夏　云

（泰州市第二監(jiān)理工程有限公司，江蘇泰州225300）

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淺析景觀工程建設(shè)監(jiān)理目標控制

夏云

（泰州市第二監(jiān)理工程有限公司，江蘇泰州225300）

文章主要從工程管理著手，闡述了景觀工程設(shè)計的技術(shù)調(diào)整、施工節(jié)點調(diào)整以實現(xiàn)業(yè)主的預(yù)期目標，提升居住的環(huán)境品質(zhì)和投資價值。

景觀示范區(qū)；景觀工程設(shè)計；技術(shù)調(diào)整；施工節(jié)點調(diào)整；監(jiān)理目標控制

在國家政策和經(jīng)濟因素的雙重作用下，當(dāng)下的房地產(chǎn)市場面臨明顯的調(diào)整，樓盤景觀示范區(qū)建設(shè)的效果對于樓盤的銷售起著不可或缺的作用。小區(qū)景觀工程監(jiān)理目標控制顯得尤為重要。以市區(qū)某樓盤項目示范區(qū)景觀建設(shè)目標控制為例，該小區(qū)建筑設(shè)計和景觀設(shè)計整體風(fēng)格為現(xiàn)代法式，整個項目有約71萬平方米的銷售面積，其中景觀示范區(qū)有1.45萬平方米，如何提高小區(qū)居住的環(huán)境品質(zhì)，使產(chǎn)品能夠獲得目標客戶的認可，景觀示范區(qū)建設(shè)的效果顯得尤為突出。

1　工程施工管理階段

對于建設(shè)項目的施工管理階段監(jiān)理，應(yīng)該采取事前、事中、事后控制方法進行目標控制。在認真審查施工技術(shù)方案、檢查督促施工準備工作的基礎(chǔ)上開展施工過程的動態(tài)管理，及時檢查對照計劃，分析影響目標實現(xiàn)的因素，保證目標實現(xiàn)。

從施工時間節(jié)點來看，整個施工過程可分為四個階段（圖1），即發(fā)現(xiàn)問題——采取管理調(diào)整措施——項目建設(shè)快速推進——后續(xù)建設(shè)與整體調(diào)整。

圖1　施工過程四個階段

以該景觀項目為例，整體建設(shè)過程中，前期施工緩慢且施工效果不理想，分析原因，主要有：

（1）人為因素：施工工人少，且項目負責(zé)人執(zhí)行能力差、帶班組長技術(shù)把關(guān)能力弱，因此，工期有所拖延且局部施工效果差。

（2）客觀因素：第一，夏季炎熱的高溫不利于綠化施工。第二，少遇的幾乎連續(xù)13天的降雨天氣，不僅嚴重影響了景觀的施工進度，還導(dǎo)致一些節(jié)點工程返工；第三，受龍卷風(fēng)影響，以及栽植過程中養(yǎng)護管理不到位，喬木栽種完成當(dāng)天未打好支撐以應(yīng)對惡劣天氣，造成19棵已種植的大喬木被吹倒，現(xiàn)場施工條件遭到破壞，影響較大。

在項目的建設(shè)過程中，監(jiān)理部對現(xiàn)場項目建設(shè)進行動態(tài)控制，在項目管理、具體施工節(jié)點調(diào)整和營銷場景的布置等全方位予以指導(dǎo)。尤其是受到龍卷風(fēng)等影響后，面對災(zāi)難，工程管理上及時采取了積極、有效的調(diào)控措施，最大限度地減少損失，保證了項目建設(shè)得以順利、快速地推進。

2　景觀工程設(shè)計技術(shù)調(diào)整

建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理目標控制，一方面要對各個階段及施工中各個環(huán)節(jié)各道工序進行嚴格的、系統(tǒng)的、全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證達到質(zhì)量監(jiān)理的目標。同時，還應(yīng)針對現(xiàn)場目標實現(xiàn)的情況，采取針對性的措施，實施監(jiān)理目標控制。

以該景觀項目為例，龍卷風(fēng)過后，監(jiān)理方與建設(shè)單位商定對策，采取措施扭轉(zhuǎn)不利局面。

首先加強管理力量，監(jiān)理方層面——增強項目管理力量，并根據(jù)施工進度，在關(guān)鍵的施工節(jié)點現(xiàn)場指導(dǎo)，提出合理化建議，提升施工質(zhì)量。施工方層面——加強了對項目進度與品質(zhì)的把關(guān)，增加施工人員并增派有經(jīng)驗的帶班人員。

其次，進行施工安排調(diào)整，根據(jù)當(dāng)時施工進度的不順情況，提出對示范區(qū)景觀進行分期建設(shè)：要求在售樓處開業(yè)前，集中力量搶出一期示范區(qū)，為售樓處開業(yè)提供一個良好的景觀環(huán)境，帶動銷售；開盤前，完成示范區(qū)整體施工。

較為重要的措施之一是開展技術(shù)調(diào)整，重要景觀施工節(jié)點調(diào)整和營銷場景的布置，在整個施工過程中，為了追求更完美的景觀效果，建設(shè)單位、項目監(jiān)理機構(gòu)指導(dǎo)施工方對現(xiàn)場進行多次調(diào)整。在此分析一些主要節(jié)點的施工調(diào)整：

（1）施工放樣過程中發(fā)現(xiàn)售樓處東側(cè)的弧形水池設(shè)計太長，且北側(cè)的綠地寬度窄，木平臺咖啡座缺少豎向設(shè)計。調(diào)整措施：將綠地寬度向南拓寬2米，豐富綠化品種，增加層次豎向設(shè)計；木平臺和弧形水池向南移動2米，抬高木平臺的地形更能突顯疊水之美；縮短水池長度，避免形成水帶，將這一組景觀能夠獨立出來，形成具有相對獨立性與效果的現(xiàn)代園林景觀；咖啡座位于景觀中央，增加野趣（見圖2、圖3）。

圖2　原設(shè)計方案

圖3　調(diào)整后的施工效果

（2）在主入口花壇的北面增加5個樹池，種植八棱海棠，運用植物來虛隔空間，同時為花壇增加一個綠色植物背景，并烘托出主花壇的氣勢。主入口空間作為與外界進行交流的通道，它需要具有鮮明的標志性，一個讓人眼前一亮的入口空間會讓人留下深刻的印象，這對于房產(chǎn)銷售是非常有利的。

（3）入口東面的陣列水池平面大而簡單，后考慮在水池內(nèi)外各增加3個樹池，種植華棕，起到呼應(yīng)的同時豐富平而簡單的水池面（見圖4、5）。

（4）V形水景北側(cè)三角形綠地的綠化調(diào)整。原方案設(shè)計種植3棵桂花和地被，后根據(jù)施工實際情況發(fā)現(xiàn)，設(shè)計的桂花規(guī)格不大，且作為廣場陣列水景的背景，顯得空而單薄，撐不起整個景觀效果。調(diào)整后，上層種植7棵華棕，中層種植加拿利海棗，下層鋪以地被和草坪，構(gòu)成一組高低錯落的具有異域風(fēng)格的綠化背景（見圖6、7）。

圖4　陣列水池原設(shè)計方案

圖5　陣列水池竣工效果

圖6　三角形綠地綠化調(diào)整

圖7　主入口景觀大道嫁接銀杏

（5）入口景觀大道上的4棵大喬木，作為軸線景觀樹要求整齊大氣，最初設(shè)計直生銀杏。直生銀杏栽種于主入口，若要起到主軸景觀的作用，所需規(guī)格遠遠大于設(shè)計中直生銀杏的規(guī)格?？紤]到預(yù)算以及選材難度，最后改種嫁接銀杏。嫁接銀杏選取分枝點在同一位置、分枝均勻、主桿在三個以上的樹形也能體現(xiàn)入口景觀開闊、厚重的效果。

（6）廣場上的獨桿樸樹調(diào)整為叢生樸樹。原因是主體廣場面積大，叢生樸樹樹冠圓滿寬廣、樹蔭濃郁，比獨桿樸樹更能表達叢林的意象。

（7）西側(cè)密林山坡的地形和中上層綠化的調(diào)整。八月初效果（見圖8）：山坡地形起伏不明顯、上層喬木品種單一；九月上旬效果：地形較為飽滿，但上層喬木太密、層次不明顯、常綠喬木為主、缺少色彩變化；九月下旬效果：后增加一些銀杏、烏桕等色葉喬木、桂花、花石榴等花灌木、香櫞等觀果喬木，并調(diào)整間距，使得整體林冠線優(yōu)美、疏密有致、色彩豐富、層次分明。

（8）西側(cè)法式軸線中上層綠化的調(diào)整：原設(shè)計方案上層喬木有榆樹、欒樹、馬褂木、銀杏等，均為落葉喬木，且西端僅有的常綠喬木雪松樹型矮小，形不成格局。綠化景觀需考慮到四季的變化、色彩的豐富以及觀花果葉的結(jié)合，通過藝術(shù)設(shè)計，明確主題、合理布局。因此增加了一些大雪松、桂花、香櫞等常綠喬木，增加中層呈線狀的龍柏綠籬的長度和寬度，強化軸線的秩序感。

圖8　八月初效果圖

圖9　十一月中旬調(diào)整后效果

（9）花境為整體景觀效果增色不少，也成為營銷場景展示的亮點之一。

在項目建設(shè)的中后期，為了加強苗木養(yǎng)護，項目監(jiān)理部對施工方進行綠化養(yǎng)護指導(dǎo)和檢查，確?？⒐ず蟮木G化景觀效果。11月中旬，二期景觀施工大體完成（見圖9）。

經(jīng)過近四個月的施工建設(shè)，該示范區(qū)景觀基本完成。整體景觀（如圖10、11）主要由售樓處南面的歐式水景廣場和西面法式歐風(fēng)花園組成，歐式水景廣場休閑氣派、靈動典雅，法式歐風(fēng)花園則空間序列感強、幽靜深遠。

圖10　歐式水景廣場夜景

圖11　法式歐風(fēng)花園

3　監(jiān)理目標控制

“如何讓景觀竣工的實際效果更好地實現(xiàn)設(shè)計方案的預(yù)期目標”是個值得探討與分析的課題，在此總結(jié)出以下幾點以對類似景觀工程建設(shè)監(jiān)理目標實現(xiàn)有所啟示。

3.1設(shè)計管理

在深化圖紙的不同階段，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強與設(shè)計院、建設(shè)單位以及施工方和材料供應(yīng)商的溝通，最大限度地將可遇見的問題在前期解決，為施工作好充分準備。

3.2施工和即時養(yǎng)護管理

施工前期，現(xiàn)場監(jiān)理不僅對施工圖而且對方案也要有系統(tǒng)完整的了解，以便更好地指導(dǎo)現(xiàn)場施工；根據(jù)項目總工期合理安排景觀施工工期，及時發(fā)現(xiàn)交叉施工上存在的問題，提前做好統(tǒng)籌安排；對進場的材料質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)，確保后期的施工效果；嚴格監(jiān)管施工操作，及時檢查施工效果，對于不符合要求的施工效果應(yīng)予以及時返工和改進；不應(yīng)忽視加強即時養(yǎng)護管理，否則竣工效果將大打折扣。

3.3景觀工程師的綜合素質(zhì)建議

項目景觀工程師在面對困難時，如何尋求幫助、提出建議，并及時做出調(diào)整、提高解決問題的能力顯得尤為重要，提出建議如下：

（1）景觀工程的建設(shè)要注意季節(jié)性。（2）在專項（如花境、小品、燈具等）采購的過程中，要善于吸取各應(yīng)標方對專業(yè)技術(shù)或產(chǎn)品認知的知識，加強自身在此領(lǐng)域上的廣度和深度了解。（3）充分利用公司同仁的資源，通過網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺和其它即時在線交流工具，尋求穩(wěn)妥的解決方案。在涉及配套工程施工管理方面，加強與項目專業(yè)人士的溝通，尋求專業(yè)化的管理效果。

［1］張守平，騰斌.工程建設(shè)監(jiān)理［M］.北京：北京理工大學(xué)出版社，2010.

［2］李云峰.建筑工程質(zhì)量與安全管理［M］.北京：化工工業(yè)出版社，2009.

（責(zé)任編輯楊荔晴）

Analysis on the Target Control of Landscape Engineering Construction Supervision

XIA Yun
（Taizhou Second Engineering Supervision Co.，Limited，Taizhou Jiangsu 225300，China）

Mainly starting from the project management，the technology adjustment of the landscape engineering design and construction node adjustment are elaborated in this paper to help to achieve the expected objective of the owners and improve the living environment quality and investment value of the housing estates.

landscape demonstration zone；landscape engineering design；technical adjustment；construction node adjustment；target control of supervision

TU984.12

B

1671-0142（2015）06-0038-03

夏云（1966-），男，江蘇泰州人，高級工程師.