代岑穎

（長(zhǎng)江師范學(xué)院 武陵山區(qū)特色資源開(kāi)發(fā)與利用研究中心，重慶 408100）

0 引 言

庫(kù)存以產(chǎn)成品、商品、在產(chǎn)品、半成品及原材料等多種形式存在。供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)皆有存貨、庫(kù)存。庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的核心組成部分。庫(kù)存具有不確定性，庫(kù)存過(guò)多，會(huì)大量占用企業(yè)資金，增加資金占用成本，降低資金利用效率，增加倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本、存貨成本。庫(kù)存過(guò)少，會(huì)導(dǎo)致原材料、產(chǎn)成品、商品短缺，增加短缺成本，影響企業(yè)生產(chǎn)及銷(xiāo)售。

因此，為降低庫(kù)存成本，整合供應(yīng)鏈資源，近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試一種新型供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VMI）。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是指作為上游企業(yè)的供應(yīng)商依據(jù)其下游企業(yè)（采購(gòu)商）提供的日銷(xiāo)量、庫(kù)存情況等信息，管理和控制下游企業(yè)的庫(kù)存，替采購(gòu)商下訂單、補(bǔ)貨，快速反映顧客的需求變化。VMI將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題精簡(jiǎn)為單級(jí)庫(kù)存管理問(wèn)題，被廣泛應(yīng)用于重復(fù)性生產(chǎn)類(lèi)型的制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，為整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)帶來(lái)巨大收益。

1 VMI模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 信息風(fēng)險(xiǎn)

在VMI運(yùn)作模式下，雖然供應(yīng)商與采購(gòu)商雙方簽訂了相關(guān)協(xié)議，但采購(gòu)商處于買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。供應(yīng)商不能及時(shí)有效地獲取相關(guān)信息，如：何時(shí)何地需要增加哪些存貨品種，需要多少存貨數(shù)量均不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映，只能靠以往經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人預(yù)測(cè)作出判斷。供應(yīng)鏈中各企業(yè)間的信息交流共享程度不高導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)。與此同時(shí)，上游企業(yè)隱藏庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等信息可能會(huì)導(dǎo)致下游企業(yè)利益受損，存在上游企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。本可以雙贏實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，卻因供應(yīng)鏈信息失真決策失誤給雙方帶來(lái)?yè)p失，降低供應(yīng)鏈決策效率。

1.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

VMI是21世紀(jì)前沿的供應(yīng)鏈管理模式。在實(shí)施VMI的過(guò)程中，為保證上游企業(yè)及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息，掌控下游企業(yè)的庫(kù)存情況，需依托先進(jìn)的信息技術(shù)（如條碼技術(shù)、客戶(hù)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)等）。利用VMI實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，既需要正確使用、維護(hù)、更新信息技術(shù)，也需要提高企業(yè)相關(guān)人員的信息化水平，培養(yǎng)其信息化素質(zhì)。我國(guó)信息化起步較晚，使得國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在實(shí)施VMI模式的過(guò)程中，信息化建設(shè)意識(shí)淡薄、重硬件購(gòu)買(mǎi)輕人才培養(yǎng)、重建設(shè)輕管理，沒(méi)有深入實(shí)施VMI模式。

1.3 解散風(fēng)險(xiǎn)

在確立供應(yīng)商管理庫(kù)存形式，選定供應(yīng)商作為合作伙伴，制定相互契約關(guān)系后，VMI模式的前期準(zhǔn)備階段告一段落。但VMI模式的實(shí)施階段更為重要和復(fù)雜。若雙方在管理水平、信息化水平、企業(yè)文化等方面難以融合，企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)步伐不一致，則需要長(zhǎng)久的磨合期。若磨合后仍未到達(dá)預(yù)期效果，未進(jìn)入全面實(shí)施階段，其繼續(xù)合作的可能性就大為降低。供應(yīng)商、采購(gòu)商雙方將面臨違約、解散的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是上游、下游企業(yè)皆無(wú)法避免的。受?chē)?guó)家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)需求等非可控因素的影響，要求供應(yīng)商、采購(gòu)商迅速對(duì)瞬息萬(wàn)變的供需市場(chǎng)做出正確、及時(shí)的反映，雙方需具備很強(qiáng)的靈活性、管理柔韌性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求的不確定性使供貨商在判斷供應(yīng)量、供貨次數(shù)、配送速度時(shí)無(wú)規(guī)律可循，加大了供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)管理難度。

2 VMI風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 加強(qiáng)信息交流與共享

對(duì)庫(kù)存管理的過(guò)程可視為對(duì)庫(kù)存信息的處理過(guò)程。只有供需雙方加強(qiáng)信息交流，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享才能準(zhǔn)確、迅速處理庫(kù)存信息，作出正確的供應(yīng)決策。企業(yè)的基本信息、進(jìn)銷(xiāo)存信息、產(chǎn)品信息、生產(chǎn)信息均應(yīng)在供應(yīng)鏈各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息共享，以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)庫(kù)存量、降低庫(kù)存成本、抑制“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”。合作雙方可結(jié)合企業(yè)特征、行業(yè)特征共同構(gòu)建與VMI模式充分兼容的信息平臺(tái)，且硬件資源、人力資源雙管齊下，發(fā)揮VMI信息平臺(tái)的最大效用，降低實(shí)施VMI模式帶來(lái)的信息風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 建立收益共享機(jī)制

供應(yīng)鏈中的各企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，其財(cái)務(wù)目標(biāo)無(wú)疑為利益最大化，對(duì)自身利益的追求也帶來(lái)了信息風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)及解散風(fēng)險(xiǎn)。但合作才能雙贏，要建立收益共享機(jī)制，讓總體利益在各成員企業(yè)間得以公平、公正分配。第一，遵循互惠互利原則，勞有所得。第二，平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，收入與付出成正比。第三，VMI系統(tǒng)中各企業(yè)可進(jìn)行股權(quán)控制，上下游企業(yè)均參與企業(yè)管理、利益分配等過(guò)程，以更好地實(shí)施VMI模式。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，構(gòu)建應(yīng)急處理機(jī)制

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈各企業(yè)可單獨(dú)或共同構(gòu)建一整套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，當(dāng)某些指標(biāo)偏離正常水平且超過(guò)“臨界值”時(shí)應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。同時(shí)，在發(fā)出預(yù)警信號(hào)后，各企業(yè)需迅速做出反應(yīng)，構(gòu)建應(yīng)急處理機(jī)制，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)化解企業(yè)合作中供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的各種意外情況，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，避免給企業(yè)帶來(lái)慘重?fù)p失。

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