朱麗娜

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，信息化的經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)開始在知識經(jīng)濟上轉(zhuǎn)變。知識產(chǎn)權是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物，知識產(chǎn)權是當今社會市場競爭的強有力武器，知識產(chǎn)權是無形的科技智能成果，科技實力與智能成果的發(fā)展關乎企業(yè)的生死存亡，知識產(chǎn)權對于企業(yè)發(fā)展有十分重要的戰(zhàn)略意義，發(fā)展知識產(chǎn)權戰(zhàn)略強化企業(yè)的核心競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。本文對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略發(fā)展對三鋼集團企業(yè)的作用做出探究。

【關鍵詞】知識產(chǎn)權 戰(zhàn)略發(fā)展 三鋼集團 發(fā)展策略

福建省三鋼集團是一個集多元化，以鋼鐵業(yè)為主的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型集團，從1988年以來連續(xù)進入中國500強企業(yè)，以和諧化、大型化、現(xiàn)代化、綠色化為集團前進目標。目前，三鋼集團在穩(wěn)步和諧的發(fā)展中，以打造更好的經(jīng)營理念，來探究知識產(chǎn)權戰(zhàn)略發(fā)展對三鋼集團企業(yè)的作用。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略在定義上是：企業(yè)在發(fā)展中，在技術上進行創(chuàng)新活動時，運用法律等手段對其企業(yè)專利、技術創(chuàng)新等知識產(chǎn)權進行保護或者管理的一系列措施，在經(jīng)濟利益上屬于利用自身企業(yè)的優(yōu)勢遏制對手謀求經(jīng)濟效益的手段，可以讓企業(yè)在某種程度上獲得競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展至關重要[1]。

一、三鋼集團企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)完善和健全科技創(chuàng)新管理體系

近幾年國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，國家在宏觀調(diào)控和貨幣金融上的政策都有所收緊，鋼鐵總量呈現(xiàn)剩余狀態(tài)，但是原材料和生產(chǎn)資料的價格卻出現(xiàn)一路上漲的發(fā)展趨勢，鋼鐵行業(yè)的激烈競爭局勢可想而知。這種市場經(jīng)濟現(xiàn)象嚴重制約了鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，雖然國家出臺了“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構、促改革”的政策措施，但是鋼鐵企業(yè)的發(fā)展目標和方向也要與時代與時俱進。國家的經(jīng)濟結(jié)構轉(zhuǎn)型，在客觀上要求企業(yè)必須增強科技創(chuàng)新的能力，這已經(jīng)成為了國家發(fā)展戰(zhàn)略，而這也是未來鋼鐵企業(yè)發(fā)展的主流方向。三鋼集團十分注重這一問題，并且不斷的完善科技創(chuàng)新管理機構，比如公司領導親自掛帥項目總監(jiān)，具體落實新產(chǎn)品的開發(fā)工作，在機構設置、人員配備上都給予了有力的保障[2]。

（二）企業(yè)研發(fā)調(diào)整品種結(jié)構

三鋼集團把新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品種類結(jié)構調(diào)整作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的步驟方針，在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略發(fā)展上加大財政的總投入，在人力物力上為鋼鐵行業(yè)的結(jié)構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級做鋪墊。同時，三鋼在企業(yè)內(nèi)部實施上調(diào)集集團骨干人員，不斷的研發(fā)產(chǎn)品和技術創(chuàng)新，從而爭取實現(xiàn)產(chǎn)品品種的總生產(chǎn)目標。目前，三鋼主要是在以下幾個方面開展知識產(chǎn)權工作：第一方面是建筑材料的研發(fā)升級，以生產(chǎn)高等級的建筑材料為目標，比如在傳統(tǒng)建筑抗震鋼筋制作上，可以進行生產(chǎn)的綜合開發(fā)，以便在市場上發(fā)展更廣闊的銷售空間，第二方面是制作精藝的優(yōu)質(zhì)金屬開發(fā)，具體體現(xiàn)在企業(yè)的高碳鋼系列在品種規(guī)格上進行較全面的新產(chǎn)品開發(fā)，進而讓新產(chǎn)品做到批量生產(chǎn)。近年來三鋼也與多個高校建立了良好的合作關系，與北京科技大學等建立起“新產(chǎn)品、新技術”的合作項目，在科技成果的轉(zhuǎn)化問題上發(fā)揮了積極的帶動效應。

二、三鋼集團企業(yè)實現(xiàn)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的途徑

（一）完善知識產(chǎn)權管理體系

目前，三鋼在機構設置上成立了管理知識產(chǎn)權辦公室，并且分級管理，頂級的管事是企業(yè)的總知識產(chǎn)權由領導進行決策，第二級負責企業(yè)的知識產(chǎn)權管理等問題，第三級負責新產(chǎn)品的技術開發(fā)等問題。三鋼在知識產(chǎn)權配備上的專職人員從原來的2名員工增加到了8人。不僅如此，還根據(jù)公司的發(fā)展策略配備了分散的知識產(chǎn)權聯(lián)絡員，在企業(yè)的制度問題上，三鋼還進一步地加強了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略發(fā)展的管理，制度上明確了新產(chǎn)品或者新技術發(fā)明人的獎勵問題，給員工帶來了積極的激勵性，調(diào)動了員工知識產(chǎn)權開發(fā)的熱情。

（二）研發(fā)布局、落實保障

三鋼在專項問題上，逐步建立起知識產(chǎn)權的數(shù)據(jù)庫，從而促使研發(fā)人員等更好的了解企業(yè)發(fā)展行情和方向，盡可能避免專項研究的路線不對等問題，新布局的研發(fā)上不斷促進企業(yè)創(chuàng)新的技術能力，社會經(jīng)濟增長中技術創(chuàng)新發(fā)揮重要的導航作用。研發(fā)布局是提高國民綜合經(jīng)濟增長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的具體要求，也是激烈的國際競爭環(huán)境戰(zhàn)略選擇，也在具體環(huán)節(jié)上把知識產(chǎn)權等問題落實保障。同時，三鋼集團在知識產(chǎn)權上也做到了專利預警，為一些專利訴訟做了充足的準備，保障了知識產(chǎn)權不受到競爭對手的侵犯等。企業(yè)知識產(chǎn)權在法律問題上具有其自身的特征，法律是保障知識產(chǎn)權不受侵犯的有利條件[3]。

三、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略對三鋼集團企業(yè)的發(fā)展意義

（一）知識產(chǎn)權戰(zhàn)略與集團發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一

從市場經(jīng)濟的發(fā)展導向來看，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，兩者在發(fā)展問題上具有同向性，把企業(yè)競爭的核心分解來看，其中發(fā)揮重要作用的就是知識產(chǎn)權中的專利等元素。知識產(chǎn)權的研發(fā)提高在主觀能動性上就是提高企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)的影響和發(fā)展載體上，都涉及到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的總體發(fā)展大局來看，知識產(chǎn)權是企業(yè)核心競爭能力的外在表現(xiàn)，也是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義和最終歸宿，集團發(fā)展戰(zhàn)略為知識產(chǎn)權戰(zhàn)略提供了可靠的后備力量，讓企業(yè)的發(fā)展良性循環(huán)，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的最大好處就是在一個合法的壟斷市場上獲取最高值的利潤，三鋼集團具有強有力的科技研發(fā)隊伍，還有一批檢驗豐富的資深專家，強大的科研隊伍是科技創(chuàng)新的載體，為三鋼集團的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略奠定了基礎?？偠灾?，企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是建立在集團發(fā)展戰(zhàn)略的基礎之上的，兩者又是和諧統(tǒng)一的。

（二）知識產(chǎn)權戰(zhàn)略發(fā)展對三鋼集團企業(yè)核心競爭力的促進作用

企業(yè)競爭的根源是圍繞企業(yè)的核心競爭力開展的，企業(yè)在激烈的競爭市場上想要謀求發(fā)展，就要強化企業(yè)的競爭力，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略就是企業(yè)保持市場競爭力的重要手段，在內(nèi)在聯(lián)系上詮釋了知識產(chǎn)權與企業(yè)競爭力的和諧統(tǒng)一。經(jīng)濟全球化的時代背景讓市場競爭從實物演變到知識經(jīng)濟的無形資產(chǎn)狀態(tài)，所以企業(yè)的綜合競爭力上知識產(chǎn)權是重要的因素。截止2014年為止，三鋼集團在申請專利上已經(jīng)累計了131項專利，公司專利技術和專有技術值占總產(chǎn)值的30%以上，在“焦爐干熄焦新技術產(chǎn)業(yè)化應用”項目上獲得了省知識產(chǎn)權局立項，這是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略對三鋼企業(yè)核心競爭力的帶動。知識產(chǎn)權的本質(zhì)獨占性，解決了企業(yè)之間相互模仿的問題，保障了企業(yè)在其領域的利潤獨占，在一定程度上阻礙了其他企業(yè)的進入，知識產(chǎn)權是一種無形資源的所有權，同時也具有一定的法定性和一定的時間性，企業(yè)在發(fā)展的同時也要注意知識產(chǎn)權本身的特性。在企業(yè)競爭中知識產(chǎn)權指數(shù)貢獻的比例越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢越大，知識產(chǎn)權保護企業(yè)的無形資產(chǎn)專利商標等，打擊競爭對手的侵權行為，知識產(chǎn)權是企業(yè)在全球化經(jīng)濟發(fā)展的“雙刃劍”，促使企業(yè)在競爭市場上更好的可持續(xù)發(fā)展。[4]。

四、結(jié)束語

企業(yè)的知識產(chǎn)權是當今社會經(jīng)濟發(fā)展的一大課題，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展有重要指導意義，三鋼集團只有更好的利用和開發(fā)知識產(chǎn)權，才能在經(jīng)濟改革發(fā)展的風暴中找到自己的發(fā)展格局，使企業(yè)在經(jīng)濟競爭中找到更多的戰(zhàn)略資源，希望在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略發(fā)展對三鋼集團企業(yè)的作用認識上能更加的擴展和深化，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]郭國平.實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略發(fā)展知識產(chǎn)權經(jīng)濟[J].河南科技，2007，（13）：4-5.

[2]蒙創(chuàng).重視知識產(chǎn)權戰(zhàn)略發(fā)展民族品牌[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2008，（11）：38.

[3]孫國瑞，魏衍亮，羅大鈞等.運用知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的模式研究[J].知識產(chǎn)權，2005，15（2）：30-32.

[4]張濤，李剛.企業(yè)知識產(chǎn)權價值及其評價研究[J].改革與戰(zhàn)略，2006，（8）：23-26.