馮穎

【摘要】改革開放推動了社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，國內(nèi)眾多企業(yè)為獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行了經(jīng)營方式的改革。以資本為核心的企業(yè)經(jīng)營方式雖然可以使企業(yè)獲得更高的盈利，但企業(yè)的財務(wù)能力與企業(yè)的盈利狀況卻不是同步的.企業(yè)在不同時間階段，會制定不同的財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)核心能力也會隨之發(fā)生變化。本文試對比市場經(jīng)濟(jì)初期和現(xiàn)階段兩種財務(wù)管理目標(biāo)的差異，并探討財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力這兩者之間到底有何密切聯(lián)系.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)競爭力；財務(wù)核心能力

現(xiàn)代企業(yè)本著利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)，開始對財務(wù)管理工作采取了越來越高的重視，財務(wù)報告的優(yōu)劣、會計信息的真假都成為現(xiàn)代企業(yè)管理者重點關(guān)注的問題。當(dāng)前，我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，發(fā)現(xiàn)自身存在著許多有所欠缺之處。首先是財務(wù)報告與社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實狀況差距過大，兩者非常不協(xié)調(diào)；其次是作為決策者決策依據(jù)的會計信息真實性有限且數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足實際要求。為了使企業(yè)財務(wù)核心能力更強(qiáng)、更好的滿足決策者的需求，需要從財務(wù)管理目標(biāo)的角度推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。

一、不同階段財務(wù)管理目標(biāo)之間的差異

1.市場經(jīng)濟(jì)初期

曾經(jīng)，國內(nèi)許多規(guī)模較大的企業(yè)在經(jīng)營時都是以盈利的最大化為最終目標(biāo)，企業(yè)所采取的全部財務(wù)管理行為都是針對盈利最大化這一目標(biāo)來實行的。在企業(yè)發(fā)展的初期階段，這種財務(wù)管理模式可以為企業(yè)積累大量的資金，以供繼續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營。然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這種模式的弊端越來越明顯。比如，財務(wù)管理只關(guān)注利潤而無視在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險；還有企業(yè)在管理時以國家制定要求為主，沒有國家計劃指標(biāo)就不愿主動繼續(xù)進(jìn)行財務(wù)活動，從而導(dǎo)致企業(yè)不得不面對經(jīng)營風(fēng)險。而且，企業(yè)的管理體系還存在著許多漏洞，如資金的回收，由于缺乏科學(xué)合理的回收機(jī)制，從而使得財務(wù)目標(biāo)難以落實。另外，企業(yè)的收益分配體制也不夠完善，政策上漏洞較大，分配時的不公平將會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

2.現(xiàn)階段

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與相關(guān)體制的不斷完善使得越來越多的企業(yè)意識到盈利最大化這一財務(wù)管理目標(biāo)的不足之處。因此，許多企業(yè)針對管理于段與管理模式都進(jìn)行了改革，以此來提高在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭局面中的競爭力。本文中所提到的財務(wù)管理目標(biāo)，主要是指企業(yè)采取的所有財務(wù)活動所圍繞的那個核心目標(biāo)。正是由于它的存在，企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境以及企業(yè)財務(wù)的主、客體得以被聯(lián)系到一起。

二、財務(wù)核心能力

在企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程中，財務(wù)核心能力是一個企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行競爭時起到作用最為關(guān)鍵的優(yōu)勢因素，更是維護(hù)企業(yè)健康有力發(fā)展的保障因素。財務(wù)能力自成體系，在這個體系中，最為核心的就是企業(yè)的成長潛力與盈利水平。企業(yè)能否盈利，與企業(yè)的營運(yùn)能力有關(guān)且聯(lián)系非常密切。若一個企業(yè)具有較高的盈利能力，那么營運(yùn)能力也不會差到哪去，這個企業(yè)的償債能力自然就比較高，對于社會的貢獻(xiàn)也就更大。這意味著盈利能力是企業(yè)得以加速成長的最大動力。企業(yè)的發(fā)展需要四大杠桿：投資管理和經(jīng)營管理，以及鼓勵分配策略和融資策略。這四個杠桿是一個企業(yè)所擁有的財務(wù)能力的具體體現(xiàn)。而將財務(wù)的基本能力行以提煉后，所獲得的最終成果就是財務(wù)核心能力。財務(wù)核心能力作為一種無形的系統(tǒng)資產(chǎn)，在使片j時不會損耗，反而會隨著使用在價值上得到提升，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、兩者之間的密切聯(lián)系

1.財務(wù)核心能力作為驅(qū)動力來保障財務(wù)管理目標(biāo)的落實

由于行業(yè)的不同，企業(yè)性質(zhì)的不同，每個企業(yè)所擁有的財務(wù)核心能力是無法互相仿制的，彼此之間都是異質(zhì)的。這種特性源于核心能力與管理目標(biāo)在內(nèi)容與含義方面的差異性。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，需要將成長潛力、盈利狀況與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，協(xié)凋好環(huán)境、資源、企業(yè)財務(wù)之間的關(guān)系。企業(yè)若要深化財務(wù)管理目標(biāo)，需要堅持可持續(xù)發(fā)展觀，以財務(wù)核心能力作為驅(qū)動力，來推動財務(wù)能力的提升。

2.財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)核心能力具有非常直觀的影響

企業(yè)在發(fā)展過程中會形成獨(dú)有的內(nèi)部財務(wù)能力體系，而財務(wù)核心能力是這個體系的核心，統(tǒng)率著整個企業(yè)的財務(wù)能力。核心能力對財務(wù)能力既存在著包容關(guān)系，也具有必然聯(lián)系。企業(yè)若要實現(xiàn)盈利能力的明顯提升，則需要優(yōu)化運(yùn)營能力，并進(jìn)一步提高償債能力與社會共享能力，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。而盈利與成長兩種能力的提升離不開財務(wù)管理目標(biāo)這座靠山，只有符合財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)才可以獲得更高的盈利和更完善的成長。綜上所述，財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)核心能力具有非常直觀的影響。

3.財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標(biāo)兩者在本質(zhì)上是統(tǒng)一的

企業(yè)實行財務(wù)管理是為了提高自身的財務(wù)核心能力，并進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)實力。財務(wù)核心能力既是財務(wù)管理的最終目標(biāo)，也是最原始的出發(fā)點，財務(wù)管理需要遵循怎樣的原則、歸屬于怎樣的指標(biāo)體系、使用怎樣的管理辦法、建立怎樣的組織機(jī)構(gòu)，都要圍繞財務(wù)核心能力的提升來進(jìn)行。而財務(wù)核心能力是財務(wù)管理目標(biāo)的具體反映，這兩者在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。

4.財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標(biāo)兩者在目標(biāo)上是一致的

企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、產(chǎn)品參數(shù)、技術(shù)水平、管理模式等方面的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)提高財務(wù)核心能力的重要舉措。創(chuàng)新活動的不斷節(jié)能性，可以使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展，盈利能力與發(fā)展?jié)摿Φ靡垣@得更大提升。而企業(yè)所堅持的財務(wù)管理目標(biāo)，包含了可持續(xù)發(fā)展與獲得經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展要求。因此，這兩者在日標(biāo)上幾乎是一致的。

四、問題與解決措施

1.財務(wù)管理存在漏洞

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系依然具有極為明顯的規(guī)劃性，企業(yè)管理居于國家規(guī)劃的管制之下，管理者面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，采取的是非常消極的應(yīng)付策略，這就使得許多物資在還有價值的情況下就被丟棄，更是不作會計統(tǒng)計與財務(wù)處理，期末財務(wù)部門進(jìn)行核算時，計算結(jié)果和實際情況差別很大，極大地影響了財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

對此，要加強(qiáng)集中管理，對項目工程進(jìn)行全程、全部環(huán)節(jié)的跟蹤審計，避免徇私舞弊、貪污徇私問題的發(fā)生。

2.管理模式不夠完善

規(guī)劃性經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響使得許多企業(yè)經(jīng)營理念過于受到約束，對運(yùn)營方式的忽視使得企業(yè)難以做到財務(wù)管理模式的完善，如報廢物資缺乏管制、巨額物資未完善管理等。這使得期末會計計算所得盈利結(jié)果與現(xiàn)實差距極大，影響了財務(wù)管理目標(biāo)的推行。對此，企業(yè)應(yīng)該對報廢物資、巨額物資等重要物資進(jìn)行重點管理，還要對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行密切跟蹤，并對企業(yè)的運(yùn)營方式、經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新，以形成越加完善的管理模式。

3.員工工作態(tài)度消極

企業(yè)發(fā)展的核心因素之一就是員工工作質(zhì)量，而一個員工其工作質(zhì)量高低又與員工本身所具有的積極工作態(tài)度有關(guān)。管理模式的不完善、體系的不健全都使得員工對待工作采取了消極的對待態(tài)度，更難對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)督。對此，企業(yè)應(yīng)該建立健全復(fù)審體系，保證員工具有積極的工作態(tài)度。

五、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)再難跟上社會發(fā)展的腳步。為了滿足社會的需求，企業(yè)對管理方式進(jìn)行了創(chuàng)新，不再以“盈利最大化”為最終日的，而是把財務(wù)管理能力置于核心地位，以便提升與財務(wù)管理能力之間具有統(tǒng)一本質(zhì)、一致目標(biāo)、密切關(guān)聯(lián)能力的財務(wù)核心能力，進(jìn)而達(dá)到最大程度提升企業(yè)自身競爭力的日的。

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