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【摘要】企業(yè)文化和企業(yè)管理組成了企業(yè)發(fā)展中必須擁有的部分。企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值和形象，形成良好的企業(yè)文化無(wú)疑是非常重要的。企業(yè)文化形成于興業(yè)管理的過程中，并在此發(fā)展過程中兩者產(chǎn)生了相互的影響，并相互之間形成促進(jìn)關(guān)系。企業(yè)擁有一套良好的管理系統(tǒng)將會(huì)對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響，本文對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系進(jìn)行研究，希望對(duì)大家有所作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；關(guān)系；研究

作為企業(yè)發(fā)展必不可少的兩部分分，企業(yè)文化和企業(yè)管理這兩個(gè)不同的概念給予了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，兩者互相補(bǔ)充，共同發(fā)展。將企業(yè)文化和企業(yè)管理合適的結(jié)合在一起的發(fā)展方式在眾多企業(yè)中得到了證實(shí)，一個(gè)良好發(fā)展的企業(yè)，做到這一點(diǎn)是十分重要的。企業(yè)文化在思想上引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展走向，而企業(yè)管理則是從直接的控制操作上決定了其進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)模式，兩者形成了一個(gè)良性的發(fā)展關(guān)系。以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，企業(yè)管理為執(zhí)行方針的企業(yè)發(fā)展模式，可以使得企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展道路上保持健康的狀態(tài)。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理不同的定義

1.企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部一種堅(jiān)實(shí)的信念，這種信念貫穿工整個(gè)企業(yè)之中，企業(yè)中的每個(gè)員工都信守這份信念，給予了員工們工作的動(dòng)力。眾多的員工組成了一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化是非常重要的。有了這份信念，員工的思想價(jià)值觀就會(huì)得到充分的引導(dǎo)，使得企業(yè)更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；也正是有了這份信念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也有了一個(gè)方向，其發(fā)展會(huì)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中有自己獨(dú)特的一面。

2.企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理是一種實(shí)質(zhì)上的管理行為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層通過對(duì)企業(yè)合適的管理來保持企業(yè)的良性發(fā)展，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展曰標(biāo)，確定合適的企業(yè)發(fā)展策略，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，服務(wù)工社會(huì)服務(wù)工大眾。正是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者采用了合適的管理策略，施行恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)才得以在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)發(fā)展中取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。企業(yè)的員工在其中得到了價(jià)值觀的提升，社會(huì)保持了和諧穩(wěn)定的局面，企業(yè)也得到了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理成為了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要花費(fèi)心思的一個(gè)方面。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的聯(lián)系

一個(gè)企業(yè)也相當(dāng)于一個(gè)社會(huì)，社會(huì)需要相應(yīng)的文化來豐富其內(nèi)涵、引導(dǎo)其發(fā)展，亦需要相應(yīng)的秩序來規(guī)定其發(fā)展方向，以保證持續(xù)健康的發(fā)展，在企業(yè)中文化的充斥和經(jīng)營(yíng)管理的合理化分配，是企業(yè)的高效率發(fā)展的兩塊基石。企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密相連，企業(yè)文化的思想觀念給了企業(yè)管理以正確的指導(dǎo)觀念，同樣企業(yè)的管理過程中隨處可見企業(yè)文化的影子，兩者服務(wù)工企業(yè)，實(shí)施工企業(yè)的員工中，員工有了正確的思想和合理的形式方式，企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)就得到了調(diào)控，在發(fā)展局面非常好的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化是非?？赡艿摹?/p>

企業(yè)發(fā)展的核心思想就是企業(yè)的文化，其引導(dǎo)了企業(yè)管理的不斷完善，指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略性指導(dǎo)以及和理性規(guī)劃，讓管理者在進(jìn)行決策的過程中有一個(gè)更加明確的方向，很大程度上避免了在探索道路上多浪費(fèi)的時(shí)間，讓企業(yè)發(fā)展更有效率。

企業(yè)文化和企業(yè)管理是同時(shí)存在于整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的兩個(gè)至關(guān)重要的部分，兩者相互的補(bǔ)充調(diào)控作用使得它們的摸底和最終效果是一樣的，即通過調(diào)控作用培養(yǎng)員工的企業(yè)價(jià)值觀念，規(guī)范企業(yè)管理的方式，引導(dǎo)企業(yè)的前進(jìn)，共同促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展模式中，將企業(yè)文化合理融入到企業(yè)管理的建設(shè)中已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理相互結(jié)合的正確方法

1.關(guān)心員工的發(fā)展問題

企業(yè)文化和企業(yè)管理的實(shí)施對(duì)象都是眾多的企業(yè)員工，他們承擔(dān)著企業(yè)基層的所有工作，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展是貢獻(xiàn)最大的一部分群體，因此，重視員工個(gè)人的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的基本企業(yè)文化發(fā)展思想，加強(qiáng)對(duì)基層人員的福利力度，讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己乍命中的一部分，使得員工的凝聚力的到提高，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的熱情與心血。同時(shí)舉行相關(guān)的活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知力度，讓員工真正了解企業(yè)文化，做好自己應(yīng)該做的事情，使自身的行為規(guī)范化，很大程度上降低了企業(yè)管理的難度。

2.提升企業(yè)的基本建設(shè)

企業(yè)文化的形成是來之不易的，當(dāng)前的文化成果需要我們每個(gè)人來守護(hù)它，因此加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)力度就顯得十分重要了。正確的制度維護(hù)企業(yè)文化優(yōu)秀的部分，逐漸摒棄對(duì)企業(yè)造成不利影響的部分，讓員工了解接受和吸收企業(yè)文化，創(chuàng)造和完善Ⅲ適合本身發(fā)展的核心價(jià)值觀念，使得員工和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，也促進(jìn)了企業(yè)文化和管理的共同進(jìn)步。

四、結(jié)論

企業(yè)的文化與管理建設(shè)是以相輔相成的關(guān)系存在于企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的，企業(yè)文化充當(dāng)了指導(dǎo)企業(yè)管理導(dǎo)向標(biāo)的角色，而企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)管理中必須不斷發(fā)展的部分。在企業(yè)的發(fā)展過程中，兩者之間的關(guān)系要有一個(gè)合適的權(quán)衡，并努力發(fā)展好企業(yè)基層員工的基本思想和工作理念，在凝聚員工的基礎(chǔ)之上發(fā)展出企業(yè)最好的明天。

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