陳言

7月24日，日本經(jīng)濟(jì)新聞社并購(gòu)英國(guó)老牌日?qǐng)?bào)《金融時(shí)報(bào)》的消息，在日本引發(fā)了轟動(dòng)。《朝日新聞》第一時(shí)間在網(wǎng)站上發(fā)出了號(hào)外。

1億人口的日本，報(bào)業(yè)集團(tuán)基本由5家壟斷：發(fā)行量1000萬(wàn)份的《讀賣新聞》、800萬(wàn)份的《朝日新聞》、400萬(wàn)份的《每日新聞》、300萬(wàn)份的《日本經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱《日經(jīng)》）和100萬(wàn)份的《產(chǎn)經(jīng)新聞》。

發(fā)行量在日本排名第四的《日經(jīng)》，是一家經(jīng)濟(jì)類媒體，主要跟蹤日本政府和大企業(yè)。其發(fā)行量雖然低于《每日新聞》，但影響力要更大——在日本，基本上每個(gè)家庭總要訂一份報(bào)紙，主要也就從這5家選，如果有選訂兩份的，多半是加一份《日經(jīng)》。

日本似乎什么方面都挺國(guó)際化的，唯有媒體非常日本化。大多數(shù)日本人雖然也學(xué)過(guò)英語(yǔ)，但似乎并沒(méi)有閱讀英文報(bào)紙和瀏覽英文網(wǎng)站的習(xí)慣。很多重要的國(guó)際新聞，日本報(bào)紙會(huì)在第一時(shí)間把英文媒體的報(bào)道翻譯成日文，然后署上記者的名字，看上去像是日本記者現(xiàn)場(chǎng)采訪了一般，但新聞基調(diào)、行文風(fēng)格“日本味”又很重，堪稱“日本特色”。

日本媒體能向國(guó)際社會(huì)發(fā)出的聲音也不多。盡管《日經(jīng)》像《讀賣新聞》和《朝日新聞》一樣，也辦了英文報(bào)，但對(duì)于西方的影響力實(shí)在有限。

具體到《日經(jīng)》的國(guó)際新聞報(bào)道，其特色之一就是刊載“中國(guó)威脅論”的文章不少，如果有一段時(shí)間“中國(guó)威脅論”少了，取而代之的基本就是“中國(guó)崩潰論”，所以常常需要帶著一種幽默感去讀《日經(jīng)》的中國(guó)報(bào)道。

當(dāng)然，《日經(jīng)》也有大量對(duì)中國(guó)相對(duì)客觀冷靜的報(bào)道，以及對(duì)世界發(fā)展趨勢(shì)的獨(dú)立判斷。但不論是哪種報(bào)道，《日經(jīng)》對(duì)世界輿論的影響都還十分有限。

與日本企業(yè)能在世界很多領(lǐng)域領(lǐng)先不一樣，日本媒體似乎缺少了這個(gè)能力。筆者在和日本媒體人的交往中也感覺(jué)，他們腦中的讀者對(duì)象主要還是日本人，很少聽(tīng)說(shuō)他們采寫(xiě)某篇稿件是希望“影響世界”。

《日經(jīng)》花1600億日元（約合13億美元）買下《金融時(shí)報(bào)》，應(yīng)該是日本媒體最富野心的一次國(guó)際化嘗試。但并購(gòu)之后，結(jié)果會(huì)是《金融時(shí)報(bào)》融入《日經(jīng)》的理念做新聞，還是《日經(jīng)》學(xué)習(xí)《金融時(shí)報(bào)》的新聞理念，或者兩者出現(xiàn)“排異反應(yīng)”，還有待長(zhǎng)時(shí)間的觀察。

通過(guò)并購(gòu)歐美主流媒體走上國(guó)際化道路，對(duì)于亞洲媒體來(lái)說(shuō)是一個(gè)勇敢的嘗試。但斥如此巨資的并購(gòu)，能否真的找到新路子、獲得新盈利點(diǎn)，恐怕《日經(jīng)》還將面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。