程影

【摘要】企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因為企業(yè)人力資源部門的最主要的工作就是為企業(yè)招錄各種對企業(yè)未來發(fā)展有用處的人才，如果人力資源部門不能夠聘用足夠多的滿足企業(yè)需要的人才數(shù)量或者聘用的人才的專業(yè)能力不符合企業(yè)的需求，那么就會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展速度，因此，加強企業(yè)人力資源管理有重要的意義。但是，企業(yè)人力資源管理中存在許多的風險，如果不能夠采取適當?shù)姆婪洞胧┮?guī)避風險，就不能夠促進企業(yè)人力資源管理的發(fā)展.本文主要對企業(yè)人力資源管理風險的表現(xiàn)及危害進行介紹，并提出適當?shù)姆婪洞胧?，希望能夠?guī)避企業(yè)人力資源管理風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)人力資源管理；管理風險；防范措施

一、前言

近年來，隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及我國加入國際貿(mào)易組織，經(jīng)濟全球化對我國經(jīng)濟的影響越來越大，因此，促進了企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的作用，而與企業(yè)人力資源管理地位共同增加的是人力資源管理中存在的風險，并且，人力資源管理風險也在隨著企業(yè)職工創(chuàng)造性、獨立性、積極性、自主性的逐漸增強而變大，如果不能夠采取適當?shù)姆婪洞胧┮?guī)避風險，就不能夠促進企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理風險的表現(xiàn)

1.人為風險的表現(xiàn)

日前，我國企業(yè)人力資源管理中存在的風險主要可以分為兩大類，分別為企業(yè)的管理人員人為造成的風險和有外部環(huán)境因素導致的社會風險，不同風險的類型有不同的具體表現(xiàn)，所以，對工不同的人力資源管理風險需要采取不同的防范措施。人為風險是人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失，作為行為包括為了個人利益故意損害企業(yè)利益的行為和非故意損害企業(yè)利益的行為，在人為風險中存在的最為常見的現(xiàn)象就是“吃回扣”，在企業(yè)購買產(chǎn)品原材料的時候，為了個人的利益而選擇質(zhì)量和價格都不是最適合的材料，從而對企業(yè)的利潤造成損害，“吃回扣”是在企業(yè)人力資源管理風險中最為常見的問題。而在企業(yè)人力資源管理風險中對企業(yè)造成的損害最大的是“做假賬”，企業(yè)的財務人員采用做假賬的方法挪用企業(yè)的財產(chǎn)來滿足自己的私欲，這種行為對企業(yè)的發(fā)展極為不利，如果不能夠及時發(fā)現(xiàn)并制止將會造成嚴重的后果。但是，企業(yè)的監(jiān)督人員出工個人原因而對企業(yè)內(nèi)存在的風險采取聽之任之的態(tài)度，甚至不僅不采取措施制止，反而同流合污共同謀取利益，這些都是企業(yè)人力資源管理人為風險的主要的表現(xiàn)。

2.非人為風險的表現(xiàn)

企業(yè)人力資源管理的非人為風險主要是由企業(yè)的外部環(huán)境因素而導致的風險。非人為風險主要表現(xiàn)為環(huán)境的變化引起的管理失敗和員工的疾病、傷殘和病故兩種，企業(yè)進行人力資源管理時會根據(jù)當前的就業(yè)形勢和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對未來幾年企業(yè)可能會需要的人才進行預估，從而制定招聘計劃和對企業(yè)已有人才的培訓工作，但是，國家的政策和社會的需求是在不斷的變化的，一旦這些不可預測的因素發(fā)生變化，就會導致企業(yè)人力資源管理制定的計劃出現(xiàn)差錯，這就是環(huán)境變化引起的管理失敗，而員工的疾病、傷殘和病故風險主要是員工在工作的過程中由于工作的原因造成的身體傷殘，這時就屬工工傷，企業(yè)應該承擔一部分的責任，日前，企業(yè)員工的疾病、傷殘和病故風險還新增了一項就是職業(yè)病，如果一個因為長期進行某一項工作而患有與該工作有關的疾病，那么企業(yè)也應該承擔相應的責任。

三、企業(yè)人力資源管理風險產(chǎn)生的危害

企業(yè)人力資源管理風險會對企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)造成很大的損害，有形資產(chǎn)的損害主要是對企業(yè)的利潤、產(chǎn)品、材料等資產(chǎn)造成損害，無形資產(chǎn)的損害主要是對企業(yè)的形象、信譽的損害，相比工有形資產(chǎn)的損害，無形資產(chǎn)的危害更加的嚴重，因為無形資產(chǎn)的損害會讓企業(yè)喪失大量的消費者，而且企業(yè)的信譽是多年來一點點積累起來的，但是卻可以在一夕間崩塌，所以，許多企業(yè)都是由于信譽受到損害而破產(chǎn)，因此，企業(yè)人力資源管理的無形資產(chǎn)的損害會嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展。

四、防范企業(yè)人力資源管理風險的對策

由于企業(yè)在進行人力資源管理時存在的風險會嚴重的阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，對于企業(yè)人力資源管理風險的具體的表現(xiàn)需要采取不同的防范措施，來避免或者減少人力資源管理風險對企業(yè)發(fā)展的影響。對于人為的人力資源管理風險主要是在應聘員工時優(yōu)先聘用擁有其他企業(yè)或者學校老師的推薦信的應聘者，一旦發(fā)生問題，推薦者需要承擔一部分的責任，可以有效的減少人為風險。而對于非人為人力資源管理風險來說，主要可以采取為企業(yè)員工購買保險的方法提高員工的福利，減少員工在工作過程中因為疾病、傷殘等問題對企業(yè)的影響。通過采取類似工這樣的防范措施，減少企業(yè)人力資源管理的風險。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理中存在的風險會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的損害，因此，需要采取適當?shù)姆婪兑?guī)避企業(yè)人力資源管理風險，以促進企業(yè)更快、更好發(fā)展。

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