黃春微正信偉業(yè)招標(biāo)集團(tuán)有限公司

建設(shè)工程造價(jià)控制的分析探討

黃春微
正信偉業(yè)招標(biāo)集團(tuán)有限公司

目前，我國(guó)建筑工程中存在概算超估算、預(yù)算超概算以及決算超預(yù)算等現(xiàn)象嚴(yán)重，這“三超”問題給建設(shè)工程帶來(lái)嚴(yán)重的危機(jī)，制約建筑工程的發(fā)展。因此，本章經(jīng)過實(shí)踐分析了控制工程造價(jià)的一些方法，以及能夠是工程更加規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)揮其作用，保證建筑工程“三超”問題得到遏制。

建設(shè)工程；工程造價(jià)；“三超”；控制

前言：

工程造價(jià)的控制與管理是通過投資決策到竣工的這一個(gè)過程，其具有一定的系統(tǒng)性，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)中都不能出現(xiàn)遺漏或者操作失誤的現(xiàn)象。因此，只有對(duì)工程造價(jià)的控制管理進(jìn)行完善與科學(xué)化的規(guī)劃，才能夠合理的控制建筑工程的工程造價(jià)，保證各項(xiàng)資金的合理化運(yùn)用，降低企業(yè)成本的投入，從而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 建設(shè)工程造價(jià)存在的問題

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目決策方面存在的主要問題

在建筑工程中，建設(shè)工程的項(xiàng)目解決過程中，主要的內(nèi)容是控制投資的數(shù)額及質(zhì)量。但是，目前我國(guó)大量工程項(xiàng)目中，經(jīng)常和出現(xiàn)盲目決策的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，增加建設(shè)成本。目前，項(xiàng)目決策過程中，建設(shè)單位一般需要委托設(shè)計(jì)單位的編制進(jìn)行研究，并通過投資估算總結(jié)出報(bào)告，但是在一些建設(shè)單位并沒有明確項(xiàng)目的目標(biāo)，同時(shí)在估算方面的技術(shù)能力也相對(duì)較差。一些建設(shè)企業(yè)在沒有經(jīng)過正規(guī)的項(xiàng)目批準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)單位相串聯(lián)，將投資金額估算降低，嚴(yán)重影響評(píng)估及實(shí)際工程造價(jià)。因此，決策對(duì)于建設(shè)企業(yè)的影響尤為重要，建筑企業(yè)必須掌握嚴(yán)格的決策手段及目標(biāo)，嚴(yán)格控制決策的合理性及科學(xué)性，才能夠使建設(shè)企業(yè)的工程造價(jià)得到準(zhǔn)確的評(píng)估。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面存在的主要問題

在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)過程中能夠?qū)⒔ㄔO(shè)企業(yè)的投資量占宗投資量的70%左右，因此，只要在將工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的控制，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目總投資額進(jìn)行主要的控制。設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的主要問題有：

1.2.1 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不夠

在施工過程中，設(shè)計(jì)人員需要進(jìn)行方案的選擇，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要求設(shè)計(jì)過程中施工人員向設(shè)計(jì)人員提供工程人數(shù)，但是一些工程設(shè)計(jì)中只能夠通過設(shè)計(jì)的任務(wù)及技術(shù)進(jìn)行施工，并沒有按照設(shè)計(jì)人員的需要進(jìn)行施工，認(rèn)為工程造價(jià)是經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的任務(wù)，而忽略對(duì)其重視。但是，工程造價(jià)由于對(duì)工程的不了解，對(duì)于工程的變動(dòng)的不確定，沒有辦法進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，因此造成設(shè)計(jì)方面的失誤，影響工程造價(jià)。

1.2.2 設(shè)計(jì)過于膚淺

在工程項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程的不了解及考慮的各類問題的不全面造成設(shè)計(jì)過于膚淺，不具有一定的深度，設(shè)計(jì)中出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及設(shè)計(jì)銜接不夠的現(xiàn)象，不僅給施工帶來(lái)一定的難度，還使施工企業(yè)不斷增加資金的投入進(jìn)行彌補(bǔ)，因此造成工程造價(jià)與預(yù)算嚴(yán)重不符。

1.3 施工階段存在的問題

1.3.1 違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序

當(dāng)前一些建設(shè)單位為了搞面子工程、政績(jī)工程,違反工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序,急于項(xiàng)目的開工,而又沒有做好必要的準(zhǔn)備,甚至出現(xiàn)邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊工程”,沒有領(lǐng)會(huì)投資額度和建筑標(biāo)準(zhǔn)的要求,也沒有對(duì)設(shè)計(jì)深度和有關(guān)招標(biāo)文件及合同的合理性進(jìn)行把關(guān),導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)大幅的變更,也就難以有效控制工程造價(jià)。

1.3.2 材料價(jià)格管理方法落后,材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué),不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī),由于建設(shè)市場(chǎng)目前還比較混亂,材料采購(gòu)價(jià)格失真,不法分子從中漁利,也使得占建安工程成本60%~70%的材料費(fèi)用失去控制。

2 建設(shè)工程造價(jià)控制的對(duì)策

2.1 項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制的對(duì)策

2.1.1 保證項(xiàng)目決策的正確性

在保證資料的充足與數(shù)據(jù)的完善的情況下，需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)的決策，從而選擇出利于工程的最佳方案，并能夠使工程中技術(shù)與設(shè)備達(dá)到優(yōu)化組合，使企業(yè)資源得到合理的配置。這樣不僅能夠正確估算工程造價(jià)，還能夠促進(jìn)施工的高效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的最優(yōu)化。同時(shí)，還應(yīng)該控制項(xiàng)目決策的科學(xué)性與合理性，保證項(xiàng)目決策的重要作用的有效發(fā)揮的同時(shí)，避免失誤決策。項(xiàng)目決策失誤不僅會(huì)造成工程造價(jià)的不準(zhǔn)確，還會(huì)影響建設(shè)企業(yè)人員的調(diào)配與資金的投入，會(huì)使企業(yè)在彌補(bǔ)失誤時(shí)投入大量人力、物力、財(cái)力，造成企業(yè)工程造價(jià)的提高。

2.1.2 做好方案優(yōu)化、科學(xué)優(yōu)選

工程造價(jià)人員應(yīng)該具有相當(dāng)專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，明確設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)及工藝及技術(shù)的正確實(shí)施，工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與設(shè)計(jì)人員有著至關(guān)重要的關(guān)系。因此，工程設(shè)計(jì)人員還應(yīng)該在設(shè)計(jì)方法上進(jìn)行選擇，選擇出最適合建筑施工的設(shè)計(jì)，使各個(gè)設(shè)備及人員的組合最優(yōu)，同時(shí)使施工操作簡(jiǎn)易化，避免復(fù)雜施工。在設(shè)備的選擇額上也應(yīng)該選擇出適合施工人員施工及建筑施工需要的機(jī)械。通過設(shè)計(jì)的優(yōu)化組合，不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)合理性的施工基礎(chǔ)，還能夠節(jié)省企業(yè)大量成本的投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.3 項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度,也影響工程造價(jià)的控制效果

投資決策過程,是一個(gè)有淺入深、不斷深化的過程,依次分為若干工作階段,不同階段決策的深度不同,只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度,采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料,合理的計(jì)算投資估算,保證投資估算打足,才能保證其他階段的造價(jià)被控制在合理范圍,使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的對(duì)策

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制應(yīng)是建設(shè)方本身的造價(jià)工作,對(duì)于設(shè)計(jì)水平不高、保守都有可能導(dǎo)致工程造價(jià)過高,而且是其它階段無(wú)法彌補(bǔ)的,所以工程設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。

2.3 施工階段造價(jià)控制的對(duì)策

要提高建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要在工程施工階段加強(qiáng)工程建設(shè)管理和監(jiān)督職能,從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。

3 結(jié)論

工程造價(jià)的控制與管理主要是通過對(duì)投資決策到竣工結(jié)算這一階段的控制。工程造價(jià)的控制不僅是針對(duì)資金的控制，還是對(duì)于施工中建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)與結(jié)算等階段的良好控制，通過控制施工中各個(gè)階段的合理性，能夠使工程造價(jià)的控制起到事半功倍的效果。同時(shí)也規(guī)范了施工企業(yè)施工規(guī)范性，在施工過程中將人力、物力與財(cái)力得到充分的利用，優(yōu)化設(shè)備、技術(shù)與人員之間的組合，促進(jìn)施工進(jìn)度，增強(qiáng)施工重量。因此，建設(shè)工程造價(jià)的控制對(duì)于建設(shè)企業(yè)尤為重要，必須嚴(yán)格杜絕“三超”問題，才能夠促進(jìn)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性，做到企業(yè)成本的節(jié)約，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

[1]陳伯河.淺談企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014 (13)

[2]陳伯河.施工企業(yè)的成本管理與工程造價(jià)控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2014(30)