田常杰

【摘 要】我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中有效地促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，在這種情況下，企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，則需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中非常重要的組成部分，通過加強(qiáng)預(yù)算管理，不僅有利于企業(yè)成本的降低，而且還會為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要加快推動預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展。文中從預(yù)算管理的內(nèi)涵入手，分析了當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題，并進(jìn)一步對加強(qiáng)預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用措施進(jìn)行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；預(yù)算管理；預(yù)算編制；戰(zhàn)略性目標(biāo)；預(yù)算執(zhí)行；監(jiān)督

一、預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理作為我田現(xiàn)代企業(yè)管理工作中非常重要的組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的投資和經(jīng)營活動。預(yù)算管理通過對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門及部門之間的財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源 的合理分配和利用，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動能夠順利進(jìn)行，確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在預(yù)算管理工作中，最為重要的一項(xiàng)工作即是對報(bào)表的預(yù)算編制，同時(shí)還需要對業(yè)務(wù)、資本和財(cái)務(wù)等進(jìn)行預(yù)算，從而確保更好的推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，企業(yè)處于激烈的市場競爭中，在這種情況下，企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之位，則需要進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化預(yù)算管理工作，同時(shí)還要制定具有較強(qiáng)穩(wěn)定性、整體性和長期性的戰(zhàn)略性管理目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理工作需要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)來進(jìn)行，這樣企業(yè)才能夠更好的提升自身的競爭力。但在目前許多企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)并沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，存在著相互脫節(jié)的情況，企業(yè)預(yù)算管理工作缺乏戰(zhàn)略性和前瞻性，這對企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展帶來較大的影響。

（二）企業(yè)預(yù)算管理編制不健全

企業(yè)預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制具有非常重要的意義，預(yù)算管理是對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營情況及結(jié)查進(jìn)行的預(yù)算，一旦預(yù)算編制存在問題，則會導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和有效性，會對企業(yè)預(yù)算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都帶來較大的影響。部分企業(yè)在預(yù)算管理工作中，對預(yù)算編制缺乏重視，而且在具體執(zhí)行過程中也不嚴(yán)格按照編制的預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行實(shí)施，這就導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式，沒有充分的發(fā)揮其重要作用，在企業(yè)經(jīng)營管理及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中預(yù)算管理的功能性并沒有有效的發(fā)揮出來。

（三）企業(yè)預(yù)算管理缺乏有效的考評和監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)預(yù)算管理工作中，考評和監(jiān)督屬于其中非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)通過制定健全的考評和監(jiān)督機(jī)制，才能確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算管理工作中，需要加強(qiáng)對預(yù)算編制指標(biāo)和結(jié)果的考評，同時(shí)還要重點(diǎn)考評預(yù)算管理實(shí)施的過程，及時(shí)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題進(jìn)行解決。同時(shí)通過完善的考評機(jī)制，還有利于更好的調(diào)動起員工的工作積極性。但當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作中，盡管建立了專門的預(yù)算管理部門，但在實(shí)際工作中，預(yù)算管理的考評和監(jiān)督機(jī)制缺乏，這對預(yù)算管理職能的發(fā)揮帶來了較大的影響，而且不利于企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

（四）預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不高

預(yù)算管理水平的高低及效果的好壞很大程度上取決于企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不僅是企業(yè)發(fā)展的重要保障，而且是確保企業(yè)預(yù)算管理有效性的重要基礎(chǔ)。目前在企業(yè)預(yù)算管理工作中，預(yù)算管理人員自身的專業(yè)水平及整體素質(zhì)普遍不高，再加之對預(yù)算管理工作的重要性缺乏認(rèn)識，在預(yù)算管理工作中新技術(shù)和新方法應(yīng)用較為薄弱，企業(yè)預(yù)算管理往往流于形式，并沒有充分的為企業(yè)的發(fā)展提供有效的服務(wù)。

（五）企業(yè)在預(yù)算方面存在的難點(diǎn)

在企業(yè)預(yù)算管理工作中，當(dāng)預(yù)算資金審批完成后，主要是依靠企業(yè)預(yù)算管理部門來對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，相毒部分要做好配合工作，從而確保資金的合理使用。但在當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作中，由于各項(xiàng)機(jī)制不健全，再加之管理較為混亂，這就導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中存在著資金被擠占及超支的情況。部分企業(yè)在預(yù)算支出過程中存在較大的隨意性，并沒有完全按照編制的預(yù)算進(jìn)行資金支出，這就導(dǎo)致預(yù)算支出存在失控的現(xiàn)象，預(yù)算資金不僅超出預(yù)算的使用范圍，而且存在著超支及使用不合理的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

三、加強(qiáng)預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的措施

（一）全面提高對預(yù)算管理的認(rèn)識

預(yù)算管理工作作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，預(yù)算管理水平的高低直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。所以企業(yè)需要充分的認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。企業(yè)全體員工需要樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念，全面的參與到企業(yè)預(yù)算管理工作中來，每一名員工都要明確自身的目標(biāo)，并承擔(dān)起自身的責(zé)任，從而確保預(yù)算管理工作能夠得到有效的落實(shí)。同時(shí)企業(yè)還需要建立相慶的激勵(lì)機(jī)制，將預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況與職工的利益掛鉤，進(jìn)一步對明工的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確，從而提高全體員工對預(yù)算管理參與的熱情，確保預(yù)算工作能夠落到實(shí)處。

（二）科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制及嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算工作的實(shí)施需要以預(yù)算編制作為重要依據(jù)，所以企業(yè)預(yù)算管理水平的提升，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算的編制，在企業(yè)預(yù)算編制過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行，同時(shí)在每個(gè)季度開始之前，需要做好下季度預(yù)算的調(diào)節(jié)工作。在預(yù)算管理工作中，預(yù)算執(zhí)行情況會對預(yù)算管理工作帶來較大的影響，所以企業(yè)需要建立健全考評和監(jiān)督機(jī)制，從而有效的提高預(yù)算的執(zhí)行力度，確保企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)具有一致性，能夠同步發(fā)展。

（三）完善企業(yè)預(yù)算管理制度

企業(yè)要想提高預(yù)算管理的水平，則需要進(jìn)一步對預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，明確預(yù)算管理編制、執(zhí)行等相關(guān)的工作流程，對預(yù)算管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)劃分，從而確保企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。同時(shí)還要科學(xué)、合理的對預(yù)算進(jìn)行編制，在編制過程中要緊緊圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，確保預(yù)算編制要與相關(guān)的預(yù)算管理要求相一致。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，確保各項(xiàng)制度都能夠有效的貫徹落實(shí)，增強(qiáng)預(yù)算管理的權(quán)威性，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制措施，保證企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作的順利開展，確保企業(yè)預(yù)算管理的效果能夠?qū)崿F(xiàn)，使企業(yè)的資金使用效率得以進(jìn)一步提升。

（四）企業(yè)預(yù)算管理要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)預(yù)算管理的水平，企業(yè)的預(yù)算管理就必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定。企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理就是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)的，這就要求企業(yè)在制定預(yù)算管理的過程中，要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行劃分，然后在根據(jù)劃分的內(nèi)容制定起相應(yīng)的預(yù)算管理措施和目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)和保障。從本質(zhì)上來講，企業(yè)的預(yù)算管理就是一種過程上的管理，是對企業(yè)收入和利潤的有效控制，因此，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)有一定的引導(dǎo)作用。企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（五）加強(qiáng)對預(yù)算工作執(zhí)行的監(jiān)督

全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行和監(jiān)控室緊密聯(lián)系的，要確保預(yù)算管理工作的正常開展，就要對全面預(yù)算實(shí)行有效的監(jiān)督。通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，可以保證全面預(yù)算工作的實(shí)施效果。因此，企業(yè)要建立起全面預(yù)算監(jiān)督體系。

首先，企業(yè)要對預(yù)算監(jiān)控的范圍進(jìn)一步進(jìn)行明確，加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取切實(shí)可行的措施加以解決。通過對預(yù)算控制的范圍和程度進(jìn)行有效的把握，特別是要強(qiáng)化對預(yù)算管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，從而有效的確保監(jiān)控效率的提升，確保實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算監(jiān)管。

其次，建立健全全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督措施，在加強(qiáng)預(yù)算管理工作中，要進(jìn)一步對企業(yè)各項(xiàng)管理制和措施進(jìn)行完善，努力提高企業(yè)資金管理水平及會計(jì)核算質(zhì)量，強(qiáng)化對企業(yè)現(xiàn)金的管理，對企業(yè)的資金實(shí)行統(tǒng)一的管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的合理支出和各項(xiàng)資金的回籠。

結(jié)束語：

企業(yè)預(yù)算管理屬于企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮非常重要的作用。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想提升自身的競爭能力，則需要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，所以需要對企業(yè)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，采用科學(xué)的預(yù)算管理模式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督，從而有效的確保預(yù)算管理企業(yè)應(yīng)用中的控制能力，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，使其在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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