管理文化

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和監(jiān)督”。針對油庫嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形式，我們要在安全管理體系的落實(shí)和監(jiān)督上狠下功夫。按照統(tǒng)一要求，油庫與基層小隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全環(huán)保責(zé)任制及責(zé)任追究制度，并實(shí)行與獎金掛鉤，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。同時深入開展安全隱患普查和整治工作。油庫將安全工作的各個關(guān)鍵點(diǎn)相對接，在油庫連成一道牢不可破的安全防線。

南三油庫的工作性質(zhì)是接收油田北油庫、南一油庫和第四采油廠、第九采油廠來油，需要面對的是易燃場所高度密集，安全隱患治理難度加大，外輸產(chǎn)品需要高質(zhì)量等諸多難點(diǎn)，要求管理者有革新思維，敢于打破常規(guī)。定目標(biāo)。面對工作量大、任務(wù)繁雜，在工作落實(shí)和人員統(tǒng)籌搭配上有明確的目標(biāo)。勤溝通。南三油庫特別重視上下溝通，管理者經(jīng)常下各辦公室了解情況，做員工的“辦事員”；同時通過各種有效措施，為員工內(nèi)部的左右溝通搭建平臺。寬環(huán)境。我們在管理中，有足夠耐心和寬容心，允許工作中有失誤。同時充分利用上下午中間30分鐘休息的時間，組織工間操，通過趣味戶外活動在歡笑中讓員工放松身心，最終換來高效的工作效率和健康體魄。

三、創(chuàng)造剛性制度、彈性考核的管理模式

總書記指出，我們要有釘釘子的精神，釘釘子往往不是一錘子就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實(shí)釘牢，釘牢一顆再釘下一顆，不斷釘下去，必然大有成效；如果東一榔頭西一棒子，結(jié)果很可能是一顆釘子都釘不上、釘不牢。因此，在管理模式上，油庫強(qiáng)化各種管理制度。一是強(qiáng)化勞動考勤制度，使員工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，進(jìn)一步提高員工的出勤率及工作效率，加強(qiáng)員工內(nèi)控教育和內(nèi)部檢查；二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制度。不斷完善養(yǎng)護(hù)目標(biāo)考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理。做到每月有計(jì)劃、有目標(biāo)、有安排，月月有檢查、有考核、有獎懲，使每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，有人抓，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

在此基礎(chǔ)上，油庫始終堅(jiān)持以人為本的理念，突出關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛的核心，重點(diǎn)投資加強(qiáng)一線建設(shè)，實(shí)施好“生產(chǎn)一線工程”，充分發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織的作用，切實(shí)關(guān)心職工生活，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，重點(diǎn)解決基層吃住、學(xué)習(xí)園地、文體設(shè)施等突出問題，努力鍛造油田物業(yè)的過硬品牌。

2015年南三油庫在習(xí)近平總書記系列講話精神學(xué)習(xí)形式方面，只是做了初步的探索與實(shí)踐。通過前一段時間的學(xué)習(xí)，大隊(duì)班子、小隊(duì)干部、員工群眾在學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神方面取得了一些認(rèn)識和提高，見到了一些效果。但距離上級黨組織的要求還有不小的差距，還存在一些不足和值得完善的地方。今后，將按著上級黨組織的要求，進(jìn)一步推進(jìn)習(xí)近平總書記系列講話精神學(xué)習(xí)貫徹，振奮精神，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面完成分公司提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)努力工作。

在新的時期，面對油田發(fā)展的形勢和任務(wù)，我們既看到了新的希望，也面臨著諸多困難，在新的時期認(rèn)真學(xué)習(xí)好，落實(shí)好習(xí)近平總書記系列講話精神，是當(dāng)前的主要工作之一。同時，我們還要加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)，因?yàn)辄h的基層組織是上級黨組織同廣大群眾聯(lián)系的紐帶，是上級精神在黨員、群眾中有效落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是我們大慶油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)思想政治工作建設(shè)，才能更好地增進(jìn)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，才能使我們企業(yè)的廣大員工心系企業(yè)，全身心地投入到企業(yè)的改革發(fā)展中去，使我們油田的宏偉藍(lán)圖得以實(shí)現(xiàn)。endprint