劉靜

摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，是基于企業(yè)大局出發(fā)，以企業(yè)競爭中求生存作為基本核心，完成計劃制定并作出評價，推動企業(yè)發(fā)展?；诖?，企業(yè)戰(zhàn)略管理當中的內(nèi)容也充分的表現(xiàn)出影響因素多面性特點，包括政治、經(jīng)濟以及宏觀因素等。本次研究主要將人為因素作為研究重點，進行探討。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；人為因素；戰(zhàn)略制定

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展高度，同時也成為企業(yè)在當前時代背景下生存與發(fā)展的必然選擇。人為因素在企業(yè)戰(zhàn)略管理當中的位置及作用逐漸被重視，并已經(jīng)被提升到理論高度層面?？梢?，規(guī)避人為因素對企業(yè)戰(zhàn)略格局的影響已然迫在眉睫。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理人為因素分析

企業(yè)之所以發(fā)展，管理者與員工之間的相互作用是推動其發(fā)展的主要動力因素，管理者的主導作用，員工的輔助，構成企業(yè)整體戰(zhàn)略格局的形成。對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素分析，具體劃分為企業(yè)管理者與員工兩個層面。

1.管理者層面

（1）優(yōu)秀品質(zhì)的影響

優(yōu)秀的品質(zhì)，是每一個企業(yè)管理者應該具備的專業(yè)素養(yǎng)之一，良好的品質(zhì)，能夠為消費者提供高質(zhì)低價的企業(yè)產(chǎn)品，維護與提升廣大消費者的自身利益。只有企業(yè)產(chǎn)品符合消費者需求，樹立良好的品牌美譽度，才能夠為推動企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展提供動力支撐。反之，則將影響企業(yè)發(fā)展，逐漸被市場與消費者遺忘。

（2）文化素養(yǎng)的影響

文化素養(yǎng)主要表現(xiàn)在管理者對企業(yè)規(guī)劃、做事效率以及解決問題等層面，高水平的管理通常能夠將企業(yè)所涉及到的各項基本事物有效快速的解決，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供良好環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升企業(yè)活力。管理者高才能作為企業(yè)發(fā)展的智能鑰匙，是人為因素的重要環(huán)節(jié)。

（3）管理經(jīng)驗的影響

管理能力與管理經(jīng)驗是經(jīng)過長時間的累計與總結才能夠形成的一種能力，管理者積累的經(jīng)驗越多，則表明其自身管理能力越強?；诖?，管理經(jīng)驗的強弱與企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展高度呈現(xiàn)出正比例關系。即管理者的管理經(jīng)驗越豐富，則企業(yè)戰(zhàn)略制定則更加全面，減弱戰(zhàn)略管理風險因素的產(chǎn)生。

2.員工層面

（1）自身能力的影響

當前現(xiàn)代教育體系的完善，社會人才的培養(yǎng)體系逐漸形成。但基于當前的就業(yè)狀態(tài)以及人才的綜合素質(zhì)分析。走出校門的人才雖然具備一定的理論知識的儲備，但綜合實踐能力低下，缺少創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力。員工自身能力決定著對企業(yè)戰(zhàn)略管理的推動作用，對該方面影響進行有效控制十分必要。

（2）員工心態(tài)的影響

企業(yè)是一個大家庭，員工作為家庭中的一員，良好的心態(tài)決定著員工對工作的處理效率及能力。優(yōu)秀的企業(yè)員工在具備良好的工作能力之外，還應該具備良好的心態(tài)，以飽滿的熱情應對每一天的工作，減少消極情緒。只有具備企業(yè)歸屬感與責任感，才能夠推動企業(yè)發(fā)展。反之，則影響企業(yè)長遠發(fā)展與戰(zhàn)略制定。

二、對企業(yè)戰(zhàn)略管理人為因素的討論

1.企業(yè)管理者層面討論

企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展方向的引路人，承擔著戰(zhàn)略管理人為因素的重要職能。基于此，對于企業(yè)管理者而言，實現(xiàn)良好的戰(zhàn)略管理，具體方法及策略如下：

首先，企業(yè)內(nèi)部制定與健全競爭上崗的機制，這樣能夠在最大限度上的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部具備的優(yōu)質(zhì)人才。同時，實施員工績效考核標準，對管理者進行績效考核，進一步建立評價與反饋機制，將優(yōu)秀品質(zhì)一項作為考核標準，為強化戰(zhàn)略管理提供基礎保障。

其次，文化素養(yǎng)作為管理者的基本能力。管理者應該充分認識到自身的不足之處，市場反省。在當前新時代背景下，需要不斷強化與完善自身管理才能，提升綜合文化素養(yǎng)。保證企業(yè)開展戰(zhàn)略管理，適應新時期企業(yè)發(fā)展狀況。

最后，管理經(jīng)驗是經(jīng)過長期管理所形成的基本能力。對于這一項內(nèi)容的策略，主要表現(xiàn)在企業(yè)自身應該為管理者營造良好的管理環(huán)境，加強對管理者的培訓力度，拓展管理視野，最大限度上的增強管理者管理經(jīng)驗。

2.員工層面討論

員工作為推動企業(yè)發(fā)展的基石，在戰(zhàn)略管理中的作用及意義十分突出。對于員工在戰(zhàn)略管理方面的優(yōu)化，主要表現(xiàn)在兩個方面：

一方面，完善招聘與晉升機制。招聘過程的優(yōu)化，是對員工自身能力的基本篩選。在招聘過程中應該優(yōu)化招聘流程，避免傳統(tǒng)招聘方式對人員的選拔弊端，通過多方式結合招聘方式，考量員工綜合能力。進入公司之后，則應該開展相應培訓工作，完善晉升機制，為員工提供全方位的發(fā)展平臺，提升員工工作積極性，進而為企業(yè)更好的付出。晉升機制作為員工自身發(fā)展利益的一項，企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理的過程中應該加強重視，為企業(yè)效益提升奠定基礎。

另一方面，員工心態(tài)則取決于員工自身對企業(yè)的理解以及良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是被員工認可并且自愿遵循的文化因素，具備優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠最大限度上的感染員工，優(yōu)化員工心態(tài)，增強在企業(yè)工作的歸屬感，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)質(zhì)運行提供保障。

三、結論

綜上所述，人為因素已經(jīng)貫徹整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程。企業(yè)面臨新的市場發(fā)展環(huán)境，逐漸進入到激烈的市場競爭體制當中?；诖?，在人為因素方面，應該在管理者與員工層面進行優(yōu)化，確保企業(yè)人為因素條件符合一系列的市場規(guī)則，將戰(zhàn)略管理更好的傳達與發(fā)展，提升戰(zhàn)略管理有效性，優(yōu)化并促進企業(yè)發(fā)展。

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