翁楚卿

【摘 要】隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，因此大部分施工建筑企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，這種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部管理方面都出現(xiàn)了較多的問題，大多由于這些管理方面的問題而導(dǎo)致其應(yīng)收賬款日漸增加，這都已經(jīng)成為施工企業(yè)當(dāng)中較為明顯的問題。本文針對(duì)施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理及風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析，并為此提出幾點(diǎn)意見以供參考。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)；應(yīng)收賬款管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、引言

應(yīng)收賬款是指企業(yè)通過一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向購(gòu)物或者接受勞務(wù)的單位所要收取的經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)，這些款項(xiàng)當(dāng)中還包括應(yīng)收而未收的工程款、質(zhì)保金以及材料款等等。建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)也促使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈，建筑行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都開始不斷的擴(kuò)充規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理問題成為當(dāng)下主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題。

二、我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)收帳款管理問題

1.信用管理制度方面的問題

在我國(guó)的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，通常由于項(xiàng)目較多，因此所需管理的施工場(chǎng)地較為分散。大多數(shù)以項(xiàng)目部形式進(jìn)行管理的企業(yè)其內(nèi)部雖然設(shè)立了信用管理部門，但是在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，企業(yè)在設(shè)立信用管理部門時(shí)必須征得各個(gè)項(xiàng)目部門的支持，這樣才能促使其在進(jìn)行勞務(wù)的過程當(dāng)中為客戶提供信用賒銷的服務(wù)，這就要求企業(yè)必須站在全局的位置上對(duì)客戶的信用管理進(jìn)行思考。

2.缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的分析

大多數(shù)企業(yè)缺乏針對(duì)應(yīng)收賬款的及時(shí)分析，因此將極大的增加企業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)收賬款的分析一般是用賬齡分析的方法來進(jìn)行。賬齡通常反應(yīng)的是企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的持有時(shí)間，成為計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)收賬款時(shí)間價(jià)值損失以及總體風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行估算的重要依據(jù)。通常情況，應(yīng)收賬款特別是那些陳年老賬，拖得越久，那么其所具有的價(jià)值也就越低，回收的難度自然也就越大。有時(shí)也會(huì)由于催收賬款的方式和程序不當(dāng)，從而增加了應(yīng)收賬款的費(fèi)用，一些客戶也可能因?yàn)闀r(shí)間較長(zhǎng)，或者是以工程質(zhì)量不佳為由，而拒絕支付剩余的款項(xiàng)，從而阻礙施工建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.法制維權(quán)意識(shí)薄弱

隨著社會(huì)的發(fā)展，一些法制方面的制度也開始獲得不斷的完善和健全，在這種發(fā)展背景之下，人們開始普遍認(rèn)識(shí)到法律的重要性。不過，仍然有大部分的企業(yè)或者是個(gè)人對(duì)于法律的認(rèn)識(shí)還不到位，普遍缺乏對(duì)于法律的意識(shí)以及相關(guān)的法律知識(shí)等，這些企業(yè)或者是個(gè)人對(duì)于那些無法及時(shí)進(jìn)行回收的賬款，通常都不知道怎樣運(yùn)用法律的手段來保護(hù)自己的基本權(quán)益。再加上國(guó)內(nèi)對(duì)應(yīng)收賬款的經(jīng)濟(jì)紛爭(zhēng)方面，在法律渠道當(dāng)中的成本較為高昂。因此企業(yè)很難抓住最好的回收時(shí)機(jī)，從而為企業(yè)自身的發(fā)展，帶來一定的損失，這些都是由于企業(yè)管理者法制維權(quán)意識(shí)薄弱的緣故。

三、完善施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

1.對(duì)應(yīng)賬款的授信管理

授信管理就要求企業(yè)開設(shè)授信管理部門，該部門專門針對(duì)客戶信息來進(jìn)行信用方面的分析，作出相應(yīng)的授信決策，從而促使企業(yè)價(jià)值的最大化。主要需要做到以下四點(diǎn)，第一，對(duì)客戶的檔案進(jìn)行管理，主要是針對(duì)客戶的信息進(jìn)行收集分類以及整理識(shí)別等工作，根據(jù)分析結(jié)果來建立起一套統(tǒng)一的檔案或者是數(shù)據(jù)方面的管理方法。第二，對(duì)客戶的信用度進(jìn)行分析，這就需要制定一套合理的授信政策，授信政策主要包括了信用標(biāo)準(zhǔn)以及信用條件等，其中信用標(biāo)準(zhǔn)是指客戶在獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)當(dāng)具有的最低條件，通常是以預(yù)期壞賬的損失率來表現(xiàn)，如果客戶信用度高，則企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)的較低，而如果客戶的信譽(yù)度低的話，則企業(yè)將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以這項(xiàng)政策能夠有效加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2.對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理

建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是不斷產(chǎn)生的，通常都是根據(jù)工程進(jìn)度的完工情況來進(jìn)行回收的。所以，通常情況下都需要按照月支付的工程進(jìn)度款來進(jìn)行，需要以動(dòng)態(tài)管理的方式來對(duì)施工企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。所以需要控制好應(yīng)收賬款的總額，對(duì)核心客戶進(jìn)行分析，并及時(shí)的做好和客戶之間的溝通，以多種方式來協(xié)調(diào)好工程方面的問題，并提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，這樣才能真正較少糾紛的產(chǎn)生從而降低壞賬所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嘉慶賬款方面的跟蹤監(jiān)控，主要目的也是為了盡快發(fā)現(xiàn)客戶方面的經(jīng)營(yíng)以后資金流動(dòng)所產(chǎn)生的變化，以便及時(shí)結(jié)清工程款項(xiàng)。認(rèn)真對(duì)賬款進(jìn)行分析，這樣有利于加快工程款的回籠，從而減少壞賬的產(chǎn)生，能夠有效的提高賬款周轉(zhuǎn)情況以及質(zhì)量狀況。

3.對(duì)應(yīng)收賬款的追收管理

對(duì)應(yīng)收賬款的追收管理需要做到以下幾點(diǎn)：（1）做好逾期狀況的確認(rèn)工作，應(yīng)收賬款的確認(rèn)工作通常是指工程承包方和發(fā)包方在債權(quán)和債務(wù)關(guān)系方面的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一性。（2）做好對(duì)于其賬款的狀態(tài)分析工作，這就要求對(duì)于其賬款所發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間以及性質(zhì)等方面進(jìn)行分析，這樣有利于對(duì)應(yīng)收賬款的后續(xù)追收工作。（3）做好逾期賬款的追收處理工作，逾期狀況追收的目標(biāo)通常都是那些以最低成本來進(jìn)行完整回收客戶的錢款，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)主要客戶方面因?yàn)檫`約而所必須付出的利息或者罰金。

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)做好對(duì)應(yīng)賬款的授信管理、對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理、對(duì)應(yīng)收賬款的追收管理等，這樣才能真正有效的做好對(duì)施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理及風(fēng)險(xiǎn)的控制。

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