楊國君

摘 要：隨著國企改革的不斷深化，企業(yè)面臨的深層次問題顯得更加突出。作為一名企業(yè)的工會工作者，企業(yè)生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也為我們增加了一份沉甸甸的責(zé)任。在企業(yè)困難的形勢下，我們各級工會組織和工會干部，如何更好地發(fā)揮作用，彰顯作為，是擺在我們面前的一個重大課題。這就要求我們必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心，凝聚力量，共度難關(guān)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)困難；工會工作的原則；措施

一、工會在企業(yè)困難期開展工作應(yīng)遵守的原則

（1）企業(yè)有困難，工會有擔(dān)當(dāng)，工會開展工作應(yīng)遵守的原則，必須堅持認(rèn)清形勢，服務(wù)大局，穩(wěn)中求進(jìn)的原則；必須堅持力戒形式主義，務(wù)求實效，真抓實干的原則；必須堅持艱苦奮斗，節(jié)儉辦事，過緊日子的原則；必須堅持服務(wù)基層，重心下移，減負(fù)指導(dǎo)的原則；必須堅持服務(wù)職工，真心實意，務(wù)求滿意的原則；必須堅持開拓創(chuàng)新，突出重點，干好干成的原則；必須堅持永葆激情，無私奉獻(xiàn)，誓奪一流的原則。

（2）做到“八要八不要”，即要主動不要被動，要支持不要消極，要適應(yīng)不要逃避，要節(jié)儉不要浪費，要實干不要浮夸，要珍惜不要虛度，要創(chuàng)新不要守舊，要前進(jìn)不要停滯。要往前看，不畏難；強信心，不松勁；團(tuán)結(jié)緊，展特色；干起來，敢擔(dān)當(dāng)；接地氣，比作為。

二、企業(yè)工會組織應(yīng)按以下幾點措施開展工作

（1）要廣泛宣傳，通過張貼、分發(fā)倡議書，召開職代會、懇談會、座談會等形式做好宣傳大討論活動。

（2）要積極協(xié)助黨和政府采取措施解決困難，加強與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，努力避免或減少因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難而發(fā)生隨意裁員、拖欠工資等社會不穩(wěn)定現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）要引導(dǎo)職工正確對待眼前困難，把困難講明、把政策講透、把措施講實、把辦法講細(xì)；引導(dǎo)員工認(rèn)清目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢，理解企業(yè)的暫時困難，牢固樹立“企業(yè)興旺我興旺、我與企業(yè)共命運”的主體意識；進(jìn)一步增強員工化困難為機遇、變困境為佳境的堅定信心，凝聚廣大員工的智慧和力量，在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)先鋒，施展才華；進(jìn)一步確立廣大員工保持和發(fā)揚顧大局、識大體的優(yōu)良傳統(tǒng)；正確處理局部利益與整體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)走出困境做出自己的貢獻(xiàn)。

（4）發(fā)揮維權(quán)職能調(diào)解作用，理順員工心氣。作為調(diào)解勞資矛盾的主體，企業(yè)工會應(yīng)對基層單位工資分配進(jìn)行專項檢查，對查出的問題及時進(jìn)行糾正督促整改，切實維護(hù)員工利益。利用企業(yè)的宣傳欄、網(wǎng)站、LED電視屏等載體，定期進(jìn)行廠務(wù)公開，增強透明度。同時，對到工會反映情況的員工家屬要熱情接待，耐心解釋，對反映的問題及時調(diào)查處理，做好雙向維權(quán)工作，既要維護(hù)企業(yè)的利益，也要維護(hù)好員工權(quán)益，如果是員工家屬理解偏差，工會還要做好對其的解釋工作，理順員工家屬心氣。

（5）發(fā)揮以賽促學(xué)作用，提升員工素質(zhì)。工會要以開展勞動競賽為抓手，激發(fā)員工活力，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，最終達(dá)到提升員工技能，營造起濃厚的比學(xué)趕超氛圍，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。在開展勞動競賽的過程中，要總結(jié)分析參賽員工技能方面的薄弱點，并針對薄弱環(huán)節(jié)對員工進(jìn)行“充電”。此外，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展較快，設(shè)備更新頻繁，每年的勞動競賽內(nèi)容也要及時更新，不斷提升各工種員工勞動技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時，要加強員工工學(xué)矛盾的解決，讓員工分配好工作、學(xué)習(xí)的精力，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性，不能吃“大鍋飯”，讓培訓(xùn)取得事半功倍的效果。

（6）發(fā)揮困難幫扶作用，溫暖員工心窩。a、工會應(yīng)加強調(diào)查研究，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上對原扶貧幫困辦法進(jìn)行修訂完善，使其更能滿足困難員工家庭的需要。要想方設(shè)法拓寬幫扶渠道，調(diào)整門檻和資助額度，重點向“老實人、特困人員、重病人員”傾斜，進(jìn)一步加大對困難員工的經(jīng)濟(jì)幫扶力度。對因大病自費、自付比例較大造成家庭生活困難的，給予重點關(guān)注，提高大病自費補助標(biāo)準(zhǔn)，盡力解決他們的實際困難；對因病致貧、因殘致貧、因各種自然災(zāi)害造成家庭困難的特殊困難群體給予重點幫扶，提高幫扶標(biāo)準(zhǔn)，盡力保證其基本生活需要。b、當(dāng)好困難職工的第一知情人，第一報告人、第一幫助人。保持與職工群眾的密切聯(lián)系，根本在于培養(yǎng)與職工群眾的深厚感情。與職工有了感情，在想問題、辦事情和參與決策時，心里才能裝著職工，說話才能想到職工，工作才能依靠職工。培養(yǎng)與職工的感情，要求我們深入實際，深入到職工中去，特別是要深入到困難職工家中，了解他們生活狀況，疾病情況，子女上學(xué)情況，設(shè)身處地為他們著想。這樣才會把工作溶入到職工中去，取得職工的理解和信任，才能得到職工的擁護(hù)和支持，工作起來才能有實效。不斷提高工會干部做好群眾工作的能力，工會干部工作水平高低、能力大小，對工會工作有著直接的重要的影響。

（7）發(fā)揮情緒調(diào)節(jié)作用，豐富員工文化。要發(fā)揮好工會、團(tuán)支部、項目、班組等部門作用，根據(jù)各自不同的特點，開展各具特色的小型多樣、豐富多彩的文化活動。比如：工會經(jīng)常舉辦各種球類、小品、舞蹈、聲樂、攝影活動；團(tuán)委可以結(jié)合團(tuán)員青年充滿活力的特點，開展提升技能、展示才藝等活動；也可以深入班組，開展一些法制宣傳、體力消耗小趣味性強的文娛活動等，以此濃厚文化氛圍，釋放員工工作壓力，讓員工工作在愉快舒心的環(huán)境中，有利于和諧穩(wěn)定。

三、結(jié)束語

因為企業(yè)是我們的立身之本，為了企業(yè)的生存與發(fā)展，作為企業(yè)與職工的橋梁-工會必須有所作為。在實際工作中要樹立強烈的責(zé)任意識，當(dāng)好主力軍，爭做新貢獻(xiàn)。積極參與“提質(zhì)量、增效益”主題實踐活動。要幫助職工樹立大局的觀念，確保企業(yè)的穩(wěn)定，揚清風(fēng)，樹正氣，共同匯聚企業(yè)發(fā)展的正能量。

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