【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，各個企業(yè)所面對的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，使得傳統(tǒng)的成本管理模式無法更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，成本的高低會直接影響企業(yè)在市場競爭中能否處于不敗之地。因此，各企業(yè)都對此非常重視，盡可能建立完善的成本體系來加強(qiáng)成本管理。

【關(guān)鍵詞】成本管理 對策

一、成本管理的基本理論

隨著成本會計體系的不斷發(fā)展，成本會計理論正在不斷完善和發(fā)展。

（一）成本管理的目標(biāo)

成本管理的基本目標(biāo)是為信息使用者提供與企業(yè)成本相關(guān)的信息，同時參與企業(yè)經(jīng)營決策。成本管理的具體目標(biāo)是成本控制和成本計算目標(biāo)。

成本控制目標(biāo)是降低成本。在傳統(tǒng)模式下，成本控制主要是通過減少浪費和提高工作效率，從而達(dá)到降低成本的目的。而在經(jīng)濟(jì)競爭的體制下，各企業(yè)成本控制目標(biāo)有所不同。差異化戰(zhàn)略企業(yè)是盡量延長產(chǎn)品生命周期，降低成本，實現(xiàn)成本的持續(xù)節(jié)約。而成本領(lǐng)先型企業(yè)則是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)成本，控制生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用。

成本計算的目標(biāo)是為內(nèi)部信息使用者和外部信息使用者提供成本信息。內(nèi)部信息使用者主要用于企業(yè)的經(jīng)營和管理，即通過向企業(yè)經(jīng)營層提供成本信息，提高整個公司的成本節(jié)約信息，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)從而降低成本，改善經(jīng)營管理辦法，有效滿足企業(yè)經(jīng)營決策對成本信息方面的要求。而外部信息使用者通過計算財務(wù)成本滿足編制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的需求。

（二）成本管理的環(huán)節(jié)

企業(yè)成本管理的過程，就是優(yōu)化成本效益關(guān)系的過程，就是遵循成本管理的客觀規(guī)律。企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本分析和成本考核等。

（三）成本管理的功能

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，成本管理的功能也在不斷變化。主要有三項功能：

1.對產(chǎn)品的服務(wù)、成本、客戶等成本進(jìn)行估算。

2.定期提供財務(wù)報告信息，估計存貨價值、計算銷售成本。

3.為企業(yè)經(jīng)營決策、提高經(jīng)濟(jì)效率提供經(jīng)濟(jì)信息。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念落后，沒有完整成本管理體系

在落后的成本管理觀念下，企業(yè)僅重視生成成本的管理而忽視非生產(chǎn)成本的研究。很少有企業(yè)從效益角度來進(jìn)行成本管理，成本管理局限于降低成本，其方式也僅是通過節(jié)約。由于受傳統(tǒng)的成本管理觀念的影響，提及成本管理，企業(yè)也只會想到對表面費用的控制，如辦公費、差旅費等，而對于那些不被看見的途徑則很少考慮，如通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率等。企業(yè)成本管理缺乏全局觀念，只注重成本和財務(wù)報表，成本的核算并沒有做到事先和使中控制，只是事后控制。

（二）成本管理方法落后

傳統(tǒng)的成本管理方法是把重心放在表面，放在容易抓住的成本和費用上。對于成本管理制度企業(yè)并不能嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏有效的激勵機(jī)制，這些都可能會增加企業(yè)決策失誤的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)失誤成本加大。雖然我國部分企業(yè)已進(jìn)行成本管理方法改進(jìn)，也取得了一些成績，當(dāng)時成本管理方法還比較落后，不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，我國已進(jìn)入會計電算化時代，但仍有許多企業(yè)采用手工核算方式，而那些采用電算化的企業(yè)成本管理模塊應(yīng)用程度也比較低，這些無疑都會制約成本管理水平的提高，無法滿足現(xiàn)代成本管理的需求。

（三）成本管理制度不完善

有些企業(yè)表面上看，成本管理制度比較健全，成本預(yù)測控制等體系也比較完善，但只是從初級成本分析和成本核算進(jìn)行，缺乏深入有效分析；有的企業(yè)尚未建立內(nèi)部成本控制制度，并且缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測體系，定額管理等基本的管理制度都不太健全；有的企業(yè)盡管制度等各方面都比較完善，但是控制措施并不完善，執(zhí)行方面沒有得到有效貫徹。這些不足之處都會影響成本控制的執(zhí)行效果，造成成本預(yù)算作用弱化，導(dǎo)致浪費和損失。

（四）員工對成本管理的意識淡薄

大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門的職責(zé)，效益成本都由企業(yè)管理層和財務(wù)人員負(fù)責(zé)，認(rèn)為他們是成本管理的主角。從企業(yè)實際運行情況來看，成本管理工作只停留在表面不深入實際，成本控制難以采取有效的方法和措施。但實際上，企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)都伴隨著成本的發(fā)生，因此，成本管理需要全員參與。要充分調(diào)動員工控制成本的積極性，形成全員參與、各部門配合的環(huán)境。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的相關(guān)對策

（一）樹立成本管理的系統(tǒng)觀念

企業(yè)成本是由產(chǎn)品生命周期的全過程的各個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，包括物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本。在市場競爭環(huán)境日趨成熟的今天，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有系統(tǒng)成的觀念意識，并能意識到企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的有效途徑是加強(qiáng)成本控制。將成本管理作為一項系統(tǒng)工程，把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，注重全局觀念和整體觀念，對企業(yè)成本管理的方法、內(nèi)容進(jìn)行多方面研究。

（二）優(yōu)化成本管理方法

成本管理的方法主要有以下幾種：

1.借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，選擇適合企業(yè)的成本管理辦法。目前，我國企業(yè)成本管理方法還處于萌芽階段。傳統(tǒng)的成本核算方法不足以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)國內(nèi)外經(jīng)驗，吸收、引進(jìn)、創(chuàng)新等尋找適合自己的成本管理辦法，提高企業(yè)成本管理能力。先進(jìn)的成本核算方法如：分類成本法、變動成本法、作業(yè)成本法。

2.企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的方法。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的基礎(chǔ)，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)文化特征、組織體系等，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略來選擇成本控制方法。企業(yè)也可根據(jù)自身實際情況進(jìn)行改革。同時，不能忽視傳統(tǒng)的成本核算方法，在一定條件下，可以相互轉(zhuǎn)化相互融合。

（三）增強(qiáng)全員成本管理意識

企業(yè)應(yīng)對全體員工加強(qiáng)成本控制與員工利益、成本控制與市場競爭力的關(guān)系等的宣傳教育，建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工的成本節(jié)約、成本效益、成本競爭觀念，激發(fā)員工的積極性和主動性。同時加強(qiáng)員工成本管理基本知識培訓(xùn)，提高意識和技能。只有員工成本管理意識的提高、成本觀念意識深入人心，才能更加激發(fā)員工成本節(jié)約的積極性，并將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性。

四、結(jié)論

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的重要手段。傳統(tǒng)的成本管理方法存在著許多缺陷，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，運用先進(jìn)的成本管理辦法來進(jìn)行本企業(yè)成本管理工作，完善體系，改進(jìn)方法，進(jìn)而提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王玉冉.財務(wù)成本管理的新視野[J].管理觀察，2009，（3）：27-33.

[2]沈宏益.企業(yè)成本管理問題及對策[J].財會通訊，2011，（11）：71-89.

[3]孫茂竹，姚岳.成本管理學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2007.32-39.

作者簡介：趙怡（1992-），女，山西省運城市人，山西財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)研究生。