李忠亮

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得以占據(jù)牢固的位置，企業(yè)的人力資源管理顯得異常重要。作為企業(yè)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，人力資源具有非常好的激勵(lì)理論，對(duì)于引導(dǎo)員工，激勵(lì)員工有非常好的作用。本文就基于人力資源管理的激勵(lì)理論出發(fā)，研究了企業(yè)的激勵(lì)管理作用與方法。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論；現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；激勵(lì)管理

一、激勵(lì)理論的概念和作用分析

1.激勵(lì)理論概述

所謂激勵(lì)理論其實(shí)就是說(shuō)人們對(duì)自己心中的目標(biāo)努力的一種心理狀態(tài)，而這也是產(chǎn)生人類(lèi)動(dòng)力的最主要因素。如果將這種心理狀態(tài)運(yùn)用到企業(yè)管理中，就能夠刺激職工的工作積極性，更好的投入到工作中。企業(yè)的人力資源管理可以引入激勵(lì)理論，以推動(dòng)和作用人力資源發(fā)揮職能，正確的引導(dǎo)職工的行為，向最終的目標(biāo)不斷努力。這也充分說(shuō)明，在企業(yè)中，激勵(lì)管理屬于人力資源管理中的一種重要職能。

2.激勵(lì)理論的作用

在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理工作中，引入激勵(lì)機(jī)制可以起到很多作用。首先，激勵(lì)理論通過(guò)將企業(yè)中擁有扎實(shí)知識(shí)、優(yōu)秀的才華和能力的職工聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮組織的積極作用，更好的作用于日常管理。其次，引入激勵(lì)管理到企業(yè)中，能夠充分發(fā)揮企業(yè)所有人員的特長(zhǎng)及潛能，激發(fā)員工持續(xù)改進(jìn)與提高績(jī)效，從而保證了人力資源管理的有效性與實(shí)效性。根據(jù)相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，職工在沒(méi)有激勵(lì)環(huán)境下工作，職工的潛力發(fā)揮只有大約在10%-20%之內(nèi)，而在有激勵(lì)環(huán)境下工作，潛力能夠高達(dá)70%-80%范圍。這也是企業(yè)人力資源管理應(yīng)引入激勵(lì)理論的重要原因。此外，激勵(lì)管理還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新性與革新勇氣，挖掘員工的潛力，大大提升了工作的效率。而激勵(lì)管理還能起到提升員工綜合素質(zhì)的作用，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀受到激勵(lì)時(shí)，會(huì)更加有自信投入工作。而在表?yè)P(yáng)企業(yè)員工的同時(shí)，也起到了提醒其他員工的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵(lì)管理的主要內(nèi)容

1.激勵(lì)管理是一項(xiàng)重要的人力資源管理活動(dòng)

引入職工、保留職工、培養(yǎng)職工以及激勵(lì)職工是企業(yè)人力資源管理的最終目的，這四個(gè)要素就是激勵(lì)理論的核心要素，而通過(guò)引進(jìn)激勵(lì)管理，不僅可以使得企業(yè)的員工積極的投入工作，更能刺激企業(yè)內(nèi)部的其他員工，打造員工的歸屬感，使其與企業(yè)的目標(biāo)一致，將職工的自我規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體，使得員工與企業(yè)向著同一個(gè)目標(biāo)不斷努力。所以說(shuō)，激勵(lì)管理是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的重要組成部分，應(yīng)更加得到企業(yè)各級(jí)管理者的重視。從激勵(lì)管理的角度來(lái)講，目標(biāo)因素是激勵(lì)員工最佳的因素。而在企業(yè)中，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，員工的待遇基本一致，就會(huì)導(dǎo)致大家安于現(xiàn)狀。尤其面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，很容易造成人才流失，從而為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。合理的運(yùn)用激勵(lì)管理，是提高員工積極性，有效促進(jìn)工作順利進(jìn)行的必要措施。

2.激勵(lì)管理貫穿于人力資源管理全過(guò)程

就當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始引入激勵(lì)管理到人力資源管理中，而對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，激勵(lì)管理主要包括對(duì)招聘、培訓(xùn)以及考核、培養(yǎng)等所有環(huán)節(jié)起作用，因此，激勵(lì)管理應(yīng)該是貫穿于人力資源管理工作的全過(guò)程的。因企業(yè)在招聘新職工時(shí)，勢(shì)必會(huì)經(jīng)過(guò)層層選拔和基本的入職培訓(xùn)，兩者在實(shí)際的工作中是存在相互聯(lián)系的關(guān)系的。如果企業(yè)對(duì)于職工的工資、薪酬等沒(méi)有考慮周全，就會(huì)對(duì)員工造成一定的不信任，在這種不信任、不滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上，員工的個(gè)人發(fā)展將會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而互相背離，不利于人力資源管理。相反，實(shí)行激勵(lì)管理，有助于職工表現(xiàn)自我，對(duì)自己的工作狀態(tài)、情況進(jìn)行調(diào)整，以逐步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，適當(dāng)對(duì)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，更有助于激發(fā)職工的積極性。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵(lì)管理的主要方法

1.適當(dāng)調(diào)整薪酬，激勵(lì)職工

激勵(lì)管理的作用就是激勵(lì)員工，促使其更加積極的投入到工作中，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一融合。其實(shí)，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最基本的手段就是從提高薪酬上入手。對(duì)企業(yè)職工的薪酬進(jìn)行合理的調(diào)整，以不斷激勵(lì)職工，因薪酬是職工工作的主要目的，也是最真實(shí)的感受，所以調(diào)整薪酬能夠達(dá)到理想的效果。而對(duì)于激勵(lì)管理來(lái)說(shuō)，薪酬也是其最重要的組成部分。這種方式不僅能實(shí)現(xiàn)留住人才，更能吸引更多的外來(lái)優(yōu)秀人才投入到企業(yè)工作中。

2.適當(dāng)提高福利是刺激職工最好的手段

為激勵(lì)職工的工作積極性，提高福利待遇也是主要的手段之一。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然不同的崗位職工的福利待遇會(huì)有所不同，這種待遇的范圍僅僅停留在員工的基本保障上，而這樣的保障如果用來(lái)做激勵(lì)，就會(huì)大大減弱員工對(duì)企業(yè)的信心。而如果要從以提高員工福利待遇的方面來(lái)激勵(lì)員工，可以嘗試不同的方式。首先，提升職工的福利待遇時(shí)，一定要注重質(zhì)量，不能無(wú)限制的提升；與此同時(shí)，還必須注意到福利待遇對(duì)職工的激勵(lì)作用?？梢酝ㄟ^(guò)構(gòu)建非獎(jiǎng)勵(lì)性的福利，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的職工享受到這樣非獎(jiǎng)勵(lì)性的福利，更有助于員工積極工作。此外，在對(duì)福利待遇進(jìn)行設(shè)置時(shí)，應(yīng)考慮到員工的實(shí)際意愿，要與員工多溝通，及時(shí)了解員工對(duì)于福利待遇的期望，讓企業(yè)的內(nèi)部職工都能根據(jù)個(gè)人情況為福利待遇努力。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，激勵(lì)管理是企業(yè)人力資源管理中相當(dāng)重要的職能，而為更好的激勵(lì)企業(yè)的職工，提升其工作的積極性。企業(yè)必須針對(duì)自身的實(shí)際情況與員工的實(shí)際需求，通過(guò)適當(dāng)調(diào)整薪酬與提高福利待遇，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，更好的服務(wù)于職工。另外，針對(duì)職工來(lái)講，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)充分了解職工的個(gè)人目標(biāo)，以針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，滿(mǎn)足職工的期望，進(jìn)一步提升職工的積極性，逐漸向企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃發(fā)展靠攏，更好的投入到工作中。

參考文獻(xiàn)：

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