吳花瑞
摘要:隨著政府不斷放寬對民營企業(yè)進(jìn)入軍工產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入限制,國有軍工企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備上的優(yōu)勢將不斷的被民營軍工企業(yè)趕超,而其對市場反應(yīng)不靈敏、成本意識薄弱、缺乏危機(jī)意識等問題也將不斷凸顯。國有軍工企業(yè)在外部壓力和內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力共同作用下,必將實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略層面到具體業(yè)務(wù)流程為迎合市場經(jīng)濟(jì)而做出的深刻變革,而企業(yè)的會(huì)計(jì)部門如何抓住這次機(jī)遇,真正發(fā)揮其在決策支持方面的作用,擺脫以往國企大出納的尷尬局面,管理會(huì)計(jì)體系的建立和實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。本文主要從管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系入手,對國內(nèi)目前管理會(huì)計(jì)實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探索國有軍工企業(yè)管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)變革過程中發(fā)揮積極作用,同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)部門自身業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型和價(jià)值提升。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);國有軍工企業(yè)
一、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)是通過為企業(yè)內(nèi)部提供經(jīng)營管理決策所需的信息,實(shí)現(xiàn)改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造價(jià)值增值,并通過信息的反饋?zhàn)饔?,?shí)現(xiàn)對經(jīng)營活動(dòng)的管控。其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)活動(dòng)的兩大分支,二者其實(shí)不是完全割裂存在的,具有極其密切的關(guān)系:
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.功能和目的上的互補(bǔ)性
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是通過記錄、計(jì)算、分析、評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對企業(yè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行過程的監(jiān)控和結(jié)果(或預(yù)測結(jié)果)的反映,以達(dá)到確保企業(yè)經(jīng)營管理決策的有效性和合理性,提高企業(yè)信息的透明度,對企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對象主要是企業(yè)外部的有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的一些組織和個(gè)體,管理會(huì)計(jì)服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部的管理層和決策者,兩者服務(wù)對象綜合涵蓋了與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的所有對象。且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合將形成一個(gè)涵蓋集事前預(yù)測(含決策)、事中控制、事后分析評價(jià)在內(nèi)的全過程會(huì)計(jì)管理系統(tǒng),進(jìn)一步體現(xiàn)出會(huì)計(jì)工作在企業(yè)決策、內(nèi)部控制、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體意義,為合理地為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.核算內(nèi)容上互為支撐
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以企業(yè)現(xiàn)在和未來價(jià)值活動(dòng)為核算對象,在核算內(nèi)容上有很多重疊的部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要內(nèi)容是結(jié)合平時(shí)的業(yè)務(wù)信息,登記賬簿,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表;管理會(huì)計(jì)則結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中出現(xiàn)的一些問題將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息做出擴(kuò)展分析,為企業(yè)的管理層提供決策所需要的信息。管理會(huì)計(jì)離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的日?;A(chǔ)數(shù)據(jù),受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的制約,脫離了核算的管理會(huì)計(jì)無疑是空中樓閣;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要依賴管理會(huì)計(jì)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理與加工才能更好地將企業(yè)的經(jīng)營管理成果進(jìn)行報(bào)告并提出建議。
3.信息來源共享
企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的信息是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用信息最根本的來源,而由這些信息進(jìn)行會(huì)計(jì)處理后形成的會(huì)計(jì)憑證和后續(xù)會(huì)計(jì)信息,不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作成果,也是管理會(huì)計(jì)所必須的基礎(chǔ)信息資源。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.目的與側(cè)重點(diǎn)不同
管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部經(jīng)營管理需求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對外提供合規(guī)的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,幫助管理者監(jiān)控和評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的效率,并提供經(jīng)營和投資決策的參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是按照相關(guān)法律規(guī)范、準(zhǔn)則等要求,向企業(yè)利益相關(guān)人提供真實(shí)、公允、合規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)告,讓他們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解組織的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。
管理會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)單元(如:部門、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、某一流程、事業(yè)部、利潤中心等)的工作效率和效果;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反應(yīng)的則是企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量。
2.實(shí)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)不同
(1)管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等約束,有一定靈活性,但其理論、方法、原理卻具有普遍適用性
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng),不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)的完全限制和嚴(yán)格約朿,一切以有助于企業(yè)改進(jìn)管理、提高效率為準(zhǔn)繩,沒有固定方法,沒有固定周期,也沒有嚴(yán)格的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn),可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理者的需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,還可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等其他經(jīng)濟(jì)和管理理論,并且是超越國界的。
(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循固定的標(biāo)準(zhǔn),具有強(qiáng)制性,但不同國家或地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和原則并不通用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須遵循由政府部門或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、法定或公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)遵守特定主體(如證券監(jiān)管部門和稅務(wù)部門)的規(guī)定。這些規(guī)定帶有強(qiáng)制力,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)椴煌膰液偷貐^(qū)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都不盡相同,在一個(gè)地方掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn),在另一地區(qū)未必適用。
3.對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)程和方法固定,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,有比較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識,對于每筆業(yè)務(wù)和事項(xiàng),能夠快速地做出自己的職業(yè)判斷,并且熟練掌握憑證制作、賬簿填寫、報(bào)表匯編的技術(shù)方法。
而管理會(huì)計(jì)工作的靈活性和實(shí)踐性,則對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān),是企業(yè)管理的重要組成部分,因此管理會(huì)計(jì)人員除了需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底,更需要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、盈利模式和競爭要素,即既懂業(yè)務(wù),又懂財(cái)務(wù)。管理會(huì)計(jì)甚至可能還會(huì)用到統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及信息技術(shù)等跨學(xué)科的知識,對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、挖掘、評估。
二、國有軍工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀
(一)我國管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐是以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ),但又受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)管理水平制約
我國管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)70年代末就伴隨改革開放,從西方發(fā)達(dá)國家引入,以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ),結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,不斷的消化吸收,形成了具有中國特色的管理會(huì)計(jì)研究成果,為企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供了理論指導(dǎo)。
同時(shí),我們也應(yīng)看到,正是由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,管理水平較低的制約,目前我國管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域無論是理論還是實(shí)踐方面,更側(cè)重于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)工作方面的研究和探索,如與日常成本管理相關(guān)的應(yīng)用和與日常財(cái)務(wù)管理相關(guān)的應(yīng)用。而2005年,美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)對管理會(huì)計(jì)公告(SMAs)進(jìn)行大規(guī)模修訂時(shí),就已經(jīng)廢止了大量的與日常財(cái)務(wù)管理和日常成本管理相關(guān)的實(shí)務(wù)公告,更進(jìn)一步突出了管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)績效管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等宏觀、管理層面的應(yīng)用和指導(dǎo)。
(二)管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)會(huì)計(jì)原則做指導(dǎo)
雖然我國管理會(huì)計(jì)從國外引入較早,但目前理論上尚未像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一樣,形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系,一定程度上可以說,管理會(huì)計(jì)的理論探索并沒有跟上我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的步伐。而且,由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的,所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立,很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。再加上管理會(huì)計(jì)的自身的靈活性和非強(qiáng)制性,其應(yīng)用與否、如何進(jìn)行實(shí)務(wù)操作就完全取決于各個(gè)企業(yè)的內(nèi)在意愿。
(三)我國國有軍工企業(yè)管理會(huì)計(jì)目前大多僅形成了對某一個(gè)方面或幾個(gè)方面的會(huì)計(jì)管理,尚未形成管理會(huì)計(jì)體系,且參與管理決策的層次較低
我國國有軍工企業(yè)大多或多或少的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論,企業(yè)經(jīng)營管理者或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),在管理實(shí)踐中,總結(jié)出符合自身實(shí)際的管理會(huì)計(jì)方法加以運(yùn)用,用來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率,但這類企業(yè)通常是采用預(yù)測分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、決策分析、成本控制等管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行零打碎敲的方法對業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理,但覆蓋面并不全面,難以形成完整的管理會(huì)計(jì)體系。
(四)管理會(huì)計(jì)缺乏必要的獨(dú)立性
大多國有軍工企業(yè)中,管理會(huì)計(jì)主要任務(wù)和職能是在財(cái)務(wù)部門下屬,與財(cái)務(wù)管理和成本核算專業(yè)一起來承擔(dān)的,并沒有建立一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)或?qū)iT的人員來負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)任務(wù)并履行其職責(zé)。而這些軍工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)主要是進(jìn)行日常的核算和報(bào)告,重點(diǎn)考慮會(huì)計(jì)核算涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否進(jìn)行合規(guī)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告,而不是考慮是否有利于本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),正是由于管理會(huì)計(jì)部門或人員缺乏必要的獨(dú)立性,從而制約了管理會(huì)計(jì)在這些國有軍工企業(yè)中發(fā)揮更為積極的作用。
(五)企業(yè)經(jīng)營管理者管理會(huì)計(jì)意識有待改善,從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高
國有軍工企業(yè)長期以來所有工作都是以任務(wù)為導(dǎo)向,保質(zhì)、保量、保節(jié)點(diǎn)向軍方或配套單位交付產(chǎn)品是衡量國有軍工企業(yè)及其負(fù)責(zé)人最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)。因此,這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人會(huì)把更多的精力投入到科研任務(wù)的完成和產(chǎn)品的交付等具體業(yè)務(wù)上,對管理會(huì)計(jì)只能算得上是了解,而對于方法及其能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益并沒有十分清楚的認(rèn)識,可以說經(jīng)營管理意識不強(qiáng),是制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用、探索的關(guān)鍵因素。另外,與專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比,管理會(huì)計(jì)人員大多是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任或并不具備充足的管理會(huì)計(jì)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),管理會(huì)計(jì)的實(shí)施也受到從事管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的影響。
三、管理會(huì)計(jì)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
(一)將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融和
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及會(huì)計(jì)工作進(jìn)步的必然要求。管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分,包含財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、投入產(chǎn)出評估等多方面內(nèi)容,它是以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為依托,對企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工、整理、分析及評價(jià),為企業(yè)的管理層提供信息,作為企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行決策的依據(jù)。而在軍民融合不斷加強(qiáng)的情況下,國有軍工企業(yè)為提高自身核心競爭力,在戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營管理中也必然會(huì)更多的圍繞優(yōu)化企業(yè)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行,對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求也從確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠提升到了還要能夠更具體、全面的反映經(jīng)營狀況,要能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的信息。這就要求在會(huì)計(jì)核算過程中,會(huì)計(jì)部門不僅要根據(jù)企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的賬務(wù)處理,還要根據(jù)企業(yè)管理需要,對現(xiàn)有的信息進(jìn)行有針對性的分析,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供更好的參考建議和指導(dǎo)??梢?,只有兩者充分的結(jié)合,才能使得會(huì)計(jì)管理具備事前參與決策、事中進(jìn)行控制、時(shí)候進(jìn)行分析評價(jià)的控制職能,同時(shí)也能更大程度的整合、共享企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資源和信息,避免后期進(jìn)行過多重復(fù)加工,提高管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、一致性、準(zhǔn)確性。
同時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的推廣和完善,以及其中的輔助信息系統(tǒng),為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)支持。而管理會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)教育行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,使得高校會(huì)計(jì)教育培養(yǎng)出了大批綜合性的會(huì)計(jì)管理人才,為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了人力資源上的基礎(chǔ)。這些又都使得當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有了可行性。
(二)逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域的決策支持作用
我國管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐受到國內(nèi)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、管理水平較低的客觀因素制約,現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)仍然聚焦在日常成本管理和日常財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到,戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)績效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理才是管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮其真正作用的領(lǐng)域,是管理會(huì)計(jì)最具生機(jī)與前景的領(lǐng)域。這些領(lǐng)域,會(huì)給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作帶來持續(xù)的挑戰(zhàn),但這些挑戰(zhàn),也同樣會(huì)成為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新思想、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新方法的動(dòng)力和源泉。管理會(huì)計(jì)也只有真正介入到這些領(lǐng)域,才能主動(dòng)的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中,真正的實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)管理的職能,而不是被動(dòng)的接受任務(wù),對數(shù)據(jù)進(jìn)行單純的計(jì)算、分析、評價(jià),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值從“微觀”到“宏觀”的質(zhì)的飛躍。
(三)逐步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)
目前我國的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)核算軟件發(fā)展十分迅速,但關(guān)于管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)卻很落后,大多管理會(huì)計(jì)僅是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件中的輔助核算等模塊為自身工作搜集數(shù)據(jù)新信息。但是,由于管理會(huì)計(jì)需求的多樣性和靈活性以及其分析決策等需求,管理會(huì)計(jì)涉及數(shù)據(jù)計(jì)算量和分析方法的復(fù)雜程度都要遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),采用信息化的手段,將管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、研發(fā)涉及系統(tǒng)以及倉庫管理、銷售管理等企業(yè)經(jīng)營管理模塊進(jìn)行無縫鏈接,并對管理會(huì)計(jì)中能夠固化的流程都交給信息系統(tǒng)來完成,把會(huì)計(jì)人員從數(shù)據(jù)搜集、計(jì)算、簡單分析中解放出來,把更多的經(jīng)歷投入到深層次、綜合性、特殊事項(xiàng)的分析、評估、報(bào)告中。這樣即可確保工作的及時(shí)、準(zhǔn)確,又為管理會(huì)計(jì)有一定的深度而不是停留在數(shù)據(jù)分析層面創(chuàng)造了技術(shù)條件。
(四)培養(yǎng)管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識,為管理會(huì)計(jì)營造出一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境
由于之前國有軍工企業(yè)資源相對較為充足,一直以來都是任務(wù)高于一切,為了確保任務(wù)完成,甚至可以說是不計(jì)成本和其他因素。因此,管理會(huì)計(jì)在國有軍工企業(yè)中并沒有得到體系化的運(yùn)用和發(fā)展,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)所能夠和應(yīng)該提供的信息需求不明顯,會(huì)計(jì)為管理決策提供支持意識也不強(qiáng)。而隨著當(dāng)前軍工市場不斷的向民營企業(yè)開放,國有軍工企業(yè)將面臨市場的選擇和激烈的競爭,這對企業(yè)的經(jīng)營管理水平和效率提出了很大的考驗(yàn),管理會(huì)計(jì)作為國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,應(yīng)該引起國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視。國有軍工企業(yè)的經(jīng)營決策者對管理會(huì)計(jì)的重視程度,直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用,因此,為管理會(huì)計(jì)營造良好的實(shí)踐環(huán)境,可以首先從提高國有軍工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的管理會(huì)計(jì)意識做起。(作者單位:中國空空導(dǎo)彈研究院)
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