楊剛

摘要：經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要問(wèn)題在于管理職責(zé)不清晰、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散、企業(yè)管理組織落后等諸多問(wèn)題。只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，不斷創(chuàng)新管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，形成評(píng)審機(jī)制，最終系統(tǒng)地完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）13007102

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的重要標(biāo)志，是企業(yè)從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)的綜合衡量指標(biāo)。許多企業(yè)會(huì)想法設(shè)法通過(guò)各種方式手段保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和利潤(rùn)空間。很顯然，經(jīng)濟(jì)管理如何更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與實(shí)踐是企業(yè)要積極思考的問(wèn)題，它關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否可以有效的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新必須不斷的借鑒國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)工作?？傊髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性不言而喻，經(jīng)濟(jì)管理可以把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)的統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)資源整合，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

第一，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職責(zé)不夠明確。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最忌諱的是缺少主體意識(shí)，主體意識(shí)缺少很容易造成的結(jié)果就是職責(zé)不明確，最終不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，制約企業(yè)做大做強(qiáng)，很難有長(zhǎng)久發(fā)展。經(jīng)濟(jì)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，而要保持這個(gè)方向不變一直向前那就需要建立良好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)會(huì)被賦予更多的目標(biāo)和任務(wù)，比如企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還要注重社會(huì)效益、環(huán)境效益等。如果這個(gè)企業(yè)缺少一種大局意識(shí)和系統(tǒng)思想，就很容易失去方向，導(dǎo)致失衡，甚至是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程受阻和發(fā)展方向不清，停滯不前。長(zhǎng)此以往反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

第二，現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)呈松散狀。這種松散狀有許多表現(xiàn)：（1）受傳統(tǒng)企業(yè)管理思想影響，很多企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)是非常單一的，它們喜歡采用的是直線化的管理和運(yùn)作方式。優(yōu)點(diǎn)是可以較為迅速的完整的執(zhí)行企業(yè)指令，完成管理任務(wù)，但是很容易限制企業(yè)發(fā)展，不利于下層主動(dòng)性發(fā)揮，結(jié)果就是人浮于事、部門(mén)重復(fù)交叉嚴(yán)重。（2）這種松散的組織結(jié)構(gòu)也不利于領(lǐng)導(dǎo)層管理的決策，組織結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難實(shí)際掌握和熟知企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視，不利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。（3）企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和層級(jí)之間交叉性較多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各種矛盾。（4）這種松散不利于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，容易造成企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力下降，不利于企業(yè)宏觀方向的調(diào)整和運(yùn)行效率的提高，以及更好的把握市場(chǎng)風(fēng)向適應(yīng)市場(chǎng)需求。

2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則

（1）實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)。這就要求在建立經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，對(duì)其運(yùn)行和實(shí)踐要有測(cè)評(píng)和監(jiān)督機(jī)制，從而確保對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。另外，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，兩者不符時(shí)，能否遵從一切從實(shí)際出發(fā)的原則進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，并建立解決預(yù)案，使其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)相一致。

（2）依法實(shí)施。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)自由競(jìng)爭(zhēng)，自由競(jìng)爭(zhēng)并不是意味著企業(yè)可以無(wú)限制的盡情“施展”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的活動(dòng)也要在法制的框架下進(jìn)行，受法律約束。企業(yè)全面建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系必須以國(guó)家相關(guān)法律和法規(guī)作為根本的依據(jù)，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都為企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系提供了相關(guān)的規(guī)定和依據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的同時(shí)，也必須在這些法律的許可范圍內(nèi)進(jìn)行。遵循依法建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則，是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為符合國(guó)家法律法規(guī)、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在可行的范圍內(nèi)執(zhí)行的必要措施。

（3）與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立絕不是一勞永逸的，它必定是一個(gè)不斷發(fā)展變化的體系，要不斷與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行調(diào)整從而更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。即，企業(yè)所建構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該是符合企業(yè)不斷發(fā)展需要的，也應(yīng)該是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化有足夠的敏感性，也需要企業(yè)員工的多方面支持。實(shí)際上，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)過(guò)程中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，就是堅(jiān)持了企業(yè)管理理念的先進(jìn)性，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

3優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)策

第一，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)是企業(yè)管理觀念，在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行中處于核心地位，某種程度上可以說(shuō)，企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理觀念的指引。因此，要努力更新企業(yè)從上到下對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，尤其是企業(yè)管理層的思想觀念創(chuàng)新更加關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)必須形成一套完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，讓企業(yè)員工在寬松和諧的環(huán)境下更加高效的完成本職工作。當(dāng)企業(yè)在宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念觀念時(shí)，不僅要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最新觀點(diǎn)，也要把握住自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，讓員工有危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理意識(shí)，為將來(lái)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)做好充分思想準(zhǔn)備?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及面非常廣，影響比較深遠(yuǎn)，作為現(xiàn)代企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防御能力，重視引用先進(jìn)技術(shù)和方法，提高企業(yè)的決策水平，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更加健康有序的發(fā)展。

第二，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，我國(guó)目前大部分企業(yè)還是以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系為主，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化并及時(shí)提出自己的應(yīng)對(duì)之策，現(xiàn)代企業(yè)要把簡(jiǎn)歷創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理制度為主要突破口，經(jīng)濟(jì)管理制度體系的才能給企業(yè)發(fā)展注入活動(dòng)和生機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立過(guò)程中，要敢于借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，敢于引進(jìn)來(lái)，綜合考慮自身企業(yè)的情況和需求，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程中的科學(xué)性、合理性和適應(yīng)性。

第三，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行不斷優(yōu)化。一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理組織不僅僅有利于發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，還可以提升企業(yè)社會(huì)效益。之所以要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行不斷優(yōu)化，是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)相對(duì)落后，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展方向，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)就需要經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)為各部門(mén)確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，使企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身所處行業(yè)的特征，具體分析自身存在問(wèn)題，采用分解評(píng)審和分層優(yōu)化的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的層次和程序進(jìn)行不斷簡(jiǎn)化，并借鑒國(guó)內(nèi)外成熟經(jīng)驗(yàn)最終實(shí)現(xiàn)體系的完善。

第四，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式進(jìn)行不斷調(diào)整。要調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的傳統(tǒng)粗放型管理模式，敢于打破其局限性，把經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式要向集約型模式轉(zhuǎn)變和過(guò)渡，這種管理模式才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，具有成本低、消耗少、產(chǎn)量高以及效益高等優(yōu)點(diǎn)，也有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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