關(guān)雅琦

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的安全，內(nèi)部控制能夠給企業(yè)的管理層和員工實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的愿望，內(nèi)控建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，主要目的是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流及生產(chǎn)，保證財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略.現(xiàn)階段的企業(yè)，要積極立足于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同樣是確保資金資產(chǎn)的相關(guān)方面的安全，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立內(nèi)部控制制度，有效地控制好企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，規(guī)劃好各項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)，目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的全面提升。本文從企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)涵及現(xiàn)狀出發(fā)，深入的研究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的作用，關(guān)鍵是提出戰(zhàn)略性的可行性研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控建設(shè)；內(nèi)部控制

一、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)概述

1.內(nèi)控的科學(xué)內(nèi)涵

內(nèi)部控制在企業(yè)中的作用不容忽視，在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，它能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的延續(xù)性，有效的落實(shí)好各項(xiàng)方針政策，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，內(nèi)部控制可以保持資產(chǎn)的完整性，確保最終信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。有效地規(guī)避各種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，相互的制約更能使得經(jīng)營(yíng)水平提高，確保企業(yè)可持續(xù)健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)部控制要在會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行，日的是規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，最終有效的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止徇私舞弊的現(xiàn)象。企業(yè)要立足于內(nèi)部控制角度，主要從兩個(gè)特點(diǎn)：第一，具有調(diào)整性以及牽制性。內(nèi)部控制制度包括建立規(guī)則和程序，最大限度的發(fā)揮防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。第二，具有全局性以及廣泛性。內(nèi)部控制制度的建設(shè)，包括內(nèi)部程序，方法方面，不斷的滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程。

2.企業(yè)內(nèi)控建設(shè)意義

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控管理涉及到的各項(xiàng)決策、反饋等環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制不僅要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，但也要與法律法規(guī)的實(shí)際發(fā)展完全一致，并符合企業(yè)的要求，員工必須執(zhí)行，以保證位置，設(shè)置合理的責(zé)任，經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，確保資產(chǎn)和可靠的經(jīng)濟(jì)信息安全。具體來(lái)講，主要具有五個(gè)方面的作用：

第一，有利于企業(yè)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不能超越國(guó)家法律，內(nèi)部管理和有效的控制措施，嚴(yán)格依據(jù)有效的管理授權(quán)和審查程序。第二，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，分析宏觀政策環(huán)境，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，可以完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的計(jì)量和報(bào)告，會(huì)計(jì)信息可以有效地處理，從而為管理者的決策提供有效的參考價(jià)值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三，有利于保證資產(chǎn)的有效增值。資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，可以確保員工積極有效的開(kāi)展文化宣傳工作，避免徇私舞弊的行為，確保資產(chǎn)的安全，提高利用效率；第四，可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè)，積極的創(chuàng)新有關(guān)流程管理，完善員工的工作機(jī)制，逐漸形成一套合理有效的檢查和監(jiān)督制約管理機(jī)制，保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。勞動(dòng)崗位的有效分工，提高了企業(yè)的管理功能，可以將信息及時(shí)有效的快速反饋，確保整改措施，才有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的關(guān)鍵因素研究

實(shí)踐中企業(yè)的管理主要還是財(cái)務(wù)管理最為核心，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的導(dǎo)向作用，及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)更加注重的是準(zhǔn)確性，但是上升到內(nèi)控方面，就不僅僅需要效率性，更需要的是整個(gè)企業(yè)有效地財(cái)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

實(shí)施內(nèi)部控制主要有七個(gè)實(shí)施方式：第一，進(jìn)行組織內(nèi)部的框架管理控制。完善相關(guān)職能部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，限定各個(gè)崗位的有關(guān)職責(zé)，執(zhí)行不相容職務(wù)分離控制原則，實(shí)現(xiàn)崗位間的相互牽制。第二，實(shí)施有效的授權(quán)管理，指定授權(quán)的范圍和責(zé)任。第三，全面預(yù)算管理的實(shí)施控制。實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，設(shè)置預(yù)算辦公室，控制預(yù)算行為，實(shí)行滾動(dòng)式的預(yù)算管理，定期實(shí)施報(bào)告制度。第四，資產(chǎn)管理控制。定期盤(pán)點(diǎn)，保證其一致性，設(shè)備采購(gòu)的綜合控制。第五，成本費(fèi)用控制管理。結(jié)合關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本監(jiān)控，進(jìn)行成本效益評(píng)價(jià)。第六，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理。完善資金管理制度。保證合理的資本結(jié)構(gòu)，提高公司盈利能力，避免過(guò)多的債務(wù)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第七，審計(jì)控制和管理。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和審計(jì)，審核報(bào)告，確保實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度，確保資源的合理配置。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在日常的管理過(guò)程中不僅要與企業(yè)的管理相結(jié)合，還要具備廣泛性、全局性、牽制性以及凋整性。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以有效地實(shí)現(xiàn)資源的整合，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中加強(qiáng)內(nèi)部控制是第一選擇，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到預(yù)測(cè)、分析、決策以及評(píng)價(jià)于段等方式，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)曰標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)

內(nèi)控是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成內(nèi)容，制定有效的內(nèi)部控制機(jī)制，有助于確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助內(nèi)部控制可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠相互協(xié)調(diào)與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理在真正的企業(yè)生活中至關(guān)重要，實(shí)踐中個(gè)人認(rèn)為是很重要，因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)決策，可以節(jié)省不少財(cái)政支出，提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面，還有內(nèi)部管理方面的控制，員工可以按照制度進(jìn)行實(shí)施工作，協(xié)助內(nèi)部控制，內(nèi)控是最為關(guān)鍵的，影響企業(yè)的日常工作，但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，良好的內(nèi)部程序化管理，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化優(yōu)勢(shì)，提高個(gè)人的效率，最終完善內(nèi)控建設(shè)。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)

財(cái)務(wù)管理在協(xié)助企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，協(xié)調(diào)相關(guān)利益方面，能夠完善控制與監(jiān)督職責(zé)，它能夠保證企業(yè)正常的運(yùn)行。財(cái)務(wù)管里活動(dòng)能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，存在公平與效率失衡，所以，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能夠獲得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，優(yōu)化企業(yè)管理的治理模式，才能有效的合理配置各種資源，改善企業(yè)利益相關(guān)方的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。 在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)往往是兩權(quán)分離，就會(huì)導(dǎo)致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企業(yè)在實(shí)踐中出現(xiàn)的公平與效率失衡的現(xiàn)象，就會(huì)需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行高效的工作質(zhì)量績(jī)效管理，高效率的管理才能夠有高效率的回報(bào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。 3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性 會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)講，具有重要的作用，因此有效地內(nèi)部控制制度建設(shè)，能夠最大限度的完善會(huì)計(jì)信息，保證有效的財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性和完整性。內(nèi)部控制制度的建立能夠使得會(huì)計(jì)信息的采集整個(gè)過(guò)程的完善，在各個(gè)環(huán)節(jié)如信息的采集、歸類(lèi)、記錄以及匯總方面，都為財(cái)務(wù)管理奠定有效的環(huán)境基礎(chǔ)。內(nèi)控制度的建立能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)弊行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同步。

實(shí)踐中，由于很多人為的原因疏忽導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不真實(shí)，導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失效，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，因此，對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)講，保證有效的財(cái)務(wù)管理，才能夠高效的管理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理可以是電算化模式的管理，規(guī)范好各個(gè)模塊的職能，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)優(yōu)化配置管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性真實(shí)性是關(guān)鍵。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于構(gòu)建防腐敗管理機(jī)制

內(nèi)部控制建設(shè)，主要還要建立健全有效地懲治與預(yù)防機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位有效的行駛監(jiān)督和管理，優(yōu)化內(nèi)部制約體系，完善重大項(xiàng)目安排計(jì)劃以及資金使用方式，強(qiáng)化財(cái)政資金管理。反腐敗的管理機(jī)制的構(gòu)建，主要控制三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，權(quán)力制約機(jī)制；第二，探討責(zé)任機(jī)制；第三，重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制?；谪?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，從根本上預(yù)防腐敗。

在企業(yè)日常的操作過(guò)程中，出現(xiàn)很多操作上的弊端，會(huì)給企業(yè)的相關(guān)人員留下徇私舞弊的漏洞，因此針對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的監(jiān)管，可以強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化組織內(nèi)部管理，建立責(zé)任機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)有缺陷的部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)梳理，流程化環(huán)節(jié)模式重點(diǎn)管理，才能從根本上完善內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

依據(jù)上述內(nèi)容，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)控管理，有助于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效擴(kuò)展，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，內(nèi)控制度的建設(shè)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種缺陷，有效地貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)全面地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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