石峰

經(jīng)過改革開放后三十多年的發(fā)展，我國期刊的總印刷量已經(jīng)達(dá)到頂峰。那么，今后一個(gè)時(shí)期可能會(huì)持續(xù)下滑，期刊界的發(fā)展?jié)摿Σ辉偈恰翱?hào)之年”，而是調(diào)整結(jié)構(gòu)。與新興媒體融合發(fā)展，成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，期刊業(yè)發(fā)展的方向。走出去開拓國際市場(chǎng)，成為中國期刊業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；深化體制改革使期刊出版單位真正成為市場(chǎng)主體，能夠幫助當(dāng)前的期刊業(yè)走出困境。

當(dāng)前，我國期刊業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出這六個(gè)主要特征：

第一，期刊食物鏈將下滑到一個(gè)合理區(qū)間。我國期刊業(yè)的快速發(fā)展啟始于1978年，最初為2億冊(cè)，此后8年間，達(dá)到了25.6億冊(cè)。這是打破文化禁錮后，給龐大讀者帶來的閱讀紅利。此后20年間，一直處于徘徊階段，總印數(shù)始終沒有突破30億冊(cè)。1990年總印數(shù)下滑到17.9億冊(cè)，隨后逐年增長(zhǎng)，2000年達(dá)到29.42億冊(cè)。之后幾年又有波動(dòng)。

從2005年開始，期刊業(yè)迎來了“八連漲”?？傆?shù)從27.59億冊(cè)，增長(zhǎng)到2012年的33.48億冊(cè)，可謂是一個(gè)峰值。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2013年，期刊總印數(shù)出現(xiàn)下滑，降到32.72億冊(cè)?，F(xiàn)在，2014年的數(shù)據(jù)還沒有看到，估計(jì)仍將繼續(xù)下滑。而且在今后三五年中，將保持持續(xù)下滑的態(tài)勢(shì)。因?yàn)樾旅襟w技術(shù)的發(fā)展，對(duì)閱讀取向的變化不可逆轉(zhuǎn)，對(duì)這種趨勢(shì)我們要有足夠的思想準(zhǔn)備。估計(jì)下滑到25億冊(cè)左右，又會(huì)有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定期。這是因?yàn)槲覈幸粋€(gè)相當(dāng)規(guī)模的、閱讀取向穩(wěn)定的中老年讀者群。

基于文化強(qiáng)國發(fā)展戰(zhàn)略的基本閱讀需求，我的結(jié)論是：期刊不會(huì)很快消亡，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，紙質(zhì)期刊與電子讀物，各有生存的理由和空間。二者相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、共生共榮。

第二，期刊業(yè)的發(fā)展將轉(zhuǎn)移到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。一段時(shí)期以來，業(yè)界普遍認(rèn)為，嚴(yán)格控制刊號(hào)制約了期刊業(yè)的發(fā)展，我也曾經(jīng)發(fā)表過類似的觀點(diǎn)。在市場(chǎng)興旺時(shí)，刊號(hào)確實(shí)成為發(fā)展的重要資源，但目前市場(chǎng)需求呈下滑趨勢(shì)，市場(chǎng)潛力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。

目前期刊出現(xiàn)二八分化現(xiàn)象，一部分期刊僅僅銷量下滑，比如黨刊、少兒、老年期刊；部分專業(yè)學(xué)術(shù)類期刊、大部分消費(fèi)類期刊，呈現(xiàn)經(jīng)營困難，如文化生活類期刊、文摘類期刊、時(shí)尚類期刊。因此調(diào)整結(jié)構(gòu)，成為很多期刊社生死攸關(guān)的問題。整體來看，期刊逐步趨向高端閱讀，市場(chǎng)潛力也在高端閱讀，通俗閱讀需求將局部讓位于移動(dòng)閱讀。

第三，提高期刊質(zhì)量更顯緊迫。渠道為王說、網(wǎng)絡(luò)為王說、觀念轉(zhuǎn)移說等，在一段時(shí)期中交替呈現(xiàn)。但是我們不要忘記，期刊是內(nèi)容產(chǎn)品，期刊業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容是期刊的命根子，內(nèi)容好，參與網(wǎng)絡(luò)才有基礎(chǔ)。當(dāng)前市場(chǎng)上，缺的是高質(zhì)量的期刊。

第四，融合是媒體發(fā)展的方向。中央提出傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，為媒體的未來指明方向。我們正處在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代，比過去任何時(shí)候都更加需要強(qiáng)有力的支持。但長(zhǎng)期以來，我們依靠的傳統(tǒng)媒體，其傳播力和影響力都在下滑，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。而新興傳播技術(shù)的飛速發(fā)展，為提升傳統(tǒng)媒體傳播力，構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系創(chuàng)造了條件。因此，傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，超越了媒體自身的意義，融合是一種雙向選擇，互為需要，相互借力。

第五，“走出去”是中國期刊業(yè)的短板。在全球化背景下，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)行業(yè)標(biāo)志。在目前國際國內(nèi)的形勢(shì)下，中國期刊“走出去”不完全是經(jīng)營的概念。期刊作為一種媒體，到國際舞臺(tái)上講好中國故事，是一種責(zé)任、一種使命。每年有200種期刊通過版權(quán)貿(mào)易輸出，每年有220萬冊(cè)期刊出口到海外，網(wǎng)絡(luò)成為期刊傳輸?shù)男虑?，中國知網(wǎng)產(chǎn)品出口到43個(gè)國家和地區(qū)，進(jìn)入北美、歐洲、亞洲1300多家營銷機(jī)構(gòu)、著名大學(xué)以及圖書館。但我國期刊在國際期刊上的份額還很小，在國際傳媒競(jìng)爭(zhēng)中還處在下風(fēng)，中國聲音在國際輿論中處于弱勢(shì)。

第六，體制改革的關(guān)鍵性初顯。期刊業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、構(gòu)建市場(chǎng)主體、兼并重組、媒體融合，甚至激發(fā)從業(yè)者的積極性、創(chuàng)造性，一個(gè)共同的障礙都指向管理體制的問題。期刊業(yè)體制方面存在的主要問題是，期刊出版單位雖然大部分進(jìn)行了轉(zhuǎn)企改制，但法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，市場(chǎng)主體地位還沒有真正確立，期刊編輯出版單位依附于行政事業(yè)單位的情況還比較嚴(yán)重，不利于期刊業(yè)面向市場(chǎng)發(fā)展，期刊經(jīng)營單位分散集約化程度很低，經(jīng)營方式、管理方式、管理手段有待于變革、創(chuàng)新。

所謂新常態(tài)事物，是指發(fā)展到一定階段所呈現(xiàn)的狀態(tài)，是事物矛盾共同的統(tǒng)一體，是符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的。期刊業(yè)的新常態(tài)是我國政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展出現(xiàn)的新情況作用于期刊業(yè)的結(jié)果，對(duì)期刊從業(yè)者的思想觀念、經(jīng)營策略、發(fā)展取向等都產(chǎn)生深刻的影響，也面臨新的挑戰(zhàn)。

第一，市場(chǎng)需求變化帶來生產(chǎn)的挑戰(zhàn)。期刊需求的變化全面下滑，直接影響到一部分期刊的生存，以提高質(zhì)量適應(yīng)市場(chǎng)談何容易？改變辦刊宗旨，新的市場(chǎng)需求在哪里？市場(chǎng)需求持續(xù)下滑肯定會(huì)有一部分期刊辦不下去，刊物停了，人員怎么辦？即使沒有生存危機(jī)的期刊，也面臨經(jīng)營理念和經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)，這是一個(gè)痛苦的過程。

第二，生存壓力可能帶來出版方向的挑戰(zhàn)。一個(gè)人、一個(gè)單位乃至一個(gè)國家，生存的驅(qū)動(dòng)力是巨大的，有的期刊出版單位為了生存，內(nèi)容可能會(huì)趨向低質(zhì)化，出現(xiàn)導(dǎo)向問題，有的可能會(huì)違反出版管理規(guī)定，利用刊號(hào)進(jìn)行尋租。

第三，結(jié)構(gòu)調(diào)整可能帶來主流輿論削弱的挑戰(zhàn)。當(dāng)下期刊結(jié)構(gòu)的調(diào)整大多以市場(chǎng)為取向，這沒有錯(cuò)，但如果不加以引導(dǎo)，則有可能出現(xiàn)削弱主流輿論的傾向。期刊除了滿足人們文化生活的需求以外，還畢竟是重要的思想文化陣地。要始終高揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

第四，體制改革可能帶來對(duì)媒體控制力的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來形成的對(duì)媒體管理的一整套政策措施方式方法是行之有效的，只是新的環(huán)境下要實(shí)行體制改革，但一條重要原則黨管媒體不能變，通過改革只能加強(qiáng)不能削弱，以簡(jiǎn)政放權(quán)為主要目標(biāo)的體制改革繞不開管理政策的調(diào)整，搞不好就可能出現(xiàn)管理漏洞，所以必須把握好改革的節(jié)奏。

新常態(tài)的發(fā)展方向完全取決于當(dāng)代期刊人的擔(dān)當(dāng)精神，所以我們要以新作為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，為此我在這里提出加大四大力度實(shí)現(xiàn)四個(gè)重構(gòu)。

第一，加大創(chuàng)新力度，重構(gòu)經(jīng)營模式。新常態(tài)下期刊業(yè)出現(xiàn)最大的不適應(yīng)是經(jīng)營模式問題，原來完全依靠發(fā)行量或者廣告為生的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難。所以，經(jīng)營模式創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)移：做渠道向經(jīng)營平臺(tái)轉(zhuǎn)移；發(fā)行向精品內(nèi)容轉(zhuǎn)移（當(dāng)前主要矛盾還是在產(chǎn)品內(nèi)容）；單兵作戰(zhàn)向聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)移，提倡多種方式聯(lián)合經(jīng)營。

第二，加大媒體傳播力，媒體傳播力是一個(gè)綜合性指標(biāo)，需要從多方面提高轉(zhuǎn)型，從轉(zhuǎn)型提出三個(gè)推進(jìn)：推進(jìn)管理體制轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)媒體活力；推進(jìn)期刊形態(tài)轉(zhuǎn)型，提升市場(chǎng)占有力；推進(jìn)傳播機(jī)制轉(zhuǎn)型，提高市場(chǎng)滲透力。

第三，加大融合力度，傳統(tǒng)媒體和新媒體整合是媒體未來發(fā)展方向，對(duì)于雙方來說早融合早主動(dòng)，大融合引來大繁榮。傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，媒體重構(gòu)必須進(jìn)行全方面深度融合。我在這里提出五個(gè)大力推動(dòng)：大力推動(dòng)內(nèi)容融合，提升媒體公信力；大力推動(dòng)渠道融合，提升媒體傳播力；大力推動(dòng)平臺(tái)融合，提升媒體影響力；大力推動(dòng)經(jīng)營融合，提升媒體適應(yīng)市場(chǎng)能力；大力推動(dòng)管理融合，提升媒體社會(huì)服務(wù)功能。

第四，加大改革力度，重構(gòu)管理體制。這是期刊業(yè)走出當(dāng)前困境的唯一選擇，鑒于期刊媒體特性，堅(jiān)持三個(gè)有利于，即有利于加強(qiáng)黨管媒體，有利于堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，有利于調(diào)動(dòng)期刊從業(yè)者積極性原則的前提下，從行政管理的角度需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)變、深化四個(gè)方面的改革。即轉(zhuǎn)變管理觀念，真正樹立管理就是服務(wù)的思想，管理的目標(biāo)要立足于發(fā)展，管理的要求要立足于基層，管理的措施要立足于實(shí)際。三項(xiàng)改革，深化管理方式改革，實(shí)現(xiàn)依法管理、民主管理、科學(xué)管理。做到管理決策科學(xué)、依據(jù)公開、行政處罰透明。

（作者系中國期刊協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）