■張運(yùn)琴 ■尋烏縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，江西 尋烏 342200

1 工程進(jìn)度管理核心要點(diǎn)

1．1 搭建進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)

通常情況，工程項(xiàng)目的投資方大多是進(jìn)度管理的負(fù)責(zé)部門，有些企業(yè)還會單獨(dú)設(shè)置進(jìn)度控制有關(guān)的部門，對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，每個項(xiàng)目都有其項(xiàng)目經(jīng)理，代表企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。工程管理方、監(jiān)理方以及施工單位則是對進(jìn)度控制的工程師崗位進(jìn)行設(shè)置，通常讓專人來負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的反饋、調(diào)整、核查等工作。

1．2 制定進(jìn)度計(jì)劃

對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，首先，需要定制進(jìn)度計(jì)劃。對相關(guān)資料進(jìn)行充分的收集，借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，使進(jìn)度的計(jì)劃變得更為可行、準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整。因?yàn)橥ǔ＝ㄔO(shè)工程的建設(shè)周期都比較長，并且各項(xiàng)信息會隨著工程的進(jìn)展變得更加明晰和豐富，因此，進(jìn)度計(jì)劃不能夠一步到位，不能夠在一開始就制定出符合操作需求的計(jì)劃，應(yīng)該分層次、分階段的制定，制定分級的計(jì)劃。目前，我國的工程計(jì)劃相關(guān)的分級還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通常從建設(shè)管理方、投資建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方的控制與使用角度，將施工進(jìn)度計(jì)劃分成三級，一級的進(jìn)度計(jì)劃需要顯示里程碑的時間，主要作用是供公司對建設(shè)項(xiàng)目各大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，二級的進(jìn)度計(jì)劃，主要是對單位的工程層次進(jìn)行顯示，對工作以及時間進(jìn)行控制，方便項(xiàng)目公司以及經(jīng)理層面進(jìn)行控制，有效把握施工的進(jìn)度。三級的進(jìn)度計(jì)劃，需要對分部進(jìn)行細(xì)化，對工程層次進(jìn)行分項(xiàng)，滿足工程控制操作層面的要求。不同級別的進(jìn)度計(jì)劃都要通過管理方、委托方以及上級部門的確認(rèn)和審核，確保其可行性和準(zhǔn)確性，同時滿足上面一級計(jì)劃對于進(jìn)度的要求。

2 建筑工程進(jìn)度管理主要影響因素

從現(xiàn)今的建筑工程來看，許多工程進(jìn)度都處于不受控制的狀態(tài)。相比于工程投資、工程質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)的管理，對于工程進(jìn)度進(jìn)行的管理就十分寬松?？陀^上，是由于建筑工程項(xiàng)目自身的工程量比較大，主觀上，是由于投資建設(shè)的公司，其內(nèi)部的方法、措施、體系還有待改善。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、涉及的方面比較多，因此，會影響施工的進(jìn)展。主觀方面，就是需要改善投資以及建設(shè)公司內(nèi)部對于工程進(jìn)度的管理體系、方法、措施等。在有效分析、準(zhǔn)確認(rèn)清工程客觀難點(diǎn)的時候，應(yīng)還多分析自身存在的不足，通過自我改善，促進(jìn)工程進(jìn)度管理的效果。

3 建筑工程進(jìn)度管理方法

3．1 目的和原則

為了在最大程度上做到對于建筑工程項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)進(jìn)度的管理，做到管理的程序化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，將建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度控制在良好的狀態(tài)，應(yīng)該在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能減少建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的工期，在最大程度上確保建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑工程以及建設(shè)公司的具體特點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)相似的工程項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其他工程的成功方法，本著由大到小、先粗后細(xì)、由簡到繁、先易后難的管理步驟與原則，進(jìn)行相關(guān)的進(jìn)度管理。

3．2 進(jìn)度管理實(shí)施

不同級別進(jìn)度計(jì)劃的編制者，需要作為對應(yīng)的實(shí)施人。按照施工三級的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施的過程中，根據(jù)具體項(xiàng)目建設(shè)的需要，進(jìn)入分解，做出更細(xì)化的編制，可以編制月進(jìn)度計(jì)劃或者是周進(jìn)度計(jì)劃，來增強(qiáng)操作的可行性，確保順利完成三級的進(jìn)度計(jì)劃。各個項(xiàng)目的監(jiān)理部、經(jīng)理部應(yīng)該將確定的進(jìn)度計(jì)劃展示粘貼在辦公區(qū)的墻上，進(jìn)度計(jì)劃的展示應(yīng)該較為準(zhǔn)確、完整。如果進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整，做展示的進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)該隨著調(diào)整，進(jìn)行及時的更新。建設(shè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該讓監(jiān)理單位出示各個承包單位做的相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，并且檢查、督促承包單位實(shí)施。如果出現(xiàn)了進(jìn)度滯后的情況，應(yīng)該組織人員進(jìn)行研究，采用有效的措施來消除或者減少不穩(wěn)定因素對于工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響，在最大程度上確保項(xiàng)目能夠按期竣工。

3．3 進(jìn)度管理調(diào)整

對于進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，可以分為兩種情況，一是根據(jù)同類經(jīng)驗(yàn)或者是因?yàn)榭陀^因素進(jìn)行主動的調(diào)整。二是因?yàn)橐恍┎环€(wěn)定因素的影響，所進(jìn)行被動的調(diào)整。各級的進(jìn)度在計(jì)劃調(diào)整之后，編制人需要報(bào)告審核人進(jìn)行審核，經(jīng)過批準(zhǔn)人的批準(zhǔn)后，才可以實(shí)施。有些進(jìn)度計(jì)劃需要主動調(diào)整，一級的進(jìn)度計(jì)劃可以在研究可行性并且批復(fù)之后的一周內(nèi)或者是完成施工圖后的一周內(nèi)，進(jìn)行分別兩次的調(diào)整。二級進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在完成施工圖后的兩周內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。三級進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該在發(fā)生重大工程或者設(shè)計(jì)變更時進(jìn)行調(diào)整。不同級別的進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)行調(diào)整時，編制人都需要及時地把調(diào)整好的計(jì)劃送到下一級的計(jì)劃編制人手中，方便對于下一級計(jì)劃的調(diào)整。編制三級進(jìn)度計(jì)劃，需要把調(diào)整之后的計(jì)劃進(jìn)行分解，將其體現(xiàn)在周進(jìn)度計(jì)劃或者是月進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中。在出現(xiàn)因?yàn)槠渌蛞约耙馔鉅顩r而導(dǎo)致項(xiàng)目完工時間推遲的，倘若推遲的時間超過總工期的百分之二十，那么需要依據(jù)公司的要求，對一級以及二級的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并且讓承包單位對三級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。倘若因?yàn)槌邪鼏挝缓贤兄?、停工整頓等情況，導(dǎo)致工程滯后，時間超過總工期的百分之二十，那么應(yīng)要求單位對三級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生被動調(diào)整的情況，并且對項(xiàng)目竣工時間造成影響的時候，項(xiàng)目的經(jīng)理部應(yīng)該及時地提出申請，調(diào)整一二級的進(jìn)度計(jì)劃，并且應(yīng)該附有改后的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過各級的人員批準(zhǔn)、審核后才能夠?qū)嵤?/p>

3．4 進(jìn)度管理措施

(1)對于進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行、編制、監(jiān)督、檢查以及調(diào)整等，都需要有關(guān)各方完整地及時地進(jìn)行，確保進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)范性、程序性、完整性、及時性。(2)各個部門的有關(guān)的負(fù)責(zé)人以及建設(shè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，各個承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該作為編制、批準(zhǔn)或者審核不同級別進(jìn)度計(jì)劃的主要責(zé)任人。(3)建設(shè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理部必須對各個承包單位進(jìn)行督促和檢查，依靠批準(zhǔn)后二級的計(jì)劃來編制三級的計(jì)劃，并且監(jiān)督具體的整改、實(shí)施。(4)對于項(xiàng)目的經(jīng)理部以及施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行綜合性的評比，評比得出的總平均分，是整個工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的得分。(5)合同中應(yīng)該有具體的工期要求，包括總工期、完工時間以及開工時間，對于提前造成，應(yīng)進(jìn)行獎勵，對延期完工，應(yīng)該進(jìn)行處罰。

4 結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于建筑工程施工的要求也越來越高，建筑施工單位應(yīng)該對施工的進(jìn)度管理進(jìn)行控制，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

［1］郭躍年．淺議建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施［J］．科技信息，2010(09)：59-61．

［2］常智華．關(guān)于建筑項(xiàng)目的風(fēng)險分析及風(fēng)險管理［J］．赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(科學(xué)教育版)，2012(10)：129-131．