李 星 戴玉婷
陜西省延安市人民醫(yī)院兒科,陜西 延安 716000
靜脈輸液具有可調(diào)節(jié)藥物濃度且起效快等優(yōu)點,已成為臨床最常見的治療措施[1-3]。然而,靜脈輸液耗時長,易引起患者急躁情緒,私自調(diào)快滴速,造成醫(yī)療隱患;陪同家屬的精力分散以及醫(yī)護人員的繁忙易造成輸液結(jié)束后未及時處理,引發(fā)靜脈回流、空氣栓塞等醫(yī)療事故[4-6]。據(jù)報道[7-9],臨床上50%左右的投訴與靜脈輸液相關(guān)。保證輸液安全,提高輸液效率是目前眾多醫(yī)院面臨的問題。延安市人民醫(yī)院(以下簡稱“我院”)于2013年12月開展智能輸液監(jiān)控系統(tǒng)試點工作,我院兒科設(shè)2個試點輸液室,共設(shè)置20個監(jiān)測點。本研究選擇靜脈輸液學齡期患兒為研究對象,與普通輸液比較,智能靜脈輸液監(jiān)控管理可顯著減少患者投訴,改善醫(yī)療糾紛,減少不良反應(yīng)發(fā)生,提高護理工作效率,值得臨床推廣。
選取2013年12月~2014年10月于延安市人民醫(yī)院兒科門診就診并在智能靜脈輸液監(jiān)控系統(tǒng)輸液室輸液的學齡期患兒192例為智能監(jiān)護組,其中男90 例,女 102 例;年齡 6~13 歲,平均(9.81±2.31)歲;感冒發(fā)燒68例,上呼吸道感染66例,支氣管炎36例,其他20例;手部輸液136例,足部輸液44例,頭部輸液12例。選擇同期于普通輸液室輸液的學齡期患兒180例為普通輸液組,其中男95例,女85例;年齡6~13 歲,平均(9.56±1.91)歲;感冒發(fā)燒 70 例,上呼吸道感染68例,支氣管炎32例,其他10例;手部輸液128例,足部輸液42例,頭部輸液10例。兩組患兒在年齡、性別、疾病類型等一般資料比較,差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05),具有可比性。
我院智能輸液監(jiān)控系統(tǒng)包括5個硬件以及5個軟件模塊。5個硬件模塊分別是:①液體監(jiān)控裝置,傳感器位于掛鉤上,通過傳感器實時對剩余液體量以及滴速進行監(jiān)測。②患者及醫(yī)護人員操作裝置,在智能監(jiān)護室的床位均配備操作面板,包含設(shè)置、運行、呼叫等功能,同時操作面板設(shè)置權(quán)限實現(xiàn)不同級別醫(yī)護人員的使用。③數(shù)據(jù)通信裝置,采用有線、無線結(jié)合的通信傳輸方式。在每個輸液配置一個小型中轉(zhuǎn)器,通過中轉(zhuǎn)器將各病床操作面板數(shù)據(jù)傳輸至醫(yī)院數(shù)據(jù)處理中心。④視頻監(jiān)控記錄裝置,在每個智能輸液室配置2個無死角攝像頭,以及數(shù)據(jù)集中處理裝置。通過PC機、無線或有線方式與值班室的監(jiān)護電腦相連。⑤數(shù)據(jù)處理裝置,核心是操作面板系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集中器,系統(tǒng)程序運行處理,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的復雜運算。數(shù)據(jù)處理器將值班室輸出指令傳達至病床輸液裝置,實現(xiàn)遠程多點控制。
5個軟件模塊:患者資料管理模塊;藥品資料管理模塊;輸液記錄管理模塊;輸液監(jiān)控管理模塊;安全管理模塊。主要功能:①對患者資料進行有效管理,實現(xiàn)數(shù)據(jù)與醫(yī)院數(shù)據(jù)中心對接;②輸液時間、輸液藥品、輸液用量進行實時監(jiān)控;③合理調(diào)節(jié)輸液速度及輸液結(jié)束時自動關(guān)閉輸液裝置以及報警功能;④滴注方式選擇以及合理用藥監(jiān)護;⑤實現(xiàn)輸液室可視,醫(yī)護人員可實時觀察患者狀態(tài)。
普通輸液組:按以下五步操作:①輸液前做好患兒的心理護理;②做好輸液物品準備;③選擇合適的血管;④正確的穿刺方法;⑤妥善固定。
智能監(jiān)護組:①輸液前做好患兒的心理護理。②護士通過操作板,輸入患者信息,實現(xiàn)與醫(yī)院數(shù)據(jù)庫對接,系統(tǒng)中心反饋輸液藥物及滴注方式。③護士確認核對后,進行常規(guī)輸液操作。④設(shè)置輸液初始值,運行輸液設(shè)備。⑤醫(yī)護人員可通過可視化設(shè)備觀察患者狀態(tài)。⑥患兒出現(xiàn)不適,家屬可通過操作板“呼叫”按鈕與輸液控制中心聯(lián)系。⑦輸液達到設(shè)定閾值,控制中心收到提示信息,安排護士前往處理。⑧輸液結(jié)束,護士關(guān)閉輸液裝置;經(jīng)過檢查后,進行下一個監(jiān)護周期。
統(tǒng)計兩組投訴以及糾紛情況,分析投訴原因;患兒及患兒家屬在醫(yī)護人員配合下填寫滿意度調(diào)查表。記錄統(tǒng)計護士輸液操作時間、輸液室工作時間及輸液室護士進出次數(shù)。
采用統(tǒng)計軟件SPSS 18.0對數(shù)據(jù)進行分析,正態(tài)分布計量資料以均數(shù)±標準差()表示,兩組間比較采用t檢驗;計數(shù)資料以率表示,采用χ2檢驗。以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
兩組投訴主要原因有以下4點:①護士技術(shù)操作,主要為多次(≥2次)穿刺不成功;②服務(wù)態(tài)度,主要為護患溝通障礙、服務(wù)熱情不夠;③輸液環(huán)境,如輸液室環(huán)境嘈雜、兒童哭鬧等;④等候時間較長,致使家長焦急。
2.1.1 兩組有效投訴情況 普通輸液組有效投訴46例,占25.56%智能監(jiān)護組有效投訴15例,占7.81%,兩組比較差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。其中,兩組在護士操作技術(shù)及服務(wù)態(tài)度方面比較,差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05);而在輸液環(huán)境及等候時間長方面比較,智能監(jiān)護組顯著低于普通輸液組,差異有統(tǒng)計學意義(P < 0.05或P<0.01)。見表1。
表1 兩組有效投訴原因情況[n(%)]
2.1.2 兩組醫(yī)療糾紛情況 普通輸液組發(fā)生醫(yī)療糾紛16例,占8.89%;智能監(jiān)護組有效投訴15例中5例發(fā)生醫(yī)療糾紛,占2.60%,普通輸液組醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯高于智能監(jiān)護組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。兩組在多次(≥2次)穿刺不成功方面比較,差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05),而在輸液環(huán)境和等候時間長引起醫(yī)療糾紛比較,差異有高度統(tǒng)計學意義(P<0.01)。見表2。
表2 兩組醫(yī)療糾紛發(fā)生原因情況[n(%)]
在輸液結(jié)束后,患兒及患兒家屬在專業(yè)醫(yī)護人員陪同下進行滿意度評分,智能監(jiān)護組的滿意度評分為(9.25±1.25)分,普通輸液組的滿意度評分為(6.74±1.83)分;智能監(jiān)護組的滿意度評分顯著高于普通輸液組,差異有統(tǒng)計學意義(t=2.734,P=0.014)。
普通輸液組中4例(2.22%)患兒發(fā)生不良反應(yīng),分別是頭暈2例、胸悶1例、嘔吐1例,事后經(jīng)監(jiān)控發(fā)現(xiàn),該4例患兒家屬私自調(diào)快滴速。智能監(jiān)護組未出現(xiàn)不良反應(yīng)。兩組不良反應(yīng)發(fā)生率比較,差異有高度統(tǒng)計學意義(χ2=10.412,P < 0.01)。
普通輸液組的護士輸液操作時間為(8.5±2.4)min,輸液室工作時間為(6.5±1.8)h,護士進出次數(shù)為(74.0±0.1)次/d;智能監(jiān)護組護士輸液操作時間為(5.6±2.1)min,輸液室工作時間為(2.4±1.3)h,護士進出次數(shù)為(24±0.2)次/d,智能監(jiān)護組明顯少于普通輸液組,差異均有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。
靜脈輸液即將藥物溶液由靜脈輸入人體,其優(yōu)點在于起效快可調(diào)節(jié)藥物濃度[3-6]。靜脈輸液的流程一般為[7-8]:醫(yī)師開好處方后,由護士配藥送至病房,扎針滴注。滴注的速度一般根據(jù)護士經(jīng)驗調(diào)節(jié)輸液器滑輪調(diào)節(jié),剩余輸液量由陪護人員或患者關(guān)注,液體將要輸完時,陪護人員通知護士換藥拔針。學齡期兒童,抵抗能力較差,易感染患病[9-15]。靜脈輸液是兒科臨床上常用的治療措施,然而由于輸液耗時長,任何環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導致各種醫(yī)療事故的發(fā)生,造成醫(yī)療糾紛[15-20]。因此,對患兒輸液安全有效地監(jiān)護是保證患兒治療和安全的重要舉措。
我院于2013年根據(jù)具體情況,引進并建設(shè)智能輸液監(jiān)控系統(tǒng),于2013年12月正式開展智能輸液監(jiān)控試點工作,兒科門診設(shè)2個試點輸液室,每個輸液室設(shè)10個監(jiān)測點。我院智能輸液監(jiān)控包括5個硬件,即液體監(jiān)控裝置、患者及醫(yī)護人員操作裝置、數(shù)據(jù)通信裝置、視頻監(jiān)控以及數(shù)據(jù)集中處理裝置;以及5個軟件模塊,即患者資料管理模塊、藥品資料管理模塊、輸液記錄管理模塊、輸液監(jiān)控管理模塊、安全管理模塊。結(jié)合硬件和軟件模塊的精密結(jié)合,我院智能輸液系統(tǒng)具有較高精度、高標準、操作簡便的優(yōu)點,可準確實現(xiàn)對患者資料的有效管理,數(shù)據(jù)與醫(yī)院數(shù)據(jù)中心對接,輸液時間、輸液藥品、輸液用量進行實時監(jiān)控,合理調(diào)節(jié)輸液速度及輸液結(jié)束時自動關(guān)閉輸液裝置以及報警功能,滴注方式選擇以及合理用藥監(jiān)護;并實現(xiàn)輸液室可視化,醫(yī)護人員可實時觀察患者狀態(tài),如遇緊急情況,能夠第一時間及時處理。我院建立的智能輸液監(jiān)控室是一套功能強大而操作簡便、具有實用價值的輸液監(jiān)控硬件和信息管理軟件,實現(xiàn)了醫(yī)院輸液過程的全面自動化管理,是各種醫(yī)療機構(gòu)對輸液過程監(jiān)控和管理的理想選擇。
本研究選取靜脈輸液學齡期患兒為研究對象,考察了智能輸液監(jiān)護系統(tǒng)和普通輸液對改善患者投訴及醫(yī)療糾紛的影響。結(jié)果顯示:兩組投訴主要原因是為多次(≥2次)穿刺不成功、服務(wù)態(tài)度、輸液環(huán)境、等候時間較長;普通輸液組共計收到有效投訴46例,其中因輸液環(huán)境、等候時間較長引起投訴有33例;智能監(jiān)護組共計收到有效投訴15例,其中因輸液環(huán)境、等候時間較長因素引起投訴只有1例。兩組在護士操作技術(shù)及服務(wù)態(tài)度比較,差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05),在輸液環(huán)境及等候時間長方面,智能監(jiān)護組均明顯低于普通輸液組(P<0.01),說明智能輸液有效改善了輸液環(huán)境和等候時間,減少了投訴。普通輸液組中16例發(fā)生醫(yī)療糾紛,其中由于多次(≥2次)穿刺不成功3例,等候時間長8例,輸液環(huán)境5例;智能監(jiān)護組有效投訴15例中5例發(fā)生醫(yī)療糾紛,5例均由于多次穿刺不成功引起。其中,護士操作及服務(wù)態(tài)度投訴例數(shù)較少,說明投訴及糾紛主要原因,不在于護士操作,而是輸液環(huán)境及等候時間長的影響;在輸液環(huán)境及等候時間長方面,智能監(jiān)護組顯著低于普通輸液組(P<0.05);智能監(jiān)護組在總投訴率及醫(yī)療糾紛上均顯著優(yōu)于普通輸液組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05);表明,智能監(jiān)護系統(tǒng)顯著提高了輸液環(huán)境,明顯縮短了陪同人員的等候時間,從而減少了投訴,改善了糾紛情況。
在患者滿意度評分調(diào)查以及輸液過程中不良反應(yīng)中,智能監(jiān)護系統(tǒng)顯著優(yōu)于普通輸液組。普通輸液組中4例患兒發(fā)生不良反應(yīng),2例頭暈,1例胸悶,1例嘔吐,事后經(jīng)監(jiān)控發(fā)現(xiàn),該4例患兒陪同人員私自調(diào)快滴速。由于智能監(jiān)護系統(tǒng),根據(jù)患者情況實時控制點滴速度,保證藥物濃度有效地控制了點滴的安全,智能監(jiān)護組未發(fā)生不良反應(yīng)。患者出現(xiàn)不適,陪同人員可通過操作板呼叫監(jiān)護中心,可及時安排醫(yī)護人員處理。
本研究中普通輸液組的護士輸液操作時間為(8.5±2.4)min,輸液室工作時間為(6.5±1.8)h,護士進出次數(shù)為(74.0±0.1)次/d;智能監(jiān)護組護士輸液操作時間為(5.6±2.1)min,輸液室工作時間為(2.4±1.3)h,護士進出次數(shù)為(24.0±0.2)次/d,智能監(jiān)護組顯著少于普通輸液組,差異均有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。這是由于智能輸液監(jiān)護系統(tǒng)實現(xiàn)了對輸液過程的自動控制,輸液室醫(yī)護人員流通量顯著降低。輸液過程中出現(xiàn)異常過程監(jiān)護中心會報警提示,護士無需定期巡視病房。患者可通過操作板通知監(jiān)控中心,監(jiān)護中心安排護士,護士處理時可迅速到達病房。這不僅減少了護士的工作量,也縮短了患者的等待時間;同時,因輸液室有監(jiān)控,加強了護士的責任心,操作的失誤率有所降低,不僅使護士熟練了專業(yè)技能,也提升了其專業(yè)素養(yǎng)。智能輸液系統(tǒng)的投入使用減輕了醫(yī)護人員的工作負擔,減少了輸液中的疏忽操作,提高了工作效率。與此同時,為醫(yī)院合理安排醫(yī)護人員,節(jié)約了人力財力成本。
綜上所述,智能靜脈輸液監(jiān)控管理可顯著減少患者投訴,改善醫(yī)療糾紛,減少不良反應(yīng)發(fā)生,提高護理工作效率。
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