劉智勇
摘 要:經(jīng)濟效益決定著建筑企業(yè)的建筑質(zhì)量,如果建筑經(jīng)濟效益不高,那么建筑企業(yè)就可能會從建筑質(zhì)量方面弄虛作假,影響社會穩(wěn)定。因此本文首先分析影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的原因,然后系統(tǒng)的闡述提高建筑經(jīng)濟效益的具體對策。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟;經(jīng)濟效益;措施
一、引言
經(jīng)濟效益是企業(yè)的靈魂,提高經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟管理活動的核心問題?!笆濉蔽覈枰烟岣呓ㄖ?jīng)濟效益作為重要目標來抓。從建筑商品的性質(zhì)和使用價值出發(fā),制定科學合理的建筑產(chǎn)品質(zhì)量標準,促進建筑業(yè)標準化快速實現(xiàn),全面提高建筑經(jīng)濟效益。實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益的根本手段就是在降低成本支出的基礎(chǔ)上,為社會提供更多的有價值的建筑產(chǎn)品。為了滿足建筑經(jīng)濟效益,需要制定相應(yīng)的指標,以嚴格的指標制度實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長,當然實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益最終需要建筑施工管理人員的積極參與,因此任何經(jīng)濟效益的實現(xiàn)都需要人參與到其中,并且按照制定的標準執(zhí)行。
二、影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的原因
(1)招投標要優(yōu)惠、壓價、工程造價包干
建筑招投標制度的建立對于防止建筑腐敗、凈化建筑市場秩序具有積極地作用,但是在日益競爭力激勵建筑市場中,建筑企業(yè)為了獲得建筑工程項目,建筑企業(yè)在招投標上存在很多潛規(guī)則現(xiàn)象,比如建筑企業(yè)為了獲得工程項目,他們允若給予工程5%,甚至10%、20%的工程利潤,這樣一來就必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟利潤的降低,根據(jù)市場價格與價值原則,工程價格與價值的背離,必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)施工質(zhì)量不高。另外建筑企業(yè)實施的工程造價包干制度,使得建筑企業(yè)面臨的風險因素比較多,比如建筑企業(yè)在施工中由于建筑材料的上漲,而導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)虧損,最終導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟效益受到極大的影響。
(2)建筑企業(yè)墊資,工程款回收不及時現(xiàn)象突出
在市場經(jīng)濟環(huán)境下,建筑企業(yè)的數(shù)量非常多,而在有限的建筑工程面前,建筑企業(yè)獲得的工程項目越來越少,因此建筑企業(yè)為了獲得建筑工程,他們往往會采取對建筑單位極為有利的條件,以此獲得項目。以建筑施工單位的墊資帶資承建工程為例,很多建筑施工企業(yè)都存在著墊資施工的現(xiàn)象,建筑施工企業(yè)的墊資行為必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張,從而影響建筑施工企業(yè)的其它項目的實施;同時當前建筑市場建設(shè)單位由于各種原因普遍存在工程款支付不及時的現(xiàn)象,很多建筑施工工程在交付使用之后,施工單位仍然沒有獲得相應(yīng)的工程款,施工單位工程款回收不及時不僅會導(dǎo)致施工人員的工資沒有辦法支付,而且還會影響施工單位進行下一個項目投標,從而無形之中就會增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(3)建筑企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高
經(jīng)濟效益來源于科學的管理團隊,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,要求建筑施工單位的管理者要樹立競爭意識和成本意識,能夠及時根據(jù)市場的變化進行戰(zhàn)略調(diào)整,但是目前甚多建筑企業(yè)的管理者普遍缺乏市場意識:一方面建筑企業(yè)管理者忽視對細節(jié)的管理,存在很多浪費的現(xiàn)象,導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本支出比較高;另一方面管理者的理念比較落后,沒有樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的管理模式仍然沿用傳統(tǒng)的粗獷式的管理模式。
三、提高經(jīng)濟效益的途徑
(1)制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以市場為導(dǎo)向,靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持主動地位,這是一個企業(yè)長久發(fā)展的前提。應(yīng)時刻關(guān)注市場的動態(tài)變化,然而結(jié)合本企業(yè)的實際特點,調(diào)整經(jīng)營發(fā)展布局,做到市場在哪里就在哪里施工,將市場的空間范圍擴大,提高市場占有率;根據(jù)情況調(diào)整好任務(wù)結(jié)構(gòu),維持主業(yè)各部分之間、主業(yè)與多種經(jīng)營之間的比例,相互協(xié)調(diào)、相互促進;根據(jù)企業(yè)自身的特點,將優(yōu)勢發(fā)揮出來,創(chuàng)建自己的品牌特色、重點項目,自身薄弱的地方抓緊時間加強;提高工程質(zhì)量與品位,采取精品名牌戰(zhàn)略,逐漸擴大知名度,占領(lǐng)新的市場,提高經(jīng)濟效益;引進與研究新技術(shù)新工藝,實施科技戰(zhàn)略,強化自己的技術(shù)水平,跟著時代技術(shù)的發(fā)展水平前進,形成具有自己特色、水平領(lǐng)先的施工技術(shù),以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場。
(2)施工企業(yè)要創(chuàng)新管理模式,更新經(jīng)營理念。建設(shè)施工企業(yè)要建立適應(yīng)市場競爭機制的管理模式:一是企業(yè)管理者要創(chuàng)新管理理念,建立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,實現(xiàn)精細化管理模式;二是建筑施工企業(yè)要創(chuàng)新管理手段,加大新技術(shù)在管理中的應(yīng)用。比如建筑施工企業(yè)要加大對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,實現(xiàn)建筑施工行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略;三是實施績效化管理策略。建筑施工企業(yè)要建立風險承包制度,將施工人員的個人利益與建筑施工單位的安全、質(zhì)量等因素捆在一起,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
(3)進行科學管理,提高建筑經(jīng)濟效益管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一環(huán),它既是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,也是企業(yè)提高競爭力得以長久發(fā)展的重要因素,因此要想有效的提高經(jīng)濟效益,就必須有一套完善,科學的管理體系,就是將一切生產(chǎn)活動制度化。管理者應(yīng)該利用控制網(wǎng)絡(luò)化,管理制度化盡可能的把生產(chǎn)活動有效的進行管理分類,使所有工序有條不紊的進行。管理從另一個角度來講就是節(jié)流,所以建筑企業(yè)應(yīng)當明確管理應(yīng)當是全員管理的,管理者應(yīng)當努力使工作人員從被動管理變作為主動管理,只有這樣多方位管理的實施,才能有效降低現(xiàn)場材料成本的支出以及現(xiàn)場管理費用的支出,不斷的提高建筑經(jīng)濟效益,提高企業(yè)競爭能力,使企業(yè)立于不敗之地。
(4)加強經(jīng)濟效益審計全面考核企業(yè)經(jīng)濟效益的實際情況,分析影響提高經(jīng)濟效益的因素,針對不利因素,采取相應(yīng)的措施,加強、改進經(jīng)營管理,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,這是經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容。提高審計機構(gòu)和審計人員各方面的素質(zhì),是加強審計的必要措施。在加強審計人員必備的財務(wù)、審計知識外,還應(yīng)對企業(yè)管理、運籌學、現(xiàn)代管理方法等有所了解;在審計中,可邀請工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的專家加入;另外,審計人員還應(yīng)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,做好資料收集的充分準備,然后對企業(yè)的狀況作出合理的評價。在整個項目經(jīng)營中應(yīng)逐漸滲入審計,采取定期或連續(xù)的審計,加大審計的范圍和力度,加強對項目過程中效益的監(jiān)控和對過程管理的分析,以在建筑施工項目作為主要對象,以施工現(xiàn)場審計為主,自審上報為補充,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。
四、結(jié)束語
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,必須充分重視其發(fā)展,重視在建筑經(jīng)濟中現(xiàn)的問題,及時探究解決方法,才能始終使建筑經(jīng)濟處于有利的發(fā)展態(tài)勢,激發(fā)國民經(jīng)濟的活力。以提高經(jīng)濟效益為核心的建筑業(yè)的改革工作,作為建筑行業(yè)的主管部門,必須重視建筑標準對提高建筑經(jīng)濟效益的決定性作用。把建筑標準的修訂編制工作,放在重要位置,組織并發(fā)動全國有關(guān)專業(yè)力量,按基礎(chǔ)標準、通用標準、專用標準,分清先后、緩急,逐步充實完善。與此同時,還應(yīng)要求各省市、自治區(qū)建筑業(yè)主管部門,建立健全建筑質(zhì)量監(jiān)督體系。用頒發(fā)資格證書的辦法,對設(shè)計、施工企業(yè)的資格進行審查;用頒發(fā)建筑許可證的辦法,對設(shè)計文件進行審查;用頒發(fā)鑒定合格證的辦法,對建筑制品進行監(jiān)督、鑒定、評比;用頒發(fā)驗收合格證的辦法,對建筑物的工程質(zhì)量進行檢查、驗收、評定。同時,還應(yīng)在建筑企業(yè)中大力宣傳、推廣全面質(zhì)量管理科學管理方法,培訓(xùn)管理人員,普遍建立建筑質(zhì)量保證體系,提高設(shè)計、施工和制品生產(chǎn)企業(yè)的競爭能力。(作者單位:河北省石家莊市排水管理處)
參考文獻:
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