黨報廣告增長穩(wěn)健 紙媒平臺彰顯影響力

本刊訊（記者 高方）1月16日，在廈門舉行的“2014年度全國報刊廣告工作年會”上傳遞了令人振奮的消息：作為我國報業(yè)市場主

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李東生

中國廣告協(xié)會會長

新常態(tài)下報刊廣告呈現(xiàn)新亮點

《中國報紙廣告市場分析報告》顯示，2014年1—11月，傳統(tǒng)媒體廣告總體下降不到1%。電視增長0.4%，廣播增長11.2%，戶外增長9.8%。報紙下降17.7%，雜志下降9.9%。新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，給報刊廣告業(yè)帶來的是壓力更是商機(jī)。從數(shù)據(jù)當(dāng)中可以讀出一些新亮點。第一，新常態(tài)的出現(xiàn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，服務(wù)業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)保持較高的增速。第二，就業(yè)和居民的收入增長較快。前三季度全國居民人均可支配收入實際增長了8.2%，高于同期經(jīng)濟(jì)增長速度0.8個百分點，高于財政收入增長速度近2個百分點。居民收入是消費(fèi)的最重要的依據(jù)，居民收入的增長表明廣告的市場也會增長。第三，消費(fèi)熱點繼續(xù)保持旺盛，綠色消費(fèi)增長顯著，前三個季度全國網(wǎng)絡(luò)零售額增長了49.9%。第四，化學(xué)產(chǎn)能過剩和節(jié)能減排取得了積極的進(jìn)展。2014年，我國廣告收入首次達(dá)到了全世界第二，數(shù)字不能說明一切，但能說明一些問題，這說明國家對廣告業(yè)的支持產(chǎn)生了作用，廣告業(yè)在今后一段時期內(nèi)是朝陽產(chǎn)業(yè)。

在中國，平面媒體的特色就是公信力，這是一般媒體所不具備的，也是難以取代的。當(dāng)前媒體事業(yè)的新常態(tài)就是要通過融合謀發(fā)展。紙媒應(yīng)認(rèn)清形勢、適應(yīng)形勢，各自發(fā)揮特色，找好自身定位。新常態(tài)背景下，對報刊廣告來說是契機(jī)，應(yīng)抓住機(jī)遇，作出正確的判斷。

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梁勤儉

中國廣告協(xié)會報刊分會主任

融合背景下，紙媒經(jīng)營要牢握資源、人心與人才三把利劍

面對困境，在融合發(fā)展的時代背景下實現(xiàn)報刊經(jīng)營突破，建議紙媒要從三個方面做好工作：一是增強(qiáng)政力軍的各級黨報，2014年廣告增長穩(wěn)健，一些全國性報紙廣告經(jīng)營收入也有新的增長和突破。

作為全行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營媒體代表，來自《南方日報》《湖南日報》《重慶日報》《湖北日報》等媒體集團(tuán)經(jīng)營負(fù)責(zé)人，就各自營銷創(chuàng)新經(jīng)驗做了精彩的演講。全國各地80余家優(yōu)秀報刊社的近150余位治敏感性，在主動服務(wù)中心大局的同時，不放過任何一個創(chuàng)收機(jī)會；二是加強(qiáng)廣告經(jīng)營活動的計劃性，加大策劃招商的提前量，千方百計增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力；三是善于整合調(diào)動內(nèi)部資源和運(yùn)用好各方有利資源。

紙媒要想贏得廣告客戶、贏得市經(jīng)營負(fù)責(zé)人，圍繞“平臺彰顯影響力”的主題共同交流和分享過去一年在廣告經(jīng)營中取得的成績和經(jīng)驗，針對媒體在調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和手段，整合資源與渠道，探索與新媒體融合發(fā)展、創(chuàng)新營銷方式等諸多議題，進(jìn)行了廣泛深入的交流。

會上，頒發(fā)了2014年度中國報刊廣告經(jīng)營“金推手”獎品牌建設(shè)功勛獎、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者獎、卓越貢獻(xiàn)獎、報刊廣告經(jīng)營優(yōu)秀單位、廣告經(jīng)營管理優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀專業(yè)工作室、優(yōu)秀品牌新媒體獎、營銷創(chuàng)新獎、優(yōu)秀論文獎等多個獎項。年會由中國廣告協(xié)會報刊分會主辦，廈門日報社承辦。場，如何做？要先解決好三個問題：一是傳統(tǒng)媒體資源的浪費(fèi)是最大的損失；二是傳統(tǒng)媒體人信心的喪失是最大的不利因素；三是傳統(tǒng)媒體大量優(yōu)秀人才的流失是最大的危機(jī)。這些問題思考清楚了，解決好了，報刊經(jīng)營突破的道路一定會走得更加順暢。

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向澤映

重慶日報報業(yè)集團(tuán)總裁

傳統(tǒng)媒體不該放棄陣地和優(yōu)勢

重慶報業(yè)集團(tuán)的融合發(fā)展，包括產(chǎn)業(yè)融合、媒介融合、技術(shù)融合和營銷融合。前兩者大多紙媒也都這樣在做，關(guān)鍵在于后兩者，與以前的操作方式有很大改變。要求所有記者編輯和營銷人員都必須掌握新媒體的新技術(shù)。

當(dāng)然，全媒體營銷，不是讓新媒體單獨做事，而是以傳統(tǒng)媒體作為主流陣地，通過策劃、分解，和其他平臺一起做。現(xiàn)在，集團(tuán)平面媒體的老總們都已經(jīng)意識到，新媒體并不是平面媒體的對立面，而是工作業(yè)態(tài)的延伸。傳統(tǒng)媒體不要放棄自己的陣地，不要放棄自己的優(yōu)勢，比如公信力影響力等，而是要通過新媒體營銷形成新的優(yōu)勢，謀求新的發(fā)展。

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徐勇

湖南日報報業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、華聲在線股份有限公司副總裁

主業(yè)、產(chǎn)業(yè)和資本齊頭并進(jìn)

黨報如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？湖南日報報業(yè)集團(tuán)的心得是，主業(yè)、產(chǎn)業(yè)和資本三大板塊齊頭并進(jìn)。通俗說，就是辦報、上市和蓋樓。湖南日報報業(yè)集團(tuán)的活動營銷采取的是“黨報+網(wǎng)站+活動”的模式。目前正在做的《湖南日報?湖南印象》?？媱澴?0個縣市區(qū)，在推介湖南自然景觀人文特色的同時，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。只要善于整合善用人才，發(fā)揮優(yōu)勢，黨報永遠(yuǎn)是最具價值的主流媒體。

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譚仕龍

南方日報社編委、南方日報經(jīng)營公司總經(jīng)理、南方廣告有限公司總經(jīng)理

誰踩準(zhǔn)市場節(jié)奏 誰就能成為贏家

2014年，南方日報年廣告應(yīng)收、實收、利潤、發(fā)行量和新媒體五個指標(biāo)全線飄紅。好成績的取得，首先得益于深耕主業(yè)。讓傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)優(yōu)勢在深耕中化為勝勢。我們常說新媒體搶走了傳統(tǒng)媒體的市場份額，但有研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體失去的廣告額并沒有全部轉(zhuǎn)移到新媒體。也就是說，新媒體新增的那部分廣告收入，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)媒體廣告收入的下降部分。這中間的差額去了哪里？一個合理的解釋是:隨著新的傳播手段和傳播渠道的飛速發(fā)展，廣告商投放廣告的行為模式改變了，以前用于硬廣的投放，現(xiàn)在越來越多地、被更加精準(zhǔn)的宣傳營銷形式所取代。在這種結(jié)構(gòu)性調(diào)整面前，誰能踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，敏銳地把握住機(jī)會，誰就能成為贏家。

媒體融合是一個宏大的主題，在千頭萬緒面前如何找準(zhǔn)切入點，以點帶面推動全局，是推動媒體融合的重中之重，這需要從平臺建設(shè)、內(nèi)容和欄目建設(shè)、經(jīng)營等方面入手。在經(jīng)營方面多元開拓是傳統(tǒng)媒體抵消主營業(yè)務(wù)收入下滑，改變傳統(tǒng)單一盈利結(jié)構(gòu)的重要路徑。

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侯興福

中鶴現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)集團(tuán)副總裁

媒企聯(lián)合 鑄就企業(yè)魅力

中鶴集團(tuán)主要是做農(nóng)業(yè)的集團(tuán)。中國農(nóng)業(yè)如何實現(xiàn)現(xiàn)代化？首先，中國農(nóng)業(yè)未來的發(fā)展要“脫胎換骨”“頂天立地”“接二連三”“三生有幸”。“脫胎換骨”是要脫掉舊觀念，換上國際化思維。“頂天立地”就是要頂消費(fèi)者的天，腳踏中國綠色的大地?！敖佣B三”就是要從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)、第四產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。“三生有幸”是要打造生產(chǎn)、生活、生態(tài)讓人民幸福的生活。媒體和企業(yè)是兩大力量，企業(yè)是打造硬實力，媒體是打造軟實力?，F(xiàn)在提出來要打造第三大力量，即魅力。這需要企業(yè)和媒體共同合作。農(nóng)業(yè)發(fā)展對媒體變革有著很重要的作用，相信媒企聯(lián)合、共同取暖，就能戰(zhàn)勝一切困難。

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陳茂盛

福建省盼盼食品集團(tuán)品牌總監(jiān)

報紙和企業(yè)一起走進(jìn)社區(qū)接地氣

福建省盼盼食品集團(tuán)有限公司是此次年會受邀的福建企業(yè)之一，這也是盼盼食品連續(xù)三年參加這一盛會，我感到很榮幸。與網(wǎng)絡(luò)媒體相比，傳統(tǒng)媒體，尤其是像《廈門日報》這樣的黨報，其公信力和影響力不言而喻，這正是企業(yè)所信賴的。傳統(tǒng)媒體要創(chuàng)新、要轉(zhuǎn)型，這也符合企業(yè)的期待。報紙不要“宅”，應(yīng)該從報社走出去，走進(jìn)社區(qū)、高校或其他人群集中的地方，更接地氣。而且不是自己“走出去”，要和企業(yè)一起走一起做。由平媒牽頭，企業(yè)支持，把一個平臺變成十個百個，多推廣普惠性活動，讓老百姓受益。這樣的活動，企業(yè)是非常愿意參與的。作為企業(yè)，希望能夠通過建立行業(yè)聯(lián)盟，提升凝聚力，拓展平臺，擴(kuò)大影響力，獲得雙贏、共贏的效果。