邵云峰

摘要：隨著政企分離改革步伐的加快，甘肅省道路運輸信息化企業(yè)必須轉(zhuǎn)變市場定位，與原來的政府支持轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆氖袌龈偁?。在這種環(huán)境下，該企業(yè)需要調(diào)整市場發(fā)展規(guī)劃，來適應信息化市場的需求和發(fā)展，為企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展提出目標和方向。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)體制改革；信息化服務水平；開拓市場

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）13007701

1深化現(xiàn)代企業(yè)體制改革

（1）加快公司組織機構改革。信息公司要發(fā)展，必須擁有改革的魄力和智慧，無論如何要發(fā)展必須改革先行，如無法擺脫現(xiàn)階段“政企不分、權責不分”的管理現(xiàn)狀，發(fā)展只能是空談。對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)設機構按照業(yè)務開展需要進行適度調(diào)整，并根據(jù)新網(wǎng)通科技信息公司服務和經(jīng)營職能分離的要求對部門職責進行清晰的劃分，同時對現(xiàn)有工作流程、項目管理過程以及技術創(chuàng)新的組織等幾個方面實施由企業(yè)高層全面參與的改革，實現(xiàn)內(nèi)部管理體系的高效運行。

（2）完善經(jīng)營管理制度。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，嚴格分離企業(yè)所有權與經(jīng)營權，在確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值和合理利潤的前提下，最大限度的放開企業(yè)自主經(jīng)營權力；改革企業(yè)管理體系。通過完善制度、執(zhí)行制度、優(yōu)化制度的實質(zhì)性部署，迅速規(guī)范職工行為，保證企業(yè)融合運轉(zhuǎn)的良好秩序，有效提升管理水平。一是完善公司制度。新網(wǎng)通科技信息公司根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營體系修訂《薪金管理辦法》、《考勤管理辦法》、《檔案管理規(guī)定》等制度，對各個業(yè)務流程進行全面對比、梳理，確保公司各項工作有章可循。二是加強制度執(zhí)行。新網(wǎng)通科技信息公司著重檢查單位的制度執(zhí)行情況，推行總經(jīng)理負責制下的周計劃、月考核、年評定工作流程，不定期指導項目及工作協(xié)調(diào)，有效解決工作運轉(zhuǎn)中存在的政令不通、效率不高等問題。并通過內(nèi)控質(zhì)量管理措施監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程。三是優(yōu)化制度管理。為充分發(fā)揮制度的功能，通過對制度間的聯(lián)系和對接深入研究，對制度進行整合。將流程體系、內(nèi)控體系、標準體系中相互獨立，又有聯(lián)系的規(guī)定相結合。形成以收入分配體系為核心，考核、獎勵和日常管理體系相互支持、配合的基礎管理體系，大大加強制度的合力，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

2提升道路運輸信息化服務水平

新網(wǎng)通科技信息公司要嚴格按照國家、部省及行業(yè)相關標準管理項目建設。以項目流程管理為中心，從項目需求調(diào)研、編制技術規(guī)范、框架結構，設計建設方案、組織管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)硬件集成和部分軟件的安裝調(diào)試，并針對不同用戶進行現(xiàn)場技術指導等各環(huán)節(jié)實行文檔化管理，對技術目標和實現(xiàn)方式、進度和質(zhì)量的要求均以文檔的形式加以明確，項目參與人員均可以此為參照，迅速定位并開展技術工作，公司還應對項目進度、質(zhì)量能夠?qū)嵭袃?nèi)控，以此避免以人為中心管理所造成的效率低下和質(zhì)量難以控制的情況。新網(wǎng)通科技信息公司要進一步提升服務水平，積極主動的開展道路運輸行業(yè)信息化技術支持工作。一是對已有的信息化項目進行完善、跟蹤服務；二是配合甘肅省交通運輸部門及相關單位完成信息化課題的研究和編制；三是完成對道路運輸系統(tǒng)人員信息化操作系統(tǒng)的培訓。提升道路運輸信息化服務水平，才能更好的鞏固交通運輸業(yè)領域的客戶。

3積極開拓市場，加大項目開發(fā)

（1）穩(wěn)步拓展培訓市場。新網(wǎng)通科技信息公司設有專門的培訓場地，包括培訓教室及學員住宿場所，培訓人員主要為公司專業(yè)技術人員。培訓工作作為新網(wǎng)通科技信息公司主營業(yè)務中的重要組成部分，已成為新網(wǎng)通科技信息公司外部拓展的一張重要名片，新網(wǎng)通科技信息公司在培訓中心現(xiàn)有培訓軟硬件基礎上，以市場為突破口，充分發(fā)揮培訓資源，確保培訓利益最大化。不僅要爭取交通運輸系統(tǒng)的培訓市場，還要積極與行業(yè)外企業(yè)或行政事業(yè)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取更多的培訓業(yè)務，將培訓市場做大做強，使培訓收入成為新網(wǎng)通科技信息公司總收入的重要組成部分。

（2）積極開拓行業(yè)外市場。加大對全國信息化市場的開拓，在交通運輸行業(yè)內(nèi)做好業(yè)務宣傳的同時，加大在其他行業(yè)的宣傳力度，努力與相關負責人取得聯(lián)系，充分了解客戶需求，利用公關將行業(yè)外市場目標爭取下來，逐漸擴大行業(yè)外市場。

參考文獻

[1]李祺.我國中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷研究[D].長沙：湖南農(nóng)業(yè)大學，2007.

[2]張志文.tSZ電信公司號碼—百事通業(yè)務營銷的研究[D].上海：上海交通大學，2007.

[3]鄭偉.南京航泰廠告公司4CS營銷策略研究[D].南京：南京理工大學，2006.endprint