成磊
【摘要】隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)規(guī)模迅速擴大,電網(wǎng)企業(yè)增值的同時資產(chǎn)管理也成為電網(wǎng)企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。電網(wǎng)企業(yè)所采用的傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式仍然存在許多問題,并不利于電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展,采用生命周期管理模式將有效提高電網(wǎng)資產(chǎn)管理效率,促進電網(wǎng)資產(chǎn)進一步升值保值,實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)的精細化管理。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 電網(wǎng)資產(chǎn) 生命周期管理 分析
電網(wǎng)企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè),資產(chǎn)量和資產(chǎn)總值巨大,這也使得電網(wǎng)資產(chǎn)管理始終是電網(wǎng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在電網(wǎng)資產(chǎn)中,固定資產(chǎn)占有相當大的比重,但是實物管理部門與價值管理部門之間缺少必要的聯(lián)系和合作,造成實際資產(chǎn)的賬目、物不符,也就是出現(xiàn)資產(chǎn)管理與設(shè)備管理的脫機管理,即使使用SAP R/3系統(tǒng)軟件進行管理如果不加以改造也不能有效地解決這一系列問題??梢姡娋W(wǎng)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀較為嚴峻,仍然存在許多問題,這些問題的存在將嚴重影響電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。生命周期管理在電網(wǎng)資產(chǎn)管理中的應(yīng)用,能夠有效提高電網(wǎng)資產(chǎn)管理質(zhì)量,促進電網(wǎng)資產(chǎn)的高效率管理。本文將在分析電網(wǎng)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出電網(wǎng)資產(chǎn)的生命周期管理,并分析如何有效運用這一管理模式。
一、電網(wǎng)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
電網(wǎng)資產(chǎn)與其他企業(yè)資產(chǎn)存在明顯的不同,其與企業(yè)資產(chǎn)生命周期的相關(guān)性更高,這也增加了電網(wǎng)資產(chǎn)管理的難度,同時也對電網(wǎng)資產(chǎn)管理水平提出了更高的要求。近年來,電網(wǎng)企業(yè)管理層也加大了資產(chǎn)管理的重視力度,并采取一系列措施加以整治,如清理相關(guān)產(chǎn)權(quán)、建立信息管理系統(tǒng)等,這些措施的執(zhí)行在一定程度上緩解了資產(chǎn)管理混亂的問題,但是國家控制力度的提升和電力體制改革的不斷深入?yún)s使傳統(tǒng)電網(wǎng)管理模式暴露出了更多的問題。當前的電網(wǎng)資產(chǎn)管理不足主要表現(xiàn)為以下幾點:
(一)電網(wǎng)資產(chǎn)生命周期過長
傳統(tǒng)電網(wǎng)資產(chǎn)管理模式并沒有形成統(tǒng)一的調(diào)節(jié)機制,導(dǎo)致各個管理部門之間的溝通較少,造成管理上的脫節(jié),影響資產(chǎn)管理制度的有效落實。電網(wǎng)企業(yè)管理部門在工程款、竣工材料交付方面的管理不到位,導(dǎo)致固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化、提取和折舊的及時性得不到保證。運行單位在電網(wǎng)檢修的過程中為了提高安全系數(shù)采取斷網(wǎng)措施,卻沒有注意到檢修停電所帶來的經(jīng)濟損失[2]。這些問題都是由于電網(wǎng)資產(chǎn)生命周期過長所造成的,過長的管理周期不利于資產(chǎn)管理部門及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,進而導(dǎo)致一系列嚴重的后果。
(二)資產(chǎn)管理側(cè)重于設(shè)備技術(shù)管理忽略價值管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和資產(chǎn)管理部門在資產(chǎn)管理中只注意到了有形資產(chǎn)的管理,卻忽視了價值管理的重要性,成本效益相對薄弱。電網(wǎng)企業(yè)屬于典型的技術(shù)密集型企業(yè),安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),激烈的市場競爭使管理人員將主要精力投入到技術(shù)設(shè)備管理上,卻忽視了成本效益,導(dǎo)致價值管理水平不高。
二、電網(wǎng)資產(chǎn)生命周期管理概述
電網(wǎng)資產(chǎn)生命周期管理是在全周期成本管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,從本質(zhì)上來講,資產(chǎn)生命周期管理理論的應(yīng)用是對系統(tǒng)工程理論的升華,其將企業(yè)資產(chǎn)作為核心管理目標,以促進企業(yè)長期發(fā)展為最終目標,通過構(gòu)建信息化管理平臺來優(yōu)化資產(chǎn)生命周期中的各個環(huán)節(jié),包括資產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計、運行、檢修、報廢等全部過程。電網(wǎng)資產(chǎn)生命周期管理模式的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟性,促進電網(wǎng)資產(chǎn)價值的最大化[3]。
三、電網(wǎng)資產(chǎn)生命周期管理實現(xiàn)路徑
要實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)生命周期管理首先需要解決首先需要確定總體設(shè)計思路,從實際入手解決各部門信息不對稱的問題,通過工作交流和協(xié)調(diào)將各個管理環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。
(一)總體設(shè)計思路
電網(wǎng)資產(chǎn)生命周期管理將管理范圍進一步擴大,從實物管理擴大到資產(chǎn)全壽命周期管理的各個流程,并明確了各個崗位的職責。確定管理范圍后需要充分利用電力安全生產(chǎn)管理的成熟理論,完成系統(tǒng)設(shè)備臺賬與SAP PM主數(shù)據(jù)的同步處理,進而建立模塊設(shè)備與資產(chǎn)卡片之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系[4]。
(二)遵循資產(chǎn)和設(shè)備的對應(yīng)原則
在實行電網(wǎng)資產(chǎn)生命周期管理的過程中需要遵循以下資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)原則:1.同一設(shè)備型號、同一投運日期、同一項目來源需要在同一張固定資產(chǎn)卡片上展現(xiàn),除輸配電線路之外,其他項目需要進行統(tǒng)一管理[5-6]。2.變電設(shè)備、配電設(shè)備、通信設(shè)備、水工機械設(shè)備、檢修維護設(shè)備、運輸設(shè)備等固定資產(chǎn)卡片上的信息需要與設(shè)備有明確的對應(yīng)關(guān)系,不能出現(xiàn)多對多或多對一的關(guān)系。
(三)系統(tǒng)構(gòu)架
確定總體設(shè)計思路和明確對應(yīng)原則后,下一步就是構(gòu)建系統(tǒng)構(gòu)架,全生命周期管理系統(tǒng)主要分為三個層次。第一層次是SAP門戶,SAP是企業(yè)門戶的一種,用戶可以通過該門戶訪問企業(yè)內(nèi)外的各種信息,此外,該門戶還高度集成了企業(yè)內(nèi)外的全部信息和應(yīng)用服務(wù),用戶可以進行個性化設(shè)置或擴展配置功能。SAP的核心業(yè)務(wù)能夠方便接入企業(yè)辦公系統(tǒng),從而為用戶提供各種訪問數(shù)據(jù)。其次是R/3業(yè)務(wù)系統(tǒng),R/3業(yè)務(wù)系統(tǒng)端能夠提供完整的業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)邏輯,從而實現(xiàn)SAP與R/3系統(tǒng)的接入和數(shù)據(jù)通信。最后是工作流。R/3系統(tǒng)內(nèi)部建有完整的工作流平臺,通過這一平臺能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置和增強開發(fā),從而滿足各種業(yè)務(wù)需求。
(四)實現(xiàn)方式
電網(wǎng)資產(chǎn)生命周期管理系統(tǒng)構(gòu)架建設(shè)完成后,下一步需要考慮如何借助已有的平臺實現(xiàn)生命周期管理,實現(xiàn)方式是借助現(xiàn)有資源平臺走出綠色IT之路。一方面,在設(shè)備投運之初就需要建立與設(shè)備相應(yīng)的資產(chǎn)對應(yīng)關(guān)系,解決全生命周期管理問題,強化零星項目資產(chǎn)管理,以便于項目控制和核算。另一方面需要新增原有系統(tǒng)沒有涉及的內(nèi)容,如殘值處理流程、資產(chǎn)報廢流程、資產(chǎn)盤虧流程等。
四、結(jié)語
電網(wǎng)資產(chǎn)管理在電網(wǎng)企業(yè)日常管理中占有十分重要的地位,隨著我國電力體制改革的不斷深入,傳統(tǒng)電網(wǎng)資產(chǎn)管理模式已無法滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展,生命周期管理在電網(wǎng)資產(chǎn)管理中的應(yīng)用能夠有效地提升我國電網(wǎng)資產(chǎn)的管理水平,促進我國電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
[1]閔華麗.電網(wǎng)企業(yè)基建工程成本控制研究——基于資產(chǎn)全生命周期管理的視角[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,22:97-98.
[2]李玉清,趙合英.ERP環(huán)境下中小企業(yè)固定資產(chǎn)生命周期管理研究[J].當代經(jīng)濟,2014,22:52-53.
[3]雷國盛.資產(chǎn)全生命周期管理在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,04:170-171.
[4]李勝林.石油開采業(yè)與加工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)生命周期管理研究[J].東方企業(yè)文化,2013,15:99-100.
[5]郝朝君.淺析資產(chǎn)全生命周期管理信息化系統(tǒng)的典型設(shè)計[J].計算機光盤軟件與應(yīng)用,2015,03:290-291.
[6]景濤.關(guān)于加強對A供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理途徑的探討——基于資產(chǎn)全生命周期的視角[J].中國總會計師,2014,07:139-141.