摘 要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展離不開科學(xué)經(jīng)濟(jì)理論的指導(dǎo)。是的本文從時(shí)代發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的作用出發(fā)，論證構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的重要性。而后，本文從三個(gè)方面總結(jié)了構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)實(shí)困境，并以此為基礎(chǔ)，提出解決現(xiàn)實(shí)困境的途徑，以期促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)體系；管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)理論的重要分支，在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要一點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理過程，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)過程，提高效率，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只對(duì)結(jié)果做出說明。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的時(shí)代背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型亟需科學(xué)理論的指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)作為一種輔助集約型發(fā)展的重要管理手段，逐漸得到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)在西方社會(huì)得到了比較充分的研究，自中國(guó)引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論以來，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用收到了良好的效果。但必須指明的是國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還存在著很多問題，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨著現(xiàn)實(shí)困境。

一、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系面臨的現(xiàn)實(shí)困境

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力不足

在包括會(huì)計(jì)行業(yè)在內(nèi)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，歷來重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，而輕視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先，改革開放前，中國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都在計(jì)劃之列，人們根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)即可，改進(jìn)生產(chǎn)管理過程的意義不大。其次，改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入迅猛發(fā)展之路，中國(guó)經(jīng)濟(jì)沿著粗放型的發(fā)展之路大跨步前進(jìn)。另外，企業(yè)利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果而非效率，加之國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展缺乏積極主動(dòng)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直牢牢占據(jù)著主體地位。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，短期內(nèi)不僅不能創(chuàng)造效益，甚至增加企業(yè)成本，非遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，管理會(huì)計(jì)自然不受速度愛好者的親睞。

2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏，踐行管理會(huì)計(jì)的人力堪憂

構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的漠視，企業(yè)管理理論對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置很不合理。很少甚至沒有相關(guān)于管理會(huì)計(jì)的崗位，以就業(yè)為首要目標(biāo)的學(xué)生或會(huì)計(jì)人員自然把學(xué)習(xí)提升的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另外，國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的教育或培訓(xùn)工作僅僅作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，很容易給會(huì)計(jì)入門者造成管理會(huì)計(jì)不重要的暗示，最終造成管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

3.管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)，推行管理會(huì)計(jì)的壓力很大

管理會(huì)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即形式和內(nèi)容。其中，管理會(huì)計(jì)在形式方面不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一模式。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況量身定制的，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性要求比較高。由于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同，管理會(huì)計(jì)的形式也就千差萬別。加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中會(huì)計(jì)人員牢固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難重重。另外，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)學(xué)核算，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到比較高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，這會(huì)使得相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)層面較淺，不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)而遭淘汰，增加了推行管理會(huì)計(jì)的壓力。

二、構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作，形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系的社會(huì)氛圍

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的共同努力。首先，加大運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的輿論宣傳。氛圍的營(yíng)造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會(huì)計(jì)，才能對(duì)管理會(huì)計(jì)做出科學(xué)判斷。政府、會(huì)計(jì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)起來，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次，運(yùn)用由點(diǎn)及面的工作方法，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會(huì)主動(dòng)參與，這是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必由之路。在上市公司或大中型企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其帶頭作用。其三，行業(yè)內(nèi)部或科研院所充分利用自身的科研優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系在中國(guó)國(guó)情下構(gòu)建的理論研究，以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展。

2.建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，為踐行管理會(huì)計(jì)提供充足的人力資源

充足的人力資源是一項(xiàng)理論成功推行的重要保障，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要大批管理會(huì)計(jì)人才。首先需要從教育入手，充分發(fā)揮學(xué)校教育在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度，政府、行業(yè)、企業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)提高重視，促進(jìn)知識(shí)的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過渡。最后，在時(shí)機(jī)成熟的情況下推行中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證。充分發(fā)揮中國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮認(rèn)證考試在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過程中的帶動(dòng)作用，培養(yǎng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才。

3.建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立取得了積極的成果，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建提供了一條成功的經(jīng)驗(yàn)。建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系需要從三方面入手。其一，借鑒國(guó)際關(guān)于管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮高校在管理會(huì)計(jì)研究方面的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，明確建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)展目標(biāo)，明確我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的具體方向。其二，根據(jù)中國(guó)實(shí)際國(guó)情，探索中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路，將國(guó)際先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。其三，借鑒會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的成功經(jīng)驗(yàn)，配套發(fā)布管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則的應(yīng)用指南，提高管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可操作性。

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有重要意義，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工程，需要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面做出改進(jìn)。必須充分發(fā)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各方力量，加快構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的順利過渡。

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作者簡(jiǎn)介：于俊旺（1990.05- ），男，保定，河北大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生