趙建群

【摘 要】 在當(dāng)前現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)物資管理過程當(dāng)中，明確工作的重點和難點是真正意義上提升企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營水準(zhǔn)的關(guān)鍵所在，所以在實踐當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)對此方面的內(nèi)容進(jìn)行深層次的研究和系統(tǒng)性的分析。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)分析了煤炭企業(yè)物資管理的重點和難點，同時對提升企業(yè)經(jīng)營效益的基本對策以及工作的主導(dǎo)型政策方案等進(jìn)行了綜合性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)更好地提升企業(yè)效益。

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)物資管理；研究分析；工作現(xiàn)狀；經(jīng)濟效益

一、引言

隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷的向前發(fā)展，在實踐當(dāng)中資源的消耗量也在不斷的增加，在當(dāng)前的工作趨勢之下，各種類型的資源使用和儲備也已經(jīng)到了一個相當(dāng)關(guān)鍵的階段。在當(dāng)前的趨勢之下，加強煤炭企業(yè)物資管理的分析和研究，不僅是真正意義上增強企業(yè)經(jīng)濟效益和運營水準(zhǔn)的關(guān)鍵點，同時也是真正意義上促進(jìn)企業(yè)營業(yè)績效不斷提升的核心環(huán)節(jié)。所以廣大企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)在實踐當(dāng)中加強對煤炭企業(yè)物資管理的分析，結(jié)合當(dāng)前的工作趨勢和工作環(huán)境之下的切實要求，不斷的實現(xiàn)管理手段和管理技術(shù)的創(chuàng)新，并且不斷的實現(xiàn)對現(xiàn)有控制制度的改良，進(jìn)而真正意義上實現(xiàn)科學(xué)化的、現(xiàn)代化的、系統(tǒng)化的控制管理，樹立起健全的煤炭企業(yè)物資管理思想觀念。

二、煤炭企業(yè)物資管理的因素分析

明確煤炭企業(yè)物資管理之中的影響因素，是真正意義上實現(xiàn)工作不斷改革和不斷創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵點，所以在工作當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)對此環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行深層次的分析和系統(tǒng)性的研究。隨著當(dāng)前煤炭企業(yè)物資管理技術(shù)不斷的向前發(fā)展，在今后信息化的建設(shè)思路和建設(shè)的方向必將成為工作的重點，同時也是工作的難點所在。需要注意的是，在當(dāng)前全新的工作趨勢之下加強煤炭企業(yè)物資管理建設(shè)的分析，不僅是社會發(fā)展的必然需求，同時也是廣大企業(yè)和單位不斷的實現(xiàn)自身工作水準(zhǔn)增強的一個必經(jīng)的途徑。在今后，還應(yīng)當(dāng)很好的順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展建設(shè)趨勢，更好的對煤炭企業(yè)物資管理建設(shè)的理念以及設(shè)計思想進(jìn)行研究，從實際的角度著手對設(shè)計的思想對策和思考的政策原則等進(jìn)行分析，旨在真正意義上保證煤炭企業(yè)物資管理建設(shè)的主導(dǎo)原則，更好的促進(jìn)工作邁向新的發(fā)展階段。

在企業(yè)管理工作中，其管理水平的高低在一定程度上取決于企業(yè)員工的素質(zhì)。只有建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的員工隊伍，才可以有效提高管理水平。企業(yè)員工的素質(zhì)主要包括業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)，對于從事物資計劃、采購、管理、分配、保管等部門的員工，只有這樣才能更好地完成本職工作。在物資管理中，定額管理也是非常重要的工作，其主要包括物資消耗定額管理與物資儲備定額管理，根據(jù)消耗定額對儲備定額進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。所以，在一定程度上而言，消耗定額的確定對儲備定額有著一定的影響，如果制定過高，就會占用太多的儲備資金，出現(xiàn)物資積壓以及流動資金沉淀的問題。

隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟和社會不斷向前發(fā)展，我國現(xiàn)代化煤炭企業(yè)物資管理的經(jīng)營方式以及經(jīng)營的思維等均出現(xiàn)了巨大的變革。在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境之下，銀行等金融活動對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和建設(shè)帶來了重大的影響。需要注意的是煤炭企業(yè)物資管理是當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展以及經(jīng)營管理之中的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)今后發(fā)展的重點和難點，在今后，煤炭企業(yè)物資管理還將逐步的成為企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長的關(guān)鍵點。所以對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，要想真正意義上取得長久并且穩(wěn)定健康的發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)加強對煤炭企業(yè)物資管理工作的重視程度，避免工作的改革對于相關(guān)管理政策的制定帶來不良影響。

三、建議及對策

根據(jù)上文針對當(dāng)前煤炭企業(yè)物資管理的基本現(xiàn)狀和實踐工作開展過程當(dāng)中的影響因素等進(jìn)行綜合性的分析可以明確今后工作的重點和難點。下文將針對主要的對策和核心的工作方向等進(jìn)行綜合性的分析，旨在更好的實現(xiàn)相關(guān)事業(yè)的改革，更好的促進(jìn)煤炭企業(yè)物資管理邁向現(xiàn)代化的階段之中。

1.強化煤炭企業(yè)物資定額管理

在當(dāng)前新的工作趨勢之下加強對煤炭企業(yè)物資管理建設(shè)的研究和分析是工作的重點同時也是難點，在實踐當(dāng)中不僅應(yīng)當(dāng)明確煤炭企業(yè)物資管理建設(shè)的主導(dǎo)性思想，同時還應(yīng)當(dāng)對其中存在的問題進(jìn)行綜合性的研究，旨在以更加健全的思路和更加成熟的理念方向，對提升企業(yè)經(jīng)營效益的基本對策以及工作的主導(dǎo)型政策方案等進(jìn)行綜合性的研究，真正意義上增強煤炭企業(yè)物資管理建設(shè)的水準(zhǔn)，更好的符合當(dāng)前新形勢之下的發(fā)展需求，進(jìn)而為更好的促進(jìn)社會的進(jìn)步奠定堅實基礎(chǔ)。

2.強化煤炭企業(yè)物資計劃管理

在進(jìn)行物資計劃管理工作的時候，需要編制相應(yīng)的物資儲備計劃。這就需要及時了解企業(yè)物資消耗的情況，在幾部短缺、儲備又不不多的時候，就應(yīng)該列入采購計劃里，并按照平時的消耗和。為了確保計劃的真實可靠性，需要對計劃進(jìn)行量的控制，在合理利用現(xiàn)有資源的情況下，進(jìn)行相應(yīng)的資源降耗活動，避免出現(xiàn)寧多勿少、多儲少用情況。

四、結(jié)束語

總的來講，加強煤炭企業(yè)物資管理分析意義重大，正如上文所闡述到的，隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷的向前發(fā)展，在實踐當(dāng)中資源的消耗量也在不斷的增加。綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)物資管理基本現(xiàn)狀和實踐當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循的原則理念等進(jìn)行綜合性的分析，從實際角度著手對今后工作的核心方向和應(yīng)當(dāng)遵循的理念原則等進(jìn)行綜合性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好地實現(xiàn)對相關(guān)事業(yè)的改革，更好地促進(jìn)工作的發(fā)展邁向現(xiàn)代化的階段。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文友，宋大康.如何提高企業(yè)物資管理方法[J].中國經(jīng)濟發(fā)展，2012（05）.

[2]劉立國.淺析煤炭企業(yè)如何有效控制倉庫管理來提高經(jīng)濟效益[J]. Chinas Foreign Trade，2011（16）.

[3]趙靖.新形勢下提高我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理的論述[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（03）.