黃燕平

【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在日益激烈的市場競爭面前，企業(yè)是通過提高自己的管理水平，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的市場競爭力。作為提高企業(yè)的綜合能力和市場競爭能力的關(guān)鍵，是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約生產(chǎn)成本對降低企業(yè)的生產(chǎn)成本有著至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】節(jié)約生產(chǎn)成本管理

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，生產(chǎn)成本是現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)最大的支出，加強(qiáng)管理的最重要環(huán)節(jié)就是節(jié)約生產(chǎn)成本，想要達(dá)到生成和收入的增長，就必須要重視經(jīng)濟(jì)核算，注意節(jié)約生成成本，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理是開拓市場的重要手段

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，但如何哪種方法確實(shí)重中之重，不可盲目。企業(yè)增收節(jié)支，其最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化。通過營造良好的節(jié)約企業(yè)文化，合理的成本考核獎懲制度。并建立了一個負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查制度的人，建立了一套全面的成本控制制度。加強(qiáng)成本控制，必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效率的提高，從而提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命，注重能力計(jì)算思維能力的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)流程實(shí)行量化管理，獎勵和懲罰制度有一個更加嚴(yán)格的評估。企業(yè)要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我們要談的投入產(chǎn)出比，要注意節(jié)約資源，降低成本的一個非常突出的地位。

二、節(jié)約生產(chǎn)成本的重要意義

在世界各地的中小企業(yè)，成本的領(lǐng)先是企業(yè)的關(guān)鍵，這越來越成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。企業(yè)通過實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，合理降低成本，提高抗風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保資產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)還需要提高經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理的科學(xué)性，采取有效措施降低成本，低于競爭對手的成本的生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)降低成本的一系列活動，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的商業(yè)利益，企業(yè)通過實(shí)施成本規(guī)劃，適當(dāng)?shù)氖褂脙r(jià)值分析，為降低成本，從而實(shí)現(xiàn)感興趣目標(biāo)的。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最后綜合指標(biāo)。降低成本是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑。

中小企業(yè)成本控制的創(chuàng)新，有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。很多中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本控制，成本控制，通過改進(jìn)生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本。然而，庫存積壓，會產(chǎn)生過程的成本轉(zhuǎn)移或隱藏和庫存，同時(shí)提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標(biāo)。只有從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本活動，生產(chǎn)，營銷，交付，和產(chǎn)品支持活動，全方位的分析，挖掘降低成本的潛力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。中小企業(yè)的成本控制，有利于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

降低現(xiàn)代企業(yè)的速度已進(jìn)入微利時(shí)代，許多企業(yè)為了獲得更高利潤，片面強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)成本的過程，這樣的控制消耗材料每單位產(chǎn)品成本的材料提高材料的利用率；通過提高勞動生產(chǎn)率控制單元消耗的工作時(shí)間減少勞動力成本提高產(chǎn)品產(chǎn)量，擴(kuò)大；的規(guī)模生產(chǎn)，以減少負(fù)擔(dān)的固定成本單位產(chǎn)品，的生產(chǎn)成本已經(jīng)降低到最低水平，過度成本控制使降低產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，如果只依賴于概念的成本控制，不僅可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，但也影響產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)發(fā)展有很大的限制。成本控制的創(chuàng)新可以是過時(shí)的觀念的變化，通過的創(chuàng)新成本控制，引進(jìn)和應(yīng)用的先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法和途徑來尋求更好的降低成本，創(chuàng)造更多的利潤，為企業(yè)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、節(jié)約生產(chǎn)成本、增加盈利的主要途徑

（一）提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品的勞動效率。它是反映勞動效率的指標(biāo)，用單位勞動時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動時(shí)間表示。其中產(chǎn)品數(shù)量可以是實(shí)物量、勞動量和價(jià)值量，勞動時(shí)間可以是人時(shí)、人日或人月。生產(chǎn)單位勞動時(shí)間越大，生產(chǎn)單位勞動時(shí)間越少，勞動生產(chǎn)率越高。因此，提高勞動生產(chǎn)率，是減少生產(chǎn)單位的勞動消費(fèi)品，增加每單位勞動生產(chǎn)率的勞動時(shí)間。提高勞動生產(chǎn)率是節(jié)約生產(chǎn)成本的最重要途徑。在勞動生產(chǎn)率增長率高于工人的平均工資水平，工資成本相對于單位產(chǎn)品就節(jié)約。

（二）節(jié)約材料物資的消耗

材料消耗在生產(chǎn)成本中占很大比例。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和勞動生產(chǎn)率的提高，物質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)量將增加生產(chǎn)成本的比例。因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，節(jié)約原材料、輔助材料、燃料和電力消耗，對于節(jié)約生產(chǎn)成本具有重要意義。

另外，提高企業(yè)整體工藝技術(shù)，提高職工素質(zhì)，是提高勞動者素質(zhì)的重要手段，是節(jié)約材料、節(jié)約材料的重要手段。節(jié)省材料成本的產(chǎn)品除了節(jié)省消費(fèi)，而且還密切相關(guān)的材料采購成本。因此，提高采購人員的思維質(zhì)量，保證采購質(zhì)量也是節(jié)約材料的有力措施。

（三）提高設(shè)備利用率

生產(chǎn)設(shè)備利用程度的指標(biāo)就是設(shè)備利用率。設(shè)備利用率較高，在一個單位的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，然后在單位生產(chǎn)成本的折舊和其他固定成本下降。因此提高設(shè)備的利用率，是最有效的利用生產(chǎn)設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的有效性，不僅為社會生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，但也使生產(chǎn)和相應(yīng)的成本節(jié)約。

四、節(jié)約成本必須進(jìn)行效益分析、全面衡量成本效益關(guān)系

節(jié)約成本不僅僅是增加利潤和提高經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容，還必須進(jìn)行成本效益分析，綜合衡量成本效益的關(guān)系。

（一）要從產(chǎn)品所處的壽命周期看成本效益關(guān)系

產(chǎn)品在最開始的初級試營銷階段，會采用高成本投入來滿足廣大用戶的需求；而產(chǎn)品在成長期和成熟期，具有了一定的生產(chǎn)規(guī)模，成本必然會下降。如果只是一味的追求節(jié)約成本，而忽視了產(chǎn)品生命周期等各個階段的特點(diǎn)，就可能會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，最終損害企業(yè)自身利益。因此，企業(yè)不能單純的依靠降低產(chǎn)品的質(zhì)量來節(jié)約成本，節(jié)約成本是一種選擇。

（二）要結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)的、整體的發(fā)展目標(biāo)看成本效益關(guān)系

片面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本會導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。在開始階段的改革和開放，有部分公司的承包商在合同期內(nèi)，做不重視增強(qiáng)體力，但肆無忌憚的成本節(jié)省，以修復(fù)設(shè)備、提供或不提折舊的固定資產(chǎn)等手段，使得短期內(nèi)企業(yè)的企業(yè)利潤增加，但最終損害了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和整體利益。因此，把當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益要結(jié)合起來，追求利益最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）要綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

隨著現(xiàn)代化科技的高速發(fā)展，物理因素、技術(shù)因素、人為因素、管理因素，這些都能夠影響成本，并且因素越來越多而且復(fù)雜。這就需要企業(yè)運(yùn)用多種運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)。企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的方法，節(jié)約生產(chǎn)成本。在我國中小企業(yè)中，勞動力作為成本的一種最基本最普通的消耗，是企業(yè)為了追求利潤而進(jìn)行的一項(xiàng)基本投入，并且會從經(jīng)營利潤中得到補(bǔ)償。因此，成本越低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就越好，盈利水平就會越高。此外，企業(yè)必然要承擔(dān)一定的成本才能獲得相應(yīng)的利潤，在成本管理工作中要堅(jiān)持成本和效益的統(tǒng)一，降低成本必須能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的利潤創(chuàng)造條件。

五、結(jié)語

為了企業(yè)不違反國家規(guī)定，又能夠節(jié)約生成成本，我們努力尋求一種方法，不任意壓榨生產(chǎn)成本，合理的成本核算，加強(qiáng)成本控制。在追求利潤、節(jié)約成本的同時(shí)，需要我們必須正確的節(jié)約成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量的同時(shí)還要安全生產(chǎn)，成本節(jié)約、產(chǎn)量和質(zhì)量之間是相互促進(jìn)跟互相制約的關(guān)系，所以，成本管理要考慮到雙方的利益的存在，也要考慮長遠(yuǎn)利益，不僅僅追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也需要顧全整個社會的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，低成本，安全生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。