肖莉

摘 要：企業(yè)資產(chǎn)管理效率直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的市場核心競爭力。該文從企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵出發(fā)，介紹固定資產(chǎn)管理、存貨管理、現(xiàn)金管理，并對我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了自己的建議。最后，文章對企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為資產(chǎn)管理同預(yù)算統(tǒng)籌有機結(jié)合是企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展方向。希望該文的研究能從理論上和實踐中減少企業(yè)資產(chǎn)管理的投入，提高資產(chǎn)管理效率。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理 內(nèi)涵 建議 發(fā)展趨勢

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）06（b）-0155-02

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得優(yōu)勢就必須在增加企業(yè)經(jīng)營效益的同時降低運營成本，實行資產(chǎn)管理是降低運營成本的有效途徑之一。企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個分支，是企業(yè)做好內(nèi)部調(diào)控、應(yīng)對外來競爭的一個重要支柱。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)如何在既有的經(jīng)營效益下提升其競爭力、取得更大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)的經(jīng)營者和管理者立足于企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出合理的經(jīng)營藍(lán)圖。資產(chǎn)管理是可以充分利用的一個因素，企業(yè)良好的資產(chǎn)管理模式能夠為企業(yè)擴大規(guī)模、增加企業(yè)的經(jīng)營價值提供更多的幫助。

1 企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

良好的資產(chǎn)管理制度能夠最大限度的避免資源浪費，認(rèn)真把握企業(yè)運作中的資金流動性，減少因為管理問題而帶來的資金損失，避免資產(chǎn)的流動不明，并能夠確保每一份資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定長期地為企業(yè)服務(wù)。隨著我國加入WTO，企業(yè)不斷朝著現(xiàn)代化發(fā)展，建立完善的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，能有效提高企業(yè)對資產(chǎn)的控制效率，而目前我們的企業(yè)面臨嚴(yán)重的資產(chǎn)管理問題，各種問題層出不窮，只有從根本上完善企業(yè)管理制度，才能控制好企業(yè)的資產(chǎn)問題，使得企業(yè)在未來的發(fā)展中適應(yīng)國際市場競爭，更好的進(jìn)行發(fā)展。

企業(yè)資產(chǎn)管理是為了提高資源利用率，減少資金損失，增加企業(yè)的經(jīng)營價值。其主要內(nèi)涵包括適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資、適當(dāng)?shù)拇尕浲顿Y以及適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金投資。

1.1 適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資

固定資產(chǎn)是指超過一年期限的建筑物、房屋、機械以及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的設(shè)備、工具等，其能長期持有使用并保持原有形態(tài)。一般固定資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展前期通過較多的資金購買并在占據(jù)企業(yè)資產(chǎn)較大的比例。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)保持最小范圍的投資以保證企業(yè)有足夠的流動資金進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)活動。在保證一定的固定資產(chǎn)投資的情況下，對固定資產(chǎn)的占用應(yīng)盡量減少，提高固定資產(chǎn)的利用率。

1.2 適當(dāng)?shù)拇尕浲顿Y

存貨是指企業(yè)存在沒有出售的貨物，或者還保存的將要用作生產(chǎn)的物資，包括原材料、產(chǎn)成品、半成品等等。在資產(chǎn)管理中，要將存貨量減小到最低，將存貨盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金。適當(dāng)?shù)拇尕浲顿Y是指企業(yè)要有一定的存貨，來有效應(yīng)對市場波動帶來的存貨需要。存貨投資應(yīng)該根據(jù)市場供給和需求的實際情況進(jìn)行考慮，較少的存貨可能失去客戶，較多的存貨可能占據(jù)大量的流動資金影響企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場情況，來保持最小的存貨量。

1.3 適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金投資

企業(yè)中的現(xiàn)金是指銀行存款、庫存現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價物等可以在短期內(nèi)變現(xiàn)的資本。如果企業(yè)現(xiàn)金類存款相對比較少，那么不能及時支付企業(yè)當(dāng)前需要使用的現(xiàn)金，就會嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是，如果企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)過多，則不能全部用到生產(chǎn)經(jīng)營流通中去，資金限制導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利益不能達(dá)到最大化，也會給企業(yè)造成某種程度的損失。因此，企業(yè)要保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金投資，選擇好盈利性和流動性之間的最佳平衡點，企業(yè)才可以獲得最大化利潤。

2 我國企業(yè)資產(chǎn)管理中的問題

2.1 流動資金管理混亂

流動資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)之一，直接影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。流動資金在企業(yè)中的收付狀態(tài)變化頻繁，出錯幾率較大，管理好流動資金是企業(yè)較大的考驗。當(dāng)前，我國企業(yè)的流動資金管理比較混亂。一方面是資金利用率比較低，閑置資金沒有很好的運作投資，造成大量資金沉淀，同時對于投資的資金管理不嚴(yán)，企業(yè)資金投資存在較大的風(fēng)險，不能如數(shù)收回成本給企業(yè)帶來極大的損失；另一方面是出借、無償占有的資金比較多，包括無償占有原材料、產(chǎn)品的費用，應(yīng)收賬款的催收不及時，以及給其他企業(yè)無償出借較多的流動資金等，都影響企業(yè)流動資金的管理，造成企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)不暢，影響企業(yè)投資發(fā)展。

2.2 固定資產(chǎn)管理問題

我國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理存在購置隨意性、折舊計提不合理、管理不到位、處置不合理的問題。很多管理層在購買固定資產(chǎn)時，缺乏細(xì)致認(rèn)真的調(diào)查研究，沒有充分考慮企業(yè)自身的實際需求，很多時候是出于個人動機，盲目添置購買，造成固定資產(chǎn)的利用率較低。對于固定資產(chǎn)的折舊上，缺乏充分詳實的考慮，很多設(shè)備沒有達(dá)到規(guī)定折舊年限就被淘汰，或者折舊價值不合理給企業(yè)帶來較大的損失。有些企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理也不到位，不能定期清查，或者與財務(wù)賬目比對，缺乏統(tǒng)一的管理制度，造成固定資產(chǎn)的流失。最后是不能合理處置固定資產(chǎn)，比如提前報廢設(shè)備，對于報廢設(shè)備沒有及時處理收回殘余價值等。

2.3 存貨管理松弛

一些企業(yè)的監(jiān)管職能不明確，沒有專門的部門負(fù)責(zé)控制全盤的采購活動，使得采購業(yè)務(wù)比較混亂，容易出現(xiàn)材料重復(fù)或短缺的情況，影響生產(chǎn)的進(jìn)行。同時，對于物資的管理也不嚴(yán)格，收入庫制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存貨的領(lǐng)用流程也不完善，存在著盤存不及時、嚴(yán)格，沒有與賬目記載相互比對，導(dǎo)致有少數(shù)人冒領(lǐng)物資，超額領(lǐng)用物資等情況。

2.4 無形資產(chǎn)管理存在的缺陷

無形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中重要的組成部分，但是當(dāng)前我國企業(yè)對無形資產(chǎn)的還缺乏認(rèn)識，沒有過多的關(guān)注企業(yè)無形資產(chǎn)的建設(shè)和管理，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是缺乏無形資產(chǎn)意識，企業(yè)管理者更多的是關(guān)注于企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資金等有形的資產(chǎn)管理；二是企業(yè)管理薄弱，缺乏對于無形資產(chǎn)的建設(shè)和管理，造成無形資產(chǎn)流失嚴(yán)重；三是缺乏自我保護(hù)無形資產(chǎn)的意識，使無形資產(chǎn)的利用效率較低；四是意識淡薄，導(dǎo)致公司的無形資產(chǎn)隨意被侵權(quán)；五是無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍狹窄，輕視無形資產(chǎn)經(jīng)營，對無形資產(chǎn)的整體化管理不夠。

3 加強企業(yè)資產(chǎn)管理的建議

3.1 加強流動資金管理

流動資金的管理對于企業(yè)的健康發(fā)展十分重要，企業(yè)加強流動資金的管理需要做到以下幾點。

（1）完善和健全企業(yè)內(nèi)部資金管理制度。制定企業(yè)資金授權(quán)管理制度，明確資金分級管理權(quán)限，制度的執(zhí)行要針對企業(yè)全體員工。

（2）推行資金的集中管理。資金的集中管理可以降低資金沉淀和使用風(fēng)險，提高使用效率。

（3）要加強資金的集中度。對于回收賬款要及時收回，集中分散資金進(jìn)行短期投資，不斷進(jìn)行債務(wù)重組，從而優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

（4）加強資金管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。針對企業(yè)員工和財務(wù)人員，要定期組織金融、財務(wù)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們的金融意識和資金管理水平。

3.2 加強監(jiān)督體系建設(shè)

完善的監(jiān)督體系能夠確保企業(yè)資產(chǎn)管理的執(zhí)行效果。加強企業(yè)監(jiān)督要包括對企業(yè)法人代表的監(jiān)督管理，建立重大決策的集體審批制度，杜絕個人的獨斷專行和盲目投資；對企業(yè)部門管理的監(jiān)督控制，保持部門之間的相互制衡，杜絕某一部門權(quán)力過大的情況；對關(guān)鍵崗位的管理者的監(jiān)督管理，建立崗位輪班和定期稽查支隊，杜絕關(guān)鍵崗位的失職和腐敗行為。除了內(nèi)部監(jiān)督外，企業(yè)也要適時的實行社會監(jiān)督，通過外部審計人員來加強企業(yè)內(nèi)部的了解、測試和評價，審計財務(wù)報表，為企業(yè)發(fā)展提出客觀、獨立、公正的建議。

3.3 正確進(jìn)行投資決策

投資決策要充分權(quán)衡風(fēng)險和回報。在項目投資中要合適選擇投資方向以及適當(dāng)?shù)耐顿Y時機，在進(jìn)行投資決策時要詳細(xì)考察投資環(huán)境的變化，綜合考慮各方面因素的影響。在項目建成后，要科學(xué)管理經(jīng)驗。因為投資涉及到多個方面的影響，任何問題都將導(dǎo)致投資增加、效益降低，甚至給企業(yè)造成巨大損失，使企業(yè)投資失敗，陷入困境。因此，企業(yè)對于投資決策要十分慎重，要考慮各種風(fēng)險，判斷風(fēng)險的類型和危害，做好風(fēng)險管理，從而得到最大的利潤回報。

3.4 構(gòu)建現(xiàn)代無形資產(chǎn)管理體系。

無形資產(chǎn)的管理需要企業(yè)及有關(guān)部門轉(zhuǎn)變觀念，重視無形資產(chǎn)知識的宣傳和無形資產(chǎn)管理意識的強化，提高企業(yè)對專利管理、商標(biāo)管理、企業(yè)形象、名牌戰(zhàn)略等無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營上的管理。其次，企業(yè)管理者要增強法律意識，依法保護(hù)無形資產(chǎn)，加強對知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的權(quán)益管理，充分認(rèn)識到法律是維護(hù)企業(yè)權(quán)利的有效途徑，注重用法律武器來保護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)不受侵犯。然后是要強調(diào)品牌價值管理，弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，不斷引進(jìn)高新技術(shù)人才，增加產(chǎn)品科研經(jīng)費的比重，創(chuàng)立特有技術(shù)，使企業(yè)產(chǎn)品更具競爭力。最后是要構(gòu)建無形資產(chǎn)管理體系，建立無形資產(chǎn)管理機構(gòu)，完善相關(guān)管理制度，設(shè)立專門的無形資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一規(guī)劃，建立起無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)。采用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，切實落實好各種無形資產(chǎn)的有效管理，將無形資產(chǎn)的管理同企業(yè)的運營相結(jié)合，不斷開發(fā)創(chuàng)新，使無形資產(chǎn)的建設(shè)發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。

3.5 實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略化

要將預(yù)算管理發(fā)展為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)在認(rèn)真調(diào)研了市場情況并分析企業(yè)資源之后，才能明確自己的發(fā)展的目標(biāo)，在這個基礎(chǔ)上才能明確編制各期的預(yù)算，將各期的預(yù)算很好地進(jìn)行結(jié)合，避免預(yù)算的盲目編制。預(yù)算的編制要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行，長短期有機結(jié)合，依據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)置企業(yè)年度預(yù)算，同時考慮下年度的資源和市場因素來制定下年度的預(yù)算指標(biāo)，從而減少預(yù)算制定的盲目性和隨意性，提高企業(yè)發(fā)展的效率。

4 企業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢

資產(chǎn)管理同預(yù)算統(tǒng)籌有機結(jié)合是新的資產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率使資產(chǎn)管理得到有序?qū)嵤?。企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)該不斷突破和創(chuàng)新，正確把握現(xiàn)代市場的發(fā)展導(dǎo)向，增強改革意識，樹立新的資產(chǎn)管理理念。預(yù)算統(tǒng)籌中考慮資產(chǎn)和運作的各項費用，在保證企業(yè)資產(chǎn)安全、完整、配置優(yōu)化、使用效率的基礎(chǔ)上，合理有效的制定新的投資計劃。并且通過新的投資計劃，將預(yù)算報表編制出來，從而實現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的一體化發(fā)展，使得企業(yè)管理由靜態(tài)逐漸變?yōu)閯討B(tài)過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先做好資產(chǎn)管理的工作，構(gòu)建和完善內(nèi)控控制管理制度，做好各方面基礎(chǔ)工作，才能實現(xiàn)與預(yù)算管理的相結(jié)合。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理中資產(chǎn)圖和核定預(yù)算內(nèi)容也穿插其中，預(yù)算中發(fā)揮的作用多大，預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性就會更有保證。同時，企業(yè)在采用資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的資產(chǎn)管理模式時，要深入分析行業(yè)發(fā)展情況，找出本企業(yè)自身的特點和發(fā)展規(guī)律，根據(jù)發(fā)展的不斷變化，也要及時調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)管理模式。

5 結(jié)語

合理的企業(yè)資產(chǎn)管理，是企業(yè)健康發(fā)展的重要動力。企業(yè)資產(chǎn)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從不同方面努力管好資產(chǎn)的使用。該文根據(jù)我國企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題出發(fā)，提出了自己的建議，包括加強流動資金管理、加強監(jiān)督體系建設(shè)、正確進(jìn)行投資決策以及實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理戰(zhàn)略化，并預(yù)測了資產(chǎn)管理同預(yù)算統(tǒng)籌是企業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展的新模式。

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