肖文

【摘要】隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和市場機制的不斷完善，企業(yè)集團化發(fā)展成為一種大趨勢.集團化發(fā)展為提升企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新企業(yè)文化方面發(fā)揮著不可替代的作用。同時，市場競爭的日漸激烈，傳統(tǒng)的單純依靠價格優(yōu)勢謀求企業(yè)市場優(yōu)勢地位的時代已經過去，在未來相當一段時期內，決定企業(yè)勝負的是創(chuàng)新的企業(yè)文化與高效的管理手段.根據(jù)當下中儲糧直屬庫的發(fā)展現(xiàn)狀，對中儲糧直屬庫的財務集團化管控進行分析，并提出幾點思考。

【關鍵詞】中儲糧;直屬庫;集團化管控;措施;思考

長期以來，國家對糧食儲備工作高度重視，中儲糧也處于企業(yè)發(fā)展的快車道。去年以來中儲糧全面落實從嚴治企、轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略，進行了集團管控體制的總體設計，核心是真正建立起對系統(tǒng)人、財、糧的”三條垂直管理線”，增強總公司控制力，強化監(jiān)管，解決垂而不直、集而不團的問題。因此，對于中儲糧直屬庫而言，如何進一步推進財務集團化管控成為接下來企業(yè)發(fā)展的重要課題。

一、當下財務集團化管控的基本背景

1.市場經濟環(huán)境下的發(fā)展需要

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的復雜性前所未有。隨著市場化競爭機制的日漸完善，企業(yè)由單純的通過價格上的競爭獲得市場競爭中的優(yōu)勢地位已經不符合時代發(fā)展的需要。對于企業(yè)而言，提高經濟效益，降低經濟成本的重要于段是通過內部財務管理上的優(yōu)化升級，從而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。價格要素的影響力不斷下降，管理要素的影響力不斷上升成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的鮮明特點。因此，財務集團化管控作為企業(yè)內部重要管理于段，是順應時代發(fā)展潮流的。

2.提高直屬庫核心競爭力的需要

當前，中儲糧直屬庫進入發(fā)展轉型的關鍵時期，如何在這一時期中實現(xiàn)企業(yè)管理的穩(wěn)步升級，成為十分重要的問題。財務集團化管控能夠實現(xiàn)管理水平提高以及增強直屬席核心競爭力的同時，能夠為管理的穩(wěn)步升級提供良好的內部條件。企業(yè)的核心競爭力是市場競爭的關鍵要素，核心競爭力的提高來自多方面的共同作用。因此，作為財務管理重要的方式之一，財務集團化管控為企業(yè)的現(xiàn)金流提供保障，防范了企業(yè)風險，從而夯實了企業(yè)發(fā)展的根基，促進了企業(yè)核心競爭力的提升。

3.促進直屬庫優(yōu)勢資源整合的需要

財務集團化管控的優(yōu)勢之一就是能夠對各種資源進行優(yōu)勢整合。直屬庫作為中儲糧的子公司，在實際運營中能夠對智力、人力以及財力等資源進行綜合利用，進而進行自主整合實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。另外，企業(yè)的集團化發(fā)展已經成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，直屬庫作為中儲糧的重要組成部分，充分利用財務集團化管控帶來的優(yōu)勢符合總公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，財務集團化的關鍵部分還在于信息化建設上，通過對信息資源進行優(yōu)化與篩選，為企業(yè)的發(fā)展注入鮮活的生命力。

4.建立健全中儲糧財務管控體系的需要

作為集團化管控的三個重要模式之一，財務集團化管控在其中占據(jù)著重要位置。財務集團化管控關注企業(yè)的盈利能力，重視企業(yè)投資的回報率，對企業(yè)經營的結果進行實時關注。因此，作為集團化管控的關鍵部分，財務集團化能不能得到高效、科學實施對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。直屬庫作為中儲糧的下屬公司，對于財務集團化管控的實施效果影響到中儲糧的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對于中儲糧財務管控的建立具有重要的作用。因此，直屬庫的財務集團化管控符合中儲糧的發(fā)展戰(zhàn)略，對于集團的發(fā)展也起到重要的推動作用。

二、加強中儲糧直屬庫財務集團化管控的措施

1.建立健全資金集中管理制度

作為財務管理的核心部分，資金管理在任何一個企業(yè)的財務管理中都是集團管控的關鍵。中儲糧著力強化集團財務管控穿透力，消除資金管理風險點、…血點。重新劃分了“三級架構”的財務管控職責，將總部打造為全面預算管理、資金管控和財務運營保障“三大中心”，實現(xiàn)從后臺監(jiān)管向前臺直接管理轉變。抓住資金管控這個主線，對直屬庫銀行賬戶進行全面清理，實行收支兩條線管理，開展資金“日預算”試點，并與農發(fā)行開通銀企直聯(lián)，確保各類資金“看得見”、“管得住”、“用得好”。

2.加大財務人才培養(yǎng)制度

結合直屬庫的發(fā)展現(xiàn)狀，盡快組建人才培養(yǎng)中心，建立健全財務人員培養(yǎng)制度。同時，成立財務會計中心，使財務管理進一步優(yōu)化。整合直屬庫內部人力資源，加快人才的培養(yǎng)速度，同時，完善人才獎勵制度，對人才的選拔與任用制度化。加強人才隊伍的建設力度的同時，對現(xiàn)有財務人員進行集中定期制培訓。建立人才信息管理系統(tǒng)，加強管理層的公關培訓，及時發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、任用人才，使財務集團化管控具備充實的人力資源。

3.完善風險管控機制

在直屬庫內部進行風險意識的培訓工作，使管理人員深刻認識到財務風險。同時，建立健全風險監(jiān)督與管控體系，提高直屬庫的風險防控能力。加強財務管理人員的業(yè)務培訓，設立風險管理中心，使財務管理人員的風險管控能力進一步提高。另外，各部門加強風險合作意識，使整個直屬庫具備一定的財務風險防御能力。建立健全風險評估體系，確定財務風險高發(fā)點，會同有關專家，為直屬庫建立專門的風險日錄。最后，成立風險監(jiān)控小組，對高風險業(yè)務進行實時監(jiān)控，落實責任人，對風險管理工作的進行定期考核，實行小組成員輪換制度。

4.提高財務管理信息透明度

財務集團化管控的重點之一在于財務信息的透明，一方面獲得的不僅僅是監(jiān)督力度的加大，另一方面促進的是管理層次的優(yōu)化與升級。財務管理信息的透明度提升在于信息技術的有效利用，單純依靠紙質信息的宣傳難以達到良好效果。因此，推動管理信息的透明，也是對監(jiān)督于段的不斷改進。建立健全財務會計集中信息處理制度，使財務管理朝著信息化與科技化發(fā)展，使直屬庫與總公司之間實現(xiàn)信息的共享，能夠對直屬庫的財務工作帶來改善。利用計算機信息管理技術能夠對財務信息進行實時在線監(jiān)控，更好的提高資金的使用透明度，對于中儲糧以及下屬的直屬庫具有重要意義。

5.建立健全財務預算審核體系

直屬庫管理層應該進一步加強對預算的全面管理力度，加強各部門之間的聯(lián)系，使財務部門能夠對各項有效資源進行科學、合理利用。同時，加強其他業(yè)務與財務工作之間的聯(lián)系。另外，對預算的編制要與多部門進行合作，落實編制責任人。建立健全預算評估機制，促進預算科學化與規(guī)范化發(fā)展。在進行預算編制過程中，應該嚴格執(zhí)行相關預算管理程序。對于預算編制人員來說，要加強自身道德品質的修養(yǎng)，增強對預算的認識程度，使預算管理成為直屬庫管理的重要部分。

三、結語

財務集團化管控的于段是多種多樣的，其目的之一就是為了企業(yè)能夠在整個運行過程中，實現(xiàn)對財務的有效控制，從而為企業(yè)發(fā)展提供資金上的保障。另外，必須清晰的認識到，直屬庫的財務集團化管理還正在大力推進當中，需要在實踐中不斷創(chuàng)新，為財務集團化管控提供更加堅實的理論基礎。

參考文獻：

[1]陸曄集團總部基于價值最大化的財務集團化管控模式的思考[J]現(xiàn)代經濟信息，2013（12）：246-246

[2]鐘德紅戰(zhàn)略支持型集團化財務管控體系的探討——基于Y股份有限公司的財務實踐[J]會計之友，2014（15）：4-8

[3]王麗翠，王敬淺談集團化管控模式下水務企業(yè)的財務風險及防范對策[J]財務與會計，2012（5）：29-29

[4]石秀南集團化財務”直效管控”的藝術[J]中國制造業(yè)信息化，2010（16）：38-39