黃鵬

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)人才不可或缺且他們在各方面發(fā)揮著不可替代的作用，其地位也被越來越多的人們所認(rèn)同。為了進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)工程，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)公司發(fā)展需要，具備良好職業(yè)道德、熟練技術(shù)和專業(yè)知識的技術(shù)人才隊(duì)伍，本文作者就開展“6431”藍(lán)領(lǐng)人才建設(shè)工程開展調(diào)研，并對其做法和重要意義進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：藍(lán)領(lǐng)人才；工程；調(diào)研

在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)人才不可或缺且他們在各方面發(fā)揮著不可替代的作用，其地位也被越來越多的人們所認(rèn)同。今年年初，股份公司為了進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)工程，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)公司發(fā)展需要，具備良好職業(yè)道德、熟練技術(shù)和專業(yè)知識的技術(shù)人才隊(duì)伍，制定下發(fā)了《關(guān)于“1231”藍(lán)領(lǐng)人才建設(shè)工程的實(shí)施意見》，我公司根據(jù)文件要求和公司實(shí)際情況，制定了《關(guān)于“6431”藍(lán)領(lǐng)人才建設(shè)工程的實(shí)施意見》。所謂“6431”，即從2013年起，通過三年的努力，實(shí)現(xiàn)工會系統(tǒng)每年開展技術(shù)練兵、培訓(xùn)不低于600人次，三年培養(yǎng)、樹立技術(shù)標(biāo)兵4名，推出30項(xiàng)先進(jìn)操作法，培養(yǎng)技術(shù)崗位能手100名以上的工作目標(biāo)。這項(xiàng)活動的開展，是我們尊重知識、愛惜人才，調(diào)動和激勵全公司職工提高技術(shù)技能，進(jìn)而夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)向新目標(biāo)跨越的前瞻之舉。

1 調(diào)查與總結(jié)

高技能人才是企業(yè)人才的重要組成部分，在推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化方面具有不可替代的作用。任何一個企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的管理者，更要有一批愛崗敬業(yè)，技藝精湛，具有專門技能、善于解決技術(shù)難題的高技能人才隊(duì)伍。根據(jù)勞資科提供的數(shù)據(jù)顯示，我公司現(xiàn)有職工2091人，年初數(shù)據(jù)顯示其中初級工288人，中級工312人，高級工112人，技師36人，高級技師7人，合計(jì)占公司總?cè)藬?shù)的36%，他們大部分在生產(chǎn)一線從事重要崗位，是公司生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。提升這一部分人的技術(shù)技能水平，鼓勵更多的職工學(xué)技術(shù)，長技能，加入到這一群體中來，是我們今后工作中的一項(xiàng)重中之重。

1.1 實(shí)施藍(lán)領(lǐng)人才建設(shè)工程，是加強(qiáng)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的重要措施

自新雜貨公司成立伊始開展季評崗位明星活動，都以鼓勵職工學(xué)技術(shù)為目的，促進(jìn)崗位成才。為技術(shù)人才的培養(yǎng)與儲備做了大量的工作，使得我們公司在每一屆的標(biāo)兵評選活動中都有事跡突出的標(biāo)兵涌現(xiàn)。歷屆標(biāo)兵的成長歷程，又成為良好的素材，鼓舞、教育著廣大職工在日常生產(chǎn)工作中，不斷探索新知識，新技能，更是在崗位練兵，技能競賽中，使職工在充分參與、準(zhǔn)備和實(shí)踐的過程中提升自身業(yè)務(wù)技能，提高了他們的創(chuàng)新能力和工作能力。所以說，崗位練兵，技術(shù)比賽，是發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才，鼓勵人才成長的一個重要平臺。

1.2 崗位練兵推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，勞動競賽涌現(xiàn)企業(yè)精英

崗位練兵、技能競賽是每一年都要開展的工會工作中的一個常態(tài)工作。它包括技術(shù)培訓(xùn)，開展勞動技能比賽以及通過競賽開展先進(jìn)操作法、優(yōu)秀合理化建議及“五小”成果、“十佳”創(chuàng)新示范崗、技術(shù)創(chuàng)新能手評選活動等一系列內(nèi)容。今年，“6431”藍(lán)領(lǐng)人才建設(shè)工程實(shí)施以來，公司上下積極營造崗位練兵活動的良好氛圍，切實(shí)提高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平，操作技能和事故處理能力，推動崗位練兵，技能競賽活動取得實(shí)效。公司自上而下開展的技術(shù)培訓(xùn)，本著干什么就學(xué)什么，學(xué)什么就培訓(xùn)什么的原則，把培訓(xùn)的形式由簡單的課堂培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)現(xiàn)場自助維修任務(wù)情況，現(xiàn)場維修人員共同分析、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)人員現(xiàn)場講解的形式。重點(diǎn)圍繞港口裝卸設(shè)備自修和生產(chǎn)工具維修需要，開展職工崗位技能短期技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使職工崗位技能有明顯提升。通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實(shí)踐，公司機(jī)械一隊(duì)自主完成了“門機(jī)超負(fù)荷滑輪更換、變幅齒條上壓輪維修、行走減速箱底座更換”等多項(xiàng)維修工作。

縱觀本年度已開展過的技能競賽，在機(jī)具隊(duì)承辦的編修工比賽中，共有84名選手參加，參賽率達(dá)在崗職工的97%。在公司進(jìn)行的股份公司技能競賽電工選手選拔賽中，朱春偉、李擘、周志峰在14名選手中脫穎而出，取得了參加股份公司比賽的資格；在公司進(jìn)行的股份公司技能競賽機(jī)修工選手選拔賽中，機(jī)械一隊(duì)機(jī)修班的三名青工和維修隊(duì)的兩名職工也通過自身的努力，獲得了參加股份公司比賽的資格。不難看出，崗位練兵，技能競賽活動的開展，進(jìn)一步提高了職工自身的專業(yè)理論知識，業(yè)務(wù)水平和技能。強(qiáng)化了職工注重平時知識儲備和積累的意識，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，規(guī)范職工日常作業(yè)行為和工作流程，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)活動的目的，為打造一支高素質(zhì)的職工精英團(tuán)隊(duì)提供了強(qiáng)有力的保障。

2 分析與思考

對技能人才進(jìn)行培養(yǎng)與激勵，為他們提供了更大的展示空間，對發(fā)揮他們的聰明才智，帶動和影響全公司技術(shù)工人整體水平的提高，具有現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。

2.1目前在職工中高技能人才所占比例太少，對企業(yè)的整體技術(shù)水平的提高不利

根據(jù)前面提到的數(shù)字，我公司高級工和技師的數(shù)量還相對較少，僅占職工總數(shù)的5%和2%，與發(fā)達(dá)國家高技能人才所占30%的比例相比相差甚遠(yuǎn)，雜貨公司技術(shù)人才的缺失更大一些，老工人受文化條件的限制，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)足，理論水平差，技術(shù)創(chuàng)新能力差。所以，要多創(chuàng)造條件鼓勵青工參加學(xué)習(xí)和考評。

2.2 要實(shí)現(xiàn)秦皇島港成為“世界干散貨物領(lǐng)先港、一流碼頭運(yùn)營商”的美好愿景，不僅需要高素質(zhì)的管理人才，更需要大批的高技能技術(shù)人才

要站在戰(zhàn)略的高度來抓技術(shù)工人技術(shù)技能的培養(yǎng)，從技術(shù)培訓(xùn)、工資待遇以及獎勵任用等方面給予支持，調(diào)動起職工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，為企業(yè)的長久發(fā)展提供充足的人力資源儲備。

那么，如何迅速提高職工的技術(shù)技能？應(yīng)該抓緊做好以下工作：

①從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織的安排職工技術(shù)培訓(xùn)，要采取相應(yīng)措施，確保不流于形式。

②創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，采取形式多樣的教育形式，提高職工學(xué)技術(shù)的積極性。

③樹立典型，加大獎勵和選拔使用，使職工學(xué)有榜樣，趕有方向。

④工會組織要充分發(fā)揮作用，多搞一些寓教于樂活動，提高職工參與競賽和提高技能的興趣。

不難看出，擁有高科技人才的優(yōu)勢是顯而易見的，但有一些問題也要引起注意：在樹立典型、提拔使用高技能人才的同時，不能搞一枝獨(dú)秀。要營造大環(huán)境，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力提高班組、站隊(duì)整體技術(shù)水平。要支持鼓勵職工的集體創(chuàng)造力，為班組技改和科研提供支持，更多的培養(yǎng)一些能人、能手。另一個問題就是對高技能人才要做到愛才、惜才、用才。高技能人才是企業(yè)的法寶，他們大多身懷絕技、絕活，選拔任用是各級領(lǐng)導(dǎo)的愛才之舉，但同時要珍惜他們的才能，給他們多留一些學(xué)習(xí)實(shí)踐的時間，發(fā)揮他們的才智，繼續(xù)引領(lǐng)和保持技術(shù)領(lǐng)先地位。更重要的是要關(guān)心他們的工作和生活情況，解決他們的后顧之憂，幫助他們迅速適應(yīng)新崗位、新工作，盡快成為新的業(yè)務(wù)能手和骨干。

六七十年代，當(dāng)一名技術(shù)工人，全家榮耀，現(xiàn)在全社會高技術(shù)人才普遍不足，不能不說是社會人生價值觀的缺失，科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，掌握高技術(shù)高技能的職業(yè)工人是現(xiàn)代化建設(shè)的生力軍，雜貨公司開展藍(lán)領(lǐng)人才建設(shè)工程，充分說明了這一點(diǎn)，但愿從此以后，我們的企業(yè)出現(xiàn)更多的高技能人才、更多的“藍(lán)領(lǐng)專家”。