李玉珠

【摘要】本文主要對企業(yè)集團(tuán)的類型以及預(yù)算管理模式這兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，不同類型的企業(yè)應(yīng)該選擇適合自身管理目標(biāo)預(yù)算控制的模式。而企業(yè)也應(yīng)該把預(yù)算管理當(dāng)成管理控制重要的組成部分。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；預(yù)算控制；模式；選擇策略

管理理論中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式還有區(qū)里配置等方面。但是在財務(wù)管理中，則應(yīng)該把曰標(biāo)向預(yù)算管理體系起到管理整合的作用發(fā)展。但是，迄今為止，人們對于怎樣體現(xiàn)預(yù)算管理體系起到整合管理作用還未下定論。本文主要將企業(yè)管理控制不同種類作為特征，構(gòu)建企業(yè)元算管理的他體系，希望能夠幫助預(yù)算管理整合的作用。

一、企業(yè)集團(tuán)的類型和預(yù)算控制模式體系

對于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，它的主要發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵就在工解決好以下兩個大方面的問題：第一就是要設(shè)定出公司的戰(zhàn)略性定位以及下屬的各個子公司之間的有效運(yùn)營戰(zhàn)略，并且還要制定出長期性的市場反戰(zhàn)規(guī)劃；第二就是設(shè)定出有效的企業(yè)管理控制體系，它主要是通過科學(xué)的組織調(diào)整和權(quán)利的配置來進(jìn)行管理以及協(xié)凋集團(tuán)當(dāng)中的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，以此來保證集團(tuán)當(dāng)中整體性的運(yùn)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施，保證了企業(yè)整體性的收益最大化。

二、企業(yè)當(dāng)中預(yù)算控制的模式及其管理的重點(diǎn)內(nèi)容

1.戰(zhàn)略性規(guī)劃企業(yè)——集權(quán)預(yù)算形式

戰(zhàn)略型規(guī)劃是企業(yè)當(dāng)中的最主要的特性，業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)程度相對較強(qiáng)?？偣竞妥庸局g以及相關(guān)行業(yè)公司之間的都具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)方面的協(xié)同性，使得企業(yè)總部當(dāng)中的協(xié)調(diào)性功能的發(fā)揮所取得的實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高工協(xié)調(diào)的成本。比如總公司采用了統(tǒng)一化的采購與銷售以及統(tǒng)一型對外籌資與經(jīng)營的財務(wù)戰(zhàn)略，這樣可以有效的提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益；針對這種狀況，總公司在對其公司內(nèi)部實(shí)施控制的過程中，通常將企業(yè)的預(yù)算管理定位在企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一化資源的規(guī)劃系統(tǒng)以及企業(yè)內(nèi)部的信息反饋系統(tǒng)與作業(yè)的控制系統(tǒng)。

2.財務(wù)控制型企業(yè)——分權(quán)預(yù)算管理模式

這種類型的企業(yè)主要的表現(xiàn)特征就是對其下屬的各個分公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度相對較低，協(xié)同性較差，母公司將其本身的定位從資本上實(shí)體運(yùn)作，也就是通過股東的權(quán)利來實(shí)施買人一擁有一出售決定。在這種定位之下，母公司更多考慮到的是下屬的各個分公司的營銷業(yè)績是否真正達(dá)到了總公司的預(yù)期目標(biāo)。所以說，母公司在預(yù)算控制體系當(dāng)中是建立在業(yè)績之上的一種財務(wù)控制來制定出來的。其中預(yù)算的導(dǎo)向和相關(guān)的特性主要表現(xiàn)為：（1）總公司對下屬的分公司的實(shí)際預(yù)算向?qū)蔷哂性粯?biāo)性的，也就是曰標(biāo)或者是期望的經(jīng)濟(jì)效益的收益率，這將成為分公司的業(yè)績預(yù)算目標(biāo)的一個起點(diǎn)。（2）下屬分公司根據(jù)總公司集中認(rèn)定的預(yù)算曰標(biāo)來編制出其本身的預(yù)算體系，這種預(yù)算需要充分的符合子公司經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略體系，總公司對預(yù)算的實(shí)際形式需要形成一種統(tǒng)一化的指導(dǎo)意見。（3）運(yùn)用預(yù)算監(jiān)控可以保證預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，但是預(yù)算監(jiān)控通過不受損壞各個子公司獨(dú)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)作作為主要的前提。

三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制的基本導(dǎo)向——折中預(yù)算

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部的一種有效的管理機(jī)制，對此我國相關(guān)部門都已經(jīng)相繼推出了一些在大中型企業(yè)實(shí)施有效的全面預(yù)算管理的決策和方式，針對企業(yè)集團(tuán)來講，我們認(rèn)為其中預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)是一個企業(yè)當(dāng)中對財務(wù)管理實(shí)施強(qiáng)化的最重要的管理機(jī)制，但是怎樣去對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算控制體系實(shí)施強(qiáng)化，還有很多的工作需要我們?nèi)プ?。在這其中，最關(guān)鍵性的工作就是需要充分的明確我國社會企業(yè)在預(yù)算管理方面的基本導(dǎo)向，也就是對上述的幾種模式進(jìn)行有效的取舍。

1.從企業(yè)的類型

我國集團(tuán)企業(yè)主要是在上世紀(jì)幾十年代初，我國先后確立共130家試點(diǎn)型企業(yè)集團(tuán)，這部分的企業(yè)集團(tuán)都是最典型的產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)企業(yè)，而不是純粹的資本性企業(yè)。對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，其主要的組建方式是為了對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)關(guān)系實(shí)施有效的規(guī)劃，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的能力以及提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。所以說，采取分權(quán)形式的財務(wù)控制管理和導(dǎo)向是不可能成為一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的首要選擇。

2.從企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的角度上分析

在全球的范圍之內(nèi)，企業(yè)集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織的方式之間都存在著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，要是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分為單一性的產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)與無關(guān)產(chǎn)業(yè)這四個層次，要是在管理的方式上采取的集權(quán)和分權(quán)的層次也是選擇高度集權(quán)型、相對集權(quán)型以及高度分權(quán)和完全分權(quán)這四個類型。我國集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)型結(jié)構(gòu)基本都在主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)與相關(guān)型產(chǎn)業(yè)之中，相對集權(quán)與高度集權(quán)的方式都是可以進(jìn)行選擇的。這也就是說，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略性規(guī)劃與戰(zhàn)略性控制這兩種管理和控制的方式都是可以進(jìn)行選擇的，與之相對應(yīng)的預(yù)算管理的方式也可以是戰(zhàn)略規(guī)劃中的元算控制管理模式，或者是戰(zhàn)略控制元算控制模式。

3.從子公司的管理能力方面分析

總公司中的預(yù)算控制能力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略的規(guī)劃以及戰(zhàn)略控制這兩個方面實(shí)施有效的選擇。依照上述提到，戰(zhàn)略性預(yù)算控制的模式主要是要求總公司屬于全能式的，但是這一點(diǎn)在我國足很難達(dá)到的，更何況這種方式還會帶來很多的負(fù)面性的影響，比如分公司不積極配合調(diào)動，總公司需要做到的工作量并沒有提升，企業(yè)所關(guān)注的是戰(zhàn)略發(fā)展、關(guān)注重點(diǎn)型業(yè)務(wù)的規(guī)劃以及結(jié)果的考核，母公司并不會取代子公司來進(jìn)行直接的管理，而是在集權(quán)的基礎(chǔ)之上實(shí)施分權(quán)型控制。所以，這種控制模式一樣適合當(dāng)前我國集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

四、結(jié)束語

通過本文對企業(yè)的預(yù)算控制模式及其選擇策略的闡述使我們了解到企業(yè)預(yù)算控制還有選擇策略對于企業(yè)十分重要。因此，企業(yè)想要發(fā)展必須要做好預(yù)算控制以及選擇策略的工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]梁非坤.企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制模式研究[D]武漢理工大學(xué)，2013.08