許杰

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的加快，建筑企業(yè)迎來了大的發(fā)展機(jī)遇，在這一過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)好企業(yè)的管理工作，狠抓質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展而努力.經(jīng)濟(jì)效益是是現(xiàn)代建筑企業(yè)提高效益的重要基礎(chǔ)。文章從建筑的使用價(jià)值、企業(yè)文化以及監(jiān)督管理三個(gè)角度著眼分析，對(duì)如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提出了一些合理化的意見，望與廣大同仁探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提高；方法

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）06（b）-0000-00

企業(yè)是以營利為最終目的的，因此追求效益的最大化是企業(yè)一切活動(dòng)的根本目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，有助于提升企業(yè)在市場中的競爭能力。企業(yè)的最佳經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)是以盡量小的投入獲得最大的利益，而為了提高效益則需要盡量的降低成本，提高企業(yè)的利潤增長點(diǎn)，從而使得企業(yè)能夠在激烈的競爭中處于不敗的地位。

一、現(xiàn)代建筑特性

1.1建筑需要緊抓其經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

從建筑的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，提高建筑的使用價(jià)值，而建筑的使用價(jià)值表現(xiàn)主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：1）建筑企業(yè)所建建筑需要在滿足使用需求的基礎(chǔ)上同時(shí)還應(yīng)具有一定的適用性，比如說：餐廳能夠滿足人們的就餐需求，住宅則能滿足人們的居住需求。

1.2 建筑需要堅(jiān)實(shí)可靠，即具有可靠性。

建筑在使用中要具有一定的災(zāi)害承受能力，即災(zāi)害抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在災(zāi)害（如地震、火災(zāi)、碰撞等）發(fā)生時(shí)能夠具有一定的抵御能力，保護(hù)其中的人員的人身安全，不同的建筑具有不同的結(jié)構(gòu)要求。

1.3建筑需要具有一定的耐久性。

在建筑完成后，需要在一定的時(shí)間內(nèi)完好的履行其建筑使命并且能夠抵抗風(fēng)險(xiǎn)，考慮到使用年限，需要其建筑構(gòu)造以及材料使用上符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.4建筑需要具備一定的美感。

建筑首先要具有一定的功能性，其次還要對(duì)人們的生活環(huán)境進(jìn)行裝點(diǎn)，因此就需要建筑要具有相應(yīng)的美觀性，符合人們的審美，因此要求其型體以及綠化符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。

建筑在具有使用性、耐久性以及良好的外觀外還需要綜合考慮在經(jīng)濟(jì)合理化的基礎(chǔ)上，符合各項(xiàng)建筑標(biāo)準(zhǔn)，以此對(duì)人們的生產(chǎn)以及生活需求予以滿足，并在最大限度上創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑業(yè)界的各類標(biāo)準(zhǔn)就成為了其經(jīng)濟(jì)效提高的前提條件，意欲對(duì)建筑效益提高，首先應(yīng)當(dāng)保證建筑標(biāo)準(zhǔn)化。建筑物是由復(fù)雜多樣的材料通過多種技術(shù)手段綜合組建的復(fù)合產(chǎn)品。往往一個(gè)已建成的建筑會(huì)涉及幾十甚至幾百個(gè)單位。為了使建筑產(chǎn)品商品化、社會(huì)化、應(yīng)當(dāng)保證生產(chǎn)方式的模數(shù)化、定型化、以及綜合體系化，在其充分協(xié)作的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)密的分工，充分提高勞動(dòng)效益，并降低建筑的建設(shè)成本。所以，標(biāo)準(zhǔn)化在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著重要作用。

2監(jiān)督、管理工作的加強(qiáng)

2.1資本管理是經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)

資本管理是經(jīng)濟(jì)市場條件下企業(yè)的管理中心內(nèi)容，企業(yè)的所有管理活動(dòng)，無論是系統(tǒng)還是層次、要素，其中心都是圍繞著資本這一重要內(nèi)容的，并且其目的在于經(jīng)濟(jì)效益的提高。提高企業(yè)的利潤增長率從而獲得更多的利潤是建筑企業(yè)所追求的，并在資本的再生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)保值甚至是增值。對(duì)于企業(yè)資本管理力度的加強(qiáng)，首先需要對(duì)陳年舊賬進(jìn)行清理，需要對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確；其次，需要對(duì)資本利潤進(jìn)行提高；最后想要發(fā)揮資本的最大效益，需要對(duì)流動(dòng)資本進(jìn)行管理工作的加強(qiáng)。

2.2內(nèi)部管理的加強(qiáng)以及生產(chǎn)管理的加強(qiáng)

（1）成本控制的加強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)效益的提高是建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的管理加強(qiáng)，首先就是管理技術(shù)的引進(jìn)，并對(duì)內(nèi)部的計(jì)劃進(jìn)行全面的管理，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)核算工作予以加強(qiáng)。建筑企業(yè)管理機(jī)構(gòu)龐雜，在管理上難度較大，這主要是由于產(chǎn)品的特點(diǎn)決定。因此企業(yè)員工需要統(tǒng)一寫作，保證內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成程序化、規(guī)?；母咝Э茖W(xué)系統(tǒng)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠整體得到提高。

（2）降低人工成本

對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率予以提高，首先要對(duì)單位勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行提高，其次要對(duì)企業(yè)的組合勞動(dòng)效率進(jìn)行提高，可以通過將改善勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系，提高員工的對(duì)于企業(yè)的主人翁意識(shí)，通過提高員工的福利待遇來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，但是員工福利待遇的增長速度較之企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長速度要略小一些，否則就會(huì)阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而拖垮企業(yè)。

（3）降低企業(yè)的材料采購費(fèi)用

材料在整個(gè)工程項(xiàng)目的成本中占據(jù)了重要地位，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般材料能夠在工程項(xiàng)目成本中占據(jù)一半以上，在進(jìn)行次材料的選購時(shí)，應(yīng)將材料質(zhì)量放在首位，而后對(duì)市場價(jià)進(jìn)行調(diào)研，并在充分考慮價(jià)格、運(yùn)輸以及付款周期等因素的情況下決定次材料的采購。

（4）施工機(jī)械使用費(fèi)的降低

在現(xiàn)今的建筑企業(yè)的施工中，使用工程機(jī)械能夠極大的加快施工進(jìn)度，要在平時(shí)做好對(duì)于施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，使得在需要使用的時(shí)候工程機(jī)械能夠發(fā)揮作用，避免因?yàn)楣こ虣C(jī)械故障而影響施工進(jìn)度，造成企業(yè)的損失。

2.3采用合理的方式組織施工

做好施工的組織安排工作對(duì)于施工是十分必要的，在進(jìn)入施工工地前需要搭建起合理的工程施工管理體系，同時(shí)對(duì)于施工過程中的施工方案與設(shè)計(jì)單位做好溝通、協(xié)調(diào)，并及時(shí)制定好相應(yīng)的施工進(jìn)度方案，在施工過程中需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上按照方案中所規(guī)定的施工進(jìn)度進(jìn)行，確保工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的快速完成。

2.4合理使用工程機(jī)械提高工作效率

在建筑企業(yè)的施工過程中需要不斷加大工程機(jī)械在施工過程中的比重，充分利用高科技的最新成果和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，來提高生產(chǎn)率，現(xiàn)今，我國在工程項(xiàng)目施工過程中大量采用的是人工施工的方式，由于我國人口眾多，勞動(dòng)力成本低廉，因此，人工在施工過程中占據(jù)主力地位，但是隨著時(shí)間的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目的施工大量采用機(jī)械的趨勢不會(huì)改變，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身狀況，大力推進(jìn)工程機(jī)械在施工中所占據(jù)的比重，提高施工效率。

2.5充分利用綜合性管理的優(yōu)勢

做好企業(yè)的組織管理是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，在企業(yè)管理的過程中需要采用科學(xué)管理技術(shù)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題需要科學(xué)而合理的進(jìn)行處理，通過在施工過程中引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理；在施工作業(yè)程序上要實(shí)行流水作業(yè)法管理；在個(gè)人施工操作上要實(shí)行動(dòng)作法管理；在技術(shù)上要對(duì)技術(shù)管理予以加強(qiáng)，總結(jié)和推廣行之有效的技術(shù)成果；建立健全質(zhì)量保證體系以及完善的管理體系。

2.6將建筑施工質(zhì)量作為企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)

先進(jìn)，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，在建筑企業(yè)的施工過程中需要將質(zhì)量放在首位，走質(zhì)量效益型道路。提高企業(yè)的信譽(yù)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和無形資產(chǎn)的價(jià)值同步提高，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3結(jié)語

做好企業(yè)管理，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)階段建筑企業(yè)工作的重點(diǎn)，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，建筑企業(yè)要結(jié)合本單位的發(fā)展現(xiàn)狀，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快科技創(chuàng)新在是施工管理中的應(yīng)用，改進(jìn)建筑企業(yè)的管理體系，從思想上、管理上來促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，只有這樣才能在市場激烈的競爭中脫穎而出。

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