郭昌偉

摘 要：核電項(xiàng)目的安全、質(zhì)量要求高，涉及專業(yè)多、施工難度大，建設(shè)周期長、造價(jià)高，進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理中的重要性尤其突出。進(jìn)度測量是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容，旨在為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過分析工程項(xiàng)目進(jìn)度量的不同特性，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度測量方法，采集與分析進(jìn)度信息，真實(shí)地反映出工程項(xiàng)目的總體進(jìn)展。本文以海南昌江核電項(xiàng)目一期工程進(jìn)度管理為基礎(chǔ)，總結(jié)了核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工活動(dòng)的進(jìn)度特性，探討分析了核電項(xiàng)目進(jìn)度測量的實(shí)用方法和應(yīng)用示例。

關(guān)鍵詞：核電項(xiàng)目 進(jìn)度測量 進(jìn)度分析 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TM623文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）06（b）-00

以M310機(jī)型的壓水堆核電機(jī)組建設(shè)為例，從工程正式開工（核島澆筑第一罐混凝土）到項(xiàng)目投入商運(yùn)一般需要60個(gè)月，在長跨度的進(jìn)度管理中，是一個(gè)不斷重復(fù)“制定計(jì)劃—執(zhí)行計(jì)劃—偏差分析—調(diào)整計(jì)劃”的過程。針對工程項(xiàng)目中的不同對象，采用不同的進(jìn)度測量方法，準(zhǔn)確地反映出項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展，有利于確定實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差，采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格受控。

1核電項(xiàng)目進(jìn)度測量方法

核電項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是非常繁雜的，不同工作的進(jìn)度屬性具有不同的特征，需要通過不同的進(jìn)度測量方法來衡量和表述其進(jìn)展情況。

1.1連續(xù)測量

該方法應(yīng)用于被測進(jìn)度量具有可以準(zhǔn)確計(jì)量特性的進(jìn)度對象，在實(shí)際工程中的應(yīng)用對象主要包括：廠房正挖和負(fù)量挖、混凝土澆注量等，它們都可以使用與之相對應(yīng)的實(shí)物計(jì)量單位進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。

1.2當(dāng)量測量

該方法應(yīng)用于被測進(jìn)度量可以按照指定計(jì)算規(guī)則抽象為同一當(dāng)量值、并統(tǒng)一采用該當(dāng)量值進(jìn)行計(jì)量的進(jìn)度對象，在實(shí)際工程中的應(yīng)用對象主要包括：如核電項(xiàng)目核島安裝工程使用的點(diǎn)系統(tǒng)、設(shè)備采購進(jìn)度中使用合同金額描述采購進(jìn)度等。

1.3間斷測量

該方法應(yīng)用于被測進(jìn)度具有明顯階段性特征的進(jìn)度對象，通過預(yù)先進(jìn)行階段權(quán)重設(shè)置，通過綜合判斷完成百分比來描述項(xiàng)目進(jìn)度情況。在實(shí)際工程中的應(yīng)用對象主要包括：各種活動(dòng)按照邏輯關(guān)系確定關(guān)鍵里程碑點(diǎn)，如泵的安裝設(shè)置了吊裝就位、設(shè)備找正、設(shè)備安裝，單機(jī)試運(yùn)等節(jié)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或其它規(guī)則（如需要工時(shí)、合同價(jià)格等）賦予各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度權(quán)重，再根據(jù)實(shí)際進(jìn)展確定其進(jìn)度量。

2核電項(xiàng)目進(jìn)度分析方法

在工程進(jìn)展分析中，有時(shí)會(huì)出為了搶工項(xiàng)目的形象節(jié)點(diǎn)，優(yōu)先施工主線任務(wù)而其它非重點(diǎn)任務(wù)遺留很多，造成關(guān)鍵路徑展示的進(jìn)度情況與實(shí)際完成的工程量不匹配，如果使用單一進(jìn)度測量方法就會(huì)引起進(jìn)度評價(jià)失真。為了全面、真實(shí)地反映工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，點(diǎn)和面的分析缺一不可，兩者需要有機(jī)結(jié)合。在海南昌江核電項(xiàng)目一期工程建設(shè)進(jìn)度管理中，非常注重進(jìn)度評價(jià)的點(diǎn)面結(jié)合，并使用與之相對應(yīng)的進(jìn)度測量方法，為進(jìn)度分析提供真實(shí)的數(shù)據(jù)輸入，使進(jìn)度測量工作成為項(xiàng)目進(jìn)度管理的眼睛。

2.1關(guān)鍵路徑分析

核電項(xiàng)目總體進(jìn)度分析需要在較長周期的（建設(shè)周期為5年左右）進(jìn)度管理中開展，項(xiàng)目必須設(shè)置一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將工程劃分為不同的階段，從點(diǎn)的維度來測量工程進(jìn)度。這里的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)，這些里程碑節(jié)點(diǎn)往往是處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，在進(jìn)度管理中，通過測量里程碑節(jié)點(diǎn)的完成情況，直觀地反映工程的總體進(jìn)展階段。在關(guān)鍵路徑分析中，主要使用的進(jìn)度測量方法是間斷測量。

2.2工程量分析

在項(xiàng)目各領(lǐng)域的具體工作中，更常用的進(jìn)度評價(jià)任務(wù)是從面的維度來測量工程進(jìn)度，主要是通過測量已完成工程量占總工程總量的比重，反映項(xiàng)目的實(shí)際完成情況。比如設(shè)計(jì)圖冊提交數(shù)量，土石方量，混凝土澆筑量，房間移交數(shù)量，設(shè)備安裝臺(tái)數(shù)等。在工程量分析中，主要使用的進(jìn)度測量方法是連續(xù)測量和當(dāng)量測量。

3 核電項(xiàng)目進(jìn)度測量應(yīng)用

3.1核電工程總工期分析

海南昌江核電項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組計(jì)劃工期為60個(gè)月，為了加強(qiáng)總工期控制，項(xiàng)目共設(shè)置了24個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，將項(xiàng)目劃分為三個(gè)階段：土建階段，從核島澆筑第一罐混凝土到反應(yīng)堆廠房穹頂?shù)跹b（22.5個(gè)月）；安裝階段，從反應(yīng)堆廠房穹頂?shù)跹b到冷態(tài)試驗(yàn)結(jié)束（23.5個(gè)月）；調(diào)試階段，從冷態(tài)實(shí)驗(yàn)結(jié)束到投入商業(yè)運(yùn)行（14個(gè)月）。在日常進(jìn)度管理中，以季度為周期對關(guān)鍵路徑經(jīng)行分析，采用間斷測量的方法，評估項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，計(jì)算出項(xiàng)目進(jìn)展偏差情況，以此分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題和制定后續(xù)工作安排和糾偏措施。

3.2設(shè)計(jì)進(jìn)度測量

在海南昌江核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中，采取當(dāng)量測量，將設(shè)計(jì)圖冊數(shù)量作為當(dāng)量值，按照分類（許可證申請文件、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖、設(shè)備設(shè)計(jì)文件、系統(tǒng)文件）統(tǒng)計(jì)出已提交設(shè)計(jì)圖冊數(shù)量，計(jì)算計(jì)劃完成百分比、按期完成率、延誤率等進(jìn)度分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)分析設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題。

3.3采購進(jìn)度測量

在海南昌江核電項(xiàng)目采購進(jìn)度管理中，采取了兩種進(jìn)度測量方法，一是采用間斷測量，有效評價(jià)“標(biāo)書編制、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂”等節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的采購工作過程的進(jìn)度情況；二是采用當(dāng)量測量，將采購合同金額作為當(dāng)量值，按照已發(fā)出采購訂單承載的金額占總采購金額的比例來確定采購進(jìn)度量。

3.4接口控制計(jì)劃管理

為了有效管理各階段的切換工作，設(shè)置了接口控制計(jì)劃，如土建與安裝的接口通過房間移交計(jì)劃來管理，安裝與調(diào)試的接口通過系統(tǒng)移交計(jì)劃來管理，此類計(jì)劃的進(jìn)度測量采取的是當(dāng)量測量，以房間數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量配合相應(yīng)的權(quán)重來計(jì)量。

3.5核島安裝“點(diǎn)系統(tǒng)”

在海南昌江核電項(xiàng)目的核島安裝中，采取了“點(diǎn)系統(tǒng)”進(jìn)行當(dāng)量測量。為了統(tǒng)一衡量核島安裝工程不同工種的進(jìn)度量，引入了“點(diǎn)”來計(jì)算安裝工作量，點(diǎn)的定義為1個(gè)熟練的法國工人在標(biāo)準(zhǔn)工作條件下1小時(shí)完成的工作量?！包c(diǎn)”是時(shí)間、人力、機(jī)械、材料、技術(shù)等一體的綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。核島安裝的各項(xiàng)進(jìn)度通過“點(diǎn)”來統(tǒng)一計(jì)量，總體反映核島安裝的進(jìn)度情況。“點(diǎn)系統(tǒng)”是核電工程進(jìn)度評價(jià)中應(yīng)用比較成熟的方法，但是目前使用還只局限在核島安裝，它通過合理的換算規(guī)則，將實(shí)物工程量統(tǒng)一換算為點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)系統(tǒng)集成了進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、工程量統(tǒng)計(jì)、工程款支付的功能。

3.6進(jìn)度績效評價(jià)

在海南昌江核電項(xiàng)目進(jìn)度管理中，根據(jù)設(shè)定的權(quán)重，對核島及常規(guī)島進(jìn)度按子項(xiàng)進(jìn)行了績效評價(jià)。對于土建進(jìn)度，使用P6 軟件對三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行自上而下的估算，將項(xiàng)目合同價(jià)格按照一定規(guī)則分配到每一條作業(yè)，再把每一作業(yè)上所分配的價(jià)值按時(shí)間分布統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出不同統(tǒng)計(jì)周期的計(jì)劃產(chǎn)值和實(shí)際產(chǎn)值，從而得到實(shí)際與計(jì)劃的進(jìn)度偏差；對于安裝進(jìn)度，直接利用“點(diǎn)系統(tǒng)”數(shù)據(jù)，根據(jù)合同價(jià)格確定每個(gè)點(diǎn)值所代表的產(chǎn)值，再根據(jù)實(shí)際與計(jì)劃產(chǎn)值的差異，計(jì)算得到實(shí)際與計(jì)劃的進(jìn)度偏差。進(jìn)度績效評價(jià)只局限于核島和常規(guī)島子項(xiàng)，且只是對單個(gè)子項(xiàng)的土建、安裝工作分項(xiàng)評價(jià)，BOP子項(xiàng)尚未實(shí)施，也未對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。

4 進(jìn)度測量方法改進(jìn)建議

核電項(xiàng)目進(jìn)度管理采用了分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系，進(jìn)度計(jì)劃比較復(fù)雜。在實(shí)際管理中，以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃，統(tǒng)領(lǐng)各領(lǐng)域（設(shè)計(jì)、采購、建造、調(diào)試）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，各職能部門對負(fù)責(zé)領(lǐng)域的進(jìn)度分別管理，測量出各領(lǐng)域進(jìn)度量。由于未設(shè)置各領(lǐng)域進(jìn)度在項(xiàng)目總進(jìn)度中的權(quán)重，未建立統(tǒng)一的進(jìn)度測量體系，故無法實(shí)時(shí)測量整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度量。建議按照合同價(jià)格確定權(quán)重，建立統(tǒng)一的進(jìn)度測量體系。

核電項(xiàng)目進(jìn)度管理雖然引入了P6進(jìn)度管理軟件，但是應(yīng)用范圍還只局限于工程建造進(jìn)度計(jì)劃的編制及跟蹤，未將設(shè)計(jì)、采購等相關(guān)計(jì)劃納入其中統(tǒng)一管理，未真正實(shí)施資源加載，不能通過P6軟件對項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度評價(jià)。建議將項(xiàng)目的各個(gè)領(lǐng)域都納入P6數(shù)據(jù)庫綜合理，推進(jìn)核電項(xiàng)目進(jìn)度管理信息化。

5 結(jié)語

核電項(xiàng)目進(jìn)度測量管理過程比較復(fù)雜，作為進(jìn)度管理的重要組成部分，它與進(jìn)度管理體系密切相關(guān)。核電工程項(xiàng)目管理中，工程、技術(shù)、生產(chǎn)、合同等多部門共同參與才能建立有效的管理體系。在實(shí)際工作，進(jìn)度測量體系需要持續(xù)完善，有效促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)性與適用性。

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