我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)？眾所周知，創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷九死一生，榮辱興衰，可以說是成功率最低的一個“行業(yè)”。

是因為我們現(xiàn)在所處的這個時代，價值創(chuàng)造的速度越來越快。今天全球市值最高的十個公司當(dāng)中，蘋果、微軟、谷歌，基本都是在二三十年前創(chuàng)立的公司，它們迅速超越了那些百年老店。再以小米為例，小米在過去兩年中從幾百萬增長到了6000萬臺手機的銷售，這在過去幾乎是不可想象的。

可見，未來屬于年輕人、屬于創(chuàng)新的小公司。問題是，不管馬云怎么說，喬布斯有什么樣的審美觀，成功從來都是一個小概率事件且無法復(fù)制。要怎么做才可以把成功的幾率從10%提升為15%甚至30%？

聽聽創(chuàng)業(yè)者們是怎么說的。

“想做好但不知怎么做。”

“團隊搭建困難。”

“找不到合適工廠。”

“沒有品控理念與方法。”

“……”

孵化器應(yīng)運而生。

它的任務(wù)就是提高創(chuàng)業(yè)公司成功的幾率，幫助更多創(chuàng)業(yè)者在千軍萬馬中提高裝備，補血加氣。在當(dāng)下中國，越來越多的孵化器范式，正在被創(chuàng)造和實踐著。如果你是投資人，在本期你會知道創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的孵化器，因材施教；如果你是創(chuàng)業(yè)者，你會了解到孵化器的發(fā)展歷程以及各大孵化器的短板長板，因地制宜。