毛艷芬

[摘要]網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)深刻影響著社會環(huán)境和企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)了我國傳統(tǒng)媒體、金融業(yè)、制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。但在基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)融合中，存在著由于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性而帶來的監(jiān)管問題、整合與管理問題，以及盲目跟風(fēng)所導(dǎo)致的忽略實質(zhì)只重形式等問題。鑒于此，應(yīng)加強(qiáng)政府引領(lǐng)和監(jiān)管，注重資源的實質(zhì)整合，避免盲目跟風(fēng)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮中保持必要的冷靜和理智，以保障基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)融合健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+；產(chǎn)業(yè)融合；資源整合

[中圖分類號]F062.9 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [DOI]10.3969/j.issn.1009-3729.2015.04.020

產(chǎn)業(yè)融合是伴隨技術(shù)變革與擴(kuò)散而出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。1970年代以來以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致一些基于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代大規(guī)模生產(chǎn)分工的產(chǎn)業(yè)邊界逐漸模糊或消融，并在原有的產(chǎn)業(yè)邊界處融合發(fā)展成新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，成為價值的主要增長點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長最具活力的源泉與動力。這一場革命性的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，首先發(fā)端于服務(wù)業(yè)，并逐步向制造業(yè)和農(nóng)業(yè)滲透擴(kuò)展，引發(fā)了一場新的產(chǎn)業(yè)革命，推進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)服務(wù)化趨勢的發(fā)展，并導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)社會的深刻變化。[1]

縱觀產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展進(jìn)程，貫穿其中的主線是技術(shù)進(jìn)步所帶來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，而近些年來對產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響最大的莫過于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅猛，如阿里巴巴、百度、騰迅等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無論是在知名度上還是在盈利性上都遠(yuǎn)超其他傳統(tǒng)企業(yè)；其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透到其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)融合的變局。李克強(qiáng)總理在本屆政府工作報告中更是明確提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，要求制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，以促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。顯然，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的滲透融合已成為一個不容忽視的事實。

本文擬結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)的融合案例，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下產(chǎn)業(yè)融合中可能存在的問題，并試圖找到解決問題的對策，以期對基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供借鑒。

一、我國基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)于1995年進(jìn)入我國，在之后的二十多年中，互聯(lián)網(wǎng)逐步在信息、社交、購物、教育、金融等方面影響著社會大眾的生活。對于企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)更是改變了企業(yè)的組織形態(tài)和結(jié)構(gòu)，引起產(chǎn)業(yè)邊界的模糊化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，可謂產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展進(jìn)程中影響最大的因子。[2]本文擷取以下三個方面展開論述。

1.互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體的融合

在我國，傳統(tǒng)媒體是互聯(lián)網(wǎng)最早對其產(chǎn)生影響的產(chǎn)業(yè)。1997年，中央電視臺、人民日報社、新華社等強(qiáng)勢傳統(tǒng)媒體單位紛紛開始觸網(wǎng)，與此同時，全新的、以數(shù)字化方式生存的電視臺——鳳凰衛(wèi)視亮相，中國互聯(lián)網(wǎng)在新媒體方向上的嘗試性實踐正式拉開序幕，其中較為典型的是杭州華數(shù)的案例。

杭州華數(shù)是中國三網(wǎng)融合的首批試點(diǎn)地區(qū)的企業(yè)，2000—2004年，華數(shù)開始大規(guī)?；谟芯€電視網(wǎng)的數(shù)據(jù)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；2004年，華數(shù)將數(shù)字電視與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，開創(chuàng)了中國的互動電視業(yè)務(wù)；2008年，華數(shù)首創(chuàng)了家庭高清點(diǎn)播業(yè)務(wù)；2010年，華數(shù)率先開通了互聯(lián)網(wǎng)電視和3G手機(jī)電視業(yè)務(wù)，推動中國的新媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個全新的發(fā)展時期；2012年，華數(shù)在國家發(fā)改委的支持下建設(shè)了全國第一個媒體云平臺，并與尼爾森合作成立了收視率大數(shù)據(jù)公司；2014年，華數(shù)全面實施“云梯計劃”，推出了云電視、云寬帶、云家庭和云城市平臺。

通過互聯(lián)網(wǎng)與電視的融合，人們可以實現(xiàn)電視線上交易、電視通信、電視服務(wù)跨屏轉(zhuǎn)移、電視智能家庭等，從而極大地改變了人們的生活方式?；ヂ?lián)網(wǎng)是通過滲透并改造傳統(tǒng)媒體服務(wù)而影響人們生活的，新的媒體服務(wù)更便捷、更豐富、更人性化。

另外一個典型案例是2014年百視通吸收、合并傳統(tǒng)媒體東方明珠，通過此次整合，作為以互聯(lián)網(wǎng)為支撐的新興媒體百視通將原有業(yè)務(wù)與其大股東旗下相關(guān)業(yè)務(wù)重構(gòu)整合，打通產(chǎn)業(yè)鏈而形成了自身的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)并完成產(chǎn)業(yè)布局，通過推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體間的融合，打造出了一個新型互聯(lián)網(wǎng)媒體集團(tuán)。重組完成后的新上市公司既有文化傳媒全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營優(yōu)勢，又可依托集團(tuán)傳統(tǒng)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控和互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)等新興媒體牌照等資源優(yōu)勢，業(yè)務(wù)布局全面，業(yè)務(wù)形態(tài)多樣，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體融合后的優(yōu)勢。

媒體服務(wù)于人，而如何服務(wù)，一方面取決于人的需求，另一方面取決于社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)滲入人們的社會生活已勢不可擋時，媒體企業(yè)必然要面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，負(fù)隅頑抗還是順應(yīng)趨勢是其生死存亡的抉擇。而一旦允許互聯(lián)網(wǎng)滲入和改變，那么由互聯(lián)網(wǎng)帶動的新興媒體必然會形成一個個綜合性的、豐富的、龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，這是由互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)散性、連帶性和包容性決定的。

2.互聯(lián)網(wǎng)與金融業(yè)的融合

受互聯(lián)網(wǎng)影響的另一個重要領(lǐng)域是金融業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)與金融業(yè)的融合形成了互聯(lián)網(wǎng)金融?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是指以依托于支付、云計算、社交網(wǎng)絡(luò)，以及搜索引擎、APP等互聯(lián)網(wǎng)工具，實現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的一種新興金融。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展最為典型的案例即為阿里巴巴的小額信貸業(yè)務(wù)，即阿里金融。

與傳統(tǒng)信貸模式不同，阿里金融通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化運(yùn)營模式，為阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、天貓網(wǎng)等電子商務(wù)平臺上的小微企業(yè)、個人創(chuàng)業(yè)者提供可持續(xù)性的、普惠制的電子商務(wù)金融服務(wù)，其所開發(fā)的新型微貸業(yè)務(wù)的核心是數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。阿里金融利用阿里巴巴B2B、淘寶、支付寶等電子商務(wù)平臺上客戶積累的信用數(shù)據(jù)及行為數(shù)據(jù)，引入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)模型和在線視頻資信調(diào)查模式，通過交叉檢驗技術(shù)輔以第三方驗證，以確認(rèn)客戶信息的真實性，將客戶在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺上的行為數(shù)據(jù)映射為企業(yè)和個人的信用評價，向這些通常無法在傳統(tǒng)金融渠道獲得貸款的弱勢群體批量發(fā)放“金額小、期限短、隨借隨還”的小額貸款。同時，阿里金融微貸技術(shù)也極為重視網(wǎng)絡(luò)，其中，小微企業(yè)大量數(shù)據(jù)的運(yùn)算即依賴互聯(lián)網(wǎng)的云計算技術(shù)，這樣不僅保證了其安全、高效，也降低了其運(yùn)營成本。

2015年1月26日，中州證券與銳旗資本投資有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點(diǎn)在綜合金融方面展開合作，具體集中在兩大領(lǐng)域，即大經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和以直投業(yè)務(wù)為先導(dǎo)的“五位一體”產(chǎn)業(yè)鏈。雙方意欲在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和P2P、眾籌等當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的熱點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行深度合作，如利用大數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，對客戶的行為數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)等進(jìn)行征信測算，可為融資服務(wù)提供合理的授信額度參考，并以此為基礎(chǔ)加快發(fā)展P2P網(wǎng)貸、股權(quán)眾籌等新興互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

可以看出，互聯(lián)網(wǎng)與金融業(yè)的融合代表了金融業(yè)發(fā)展的新方向，并為一直以來的小微企業(yè)融資難問題提供了解決的方向和途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)金融以其覆蓋面深而廣、服務(wù)方式方便快捷、金融工具創(chuàng)新等特點(diǎn)受到企業(yè)和個人的歡迎，政府有關(guān)部門也對互聯(lián)網(wǎng)金融給予了充分肯定，并支持其在未來的發(fā)展。

3.互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合

持續(xù)的勞動力成本上升給我國制造業(yè)的發(fā)展帶來了重大障礙，而互聯(lián)網(wǎng)卻幫助一些制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了新的突破。

2010年成立的小米公司，其主打產(chǎn)品小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式就是通過互聯(lián)網(wǎng)與用戶間的深入互動，促進(jìn)其產(chǎn)品研發(fā)。小米研發(fā)人員根據(jù)微博、微信、論壇渠道匯集的網(wǎng)友需求對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，這樣一方面可以快速響應(yīng)用戶需求，另一方面可以節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，小米也因此被視為“無制造”的中國制造業(yè)企業(yè)的成功典范。

互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)的影響是全方位的，利用互聯(lián)網(wǎng)一方面可以及時并全面地獲取用戶需求，實現(xiàn)以需定產(chǎn)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和庫存，增加產(chǎn)品的競爭能力；另一方面通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)尋求并鎖定目標(biāo)客戶，在促進(jìn)產(chǎn)品銷售中發(fā)揮強(qiáng)大作用?；ヂ?lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更新生產(chǎn)模式、銷售模式、售后服務(wù)模式，甚至是管理模式的目的，從而使企業(yè)突破原有的障礙，增強(qiáng)其市場競爭能力。

二、我國基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)融合存在的問題

由互聯(lián)網(wǎng)滲透融合而形成的新型產(chǎn)業(yè)作為一種新事物，在其發(fā)展過程中必然存在諸多的問題。

1.由互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性而帶來的監(jiān)管問題

互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合使得制造業(yè)改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售方式，使生產(chǎn)者和消費(fèi)者可通過網(wǎng)絡(luò)直接溝通，減少了中間環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)能做到依需定產(chǎn)，甚至是個性化定制，降低了庫存，減少了生產(chǎn)成本和銷售成本。對于消費(fèi)者來說，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺可以獲得更多的產(chǎn)品資訊，實現(xiàn)最優(yōu)的采購目的，同時可以享受更好的售后服務(wù)。但是，互聯(lián)網(wǎng)本身的虛擬性質(zhì)使得依附于其的交易難以監(jiān)管，從而可能導(dǎo)致出現(xiàn)虛假交易等問題。

成立于2009年的中鋼網(wǎng)隸屬于北京中鋼網(wǎng)信息股份有限公司，是集鋼鐵電子交易、銀行在線支付、鋼材行情資訊、現(xiàn)貨資源搜索、終端采購招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、電子商務(wù)服務(wù)為一體的鋼鐵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。中鋼網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵產(chǎn)業(yè)”作為一種新型業(yè)態(tài)，重點(diǎn)在于改變了鋼鐵傳統(tǒng)的現(xiàn)貨銷售模式，而代之以互聯(lián)網(wǎng)來溝通買賣雙方，以促進(jìn)銷售。2014年年底，中鋼網(wǎng)新三板掛牌獲批。公司2014年年報顯示，公司營業(yè)收入為4.51億元，同比增長147倍。對于收入大幅增長的原因，中鋼網(wǎng)表示，主要是由于公司新的現(xiàn)貨商城交易網(wǎng)站的上線運(yùn)營，鋼材的集采業(yè)務(wù)大幅增加所致。但是《中國經(jīng)營報》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中鋼網(wǎng)的平臺交易量存在虛增交易，即通過過賬、買單或關(guān)聯(lián)交易來增加平臺交易量，從而吸引更多投資資金。[3]

顯然，互聯(lián)網(wǎng)本身的虛擬性導(dǎo)致通過人為操作增加網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)成為可能，因此而虛增的交易更具隱蔽性，如果疏于監(jiān)管就可能導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績不實、欺騙投資者等不良后果。

2.互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合中的整合與管理問題

現(xiàn)實中互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合常通過企業(yè)并購的方式來實現(xiàn)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有各自不同的特性或文化?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)往往代表著新銳進(jìn)取，而傳統(tǒng)企業(yè)通常與穩(wěn)健務(wù)實相聯(lián)系，兩種特性之間存在一定的沖突，若整合不力就有可能影響融合大局。另外，不同產(chǎn)業(yè)融合帶來的企業(yè)管理上的挑戰(zhàn)也是一個不容小覷的問題。與此相關(guān)的一個著名案例，就是美國在線與時代華納并購融合的失敗案例。[4]

2000年1月10日，互聯(lián)網(wǎng)公司美國在線宣布以1 810億美元收購老牌傳媒帝國時代華納，成立美國在線-時代華納公司。這是美國乃至世界歷史上最大的一宗并購案，兩公司所有形式的媒體都被整合到一個媒體公司之中。然而，到了2009年12月9日，時代華納公司宣布剝離旗下子公司美國在線。分拆后，美國在線將成為一家獨(dú)立上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，專注于發(fā)展廣告業(yè)務(wù)；時代華納則專注于內(nèi)容業(yè)務(wù)。兩者融合失敗的原因固然有內(nèi)外諸多的因素，但其中不容忽視的是文化整合與管理方面的問題。時代華納作為傳統(tǒng)媒體企業(yè)，在其長期發(fā)展過程中，積累了深厚的文化底蘊(yùn)，并有準(zhǔn)確把握市場需求的能力，善于從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，不斷推出新產(chǎn)品。美國在線則是一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，其企業(yè)文化是以用戶接入服務(wù)為導(dǎo)向，以快速搶占市場為首要目標(biāo)，操作靈活，決策迅速。合并后，集團(tuán)管理層缺乏跨行業(yè)管理與整合的經(jīng)驗，雙方一直存在著隔閡與沖突。據(jù)市場研究公司Gartner分析師雷巴爾德斯回憶，合并之后，時代華納和美國在線雙方的管理層一直都爭執(zhí)得很厲害，兩種完全不同的商業(yè)模式幾乎從來沒有很好地合作過。顯然，這種沖突與整合的不力是并購融合失敗的重要原因。

3.盲目跟風(fēng)融合，只重形式，忽略實質(zhì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念已成為當(dāng)下最熱門的行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞，尤其是在政府工作報告中正式提出推動“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃之后，各行各業(yè)，從零售、物流到房產(chǎn)、汽車、旅游，再到教育、醫(yī)療和金融，無不爭相努力要搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的班車。及時響應(yīng)政府號召和順應(yīng)潮流固然可以增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)核心競爭力，但盲目跟風(fēng)必然會導(dǎo)致形式上的融合，而忽略了實質(zhì)上的業(yè)務(wù)融合和整合，從而把企業(yè)帶入混亂甚至在市場競爭中失敗的境地。如在美國華納與時代在線的并購案例中，最初合并時雙方曾為互聯(lián)網(wǎng)用戶描述了一個美好的前景：電腦、電視、音樂、雜志，以及電影等媒體都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺為用戶共享。但實際上，合并后的公司在業(yè)務(wù)方面仍基本上表現(xiàn)為合并前的分割狀態(tài)，極少有互相滲透的業(yè)務(wù)。 由于受到網(wǎng)絡(luò)帶寬、傳輸?shù)燃夹g(shù)方面的限制，美國在線即使有了像時代華納這樣強(qiáng)大的內(nèi)容資源也難以將其轉(zhuǎn)化為高額的收入。時代華納的內(nèi)容也沒有通過美國在線的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)出售給消費(fèi)者，建立起成功的贏利模式。最終的結(jié)局是雙方合并之初未預(yù)料到的。

三、我國基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展對策

互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響是普遍的、深遠(yuǎn)的，三大產(chǎn)業(yè)無一不受到互聯(lián)網(wǎng)或多或少的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)所引起的企業(yè)變革，無論是對制造業(yè)還是對金融服務(wù)業(yè)都是不容忽視的，可以說，忽視了互聯(lián)網(wǎng)的影響，企業(yè)就會在生存和發(fā)展的激烈競爭中滯后甚至滅亡。而快速的融合發(fā)展又會相應(yīng)地產(chǎn)生諸多的問題。因此在產(chǎn)業(yè)融合過程中，無論是企業(yè)還是政府部門，都要保持警醒，采取正確的對策。

1.加強(qiáng)政府引領(lǐng)和監(jiān)管，及時整合原有監(jiān)管機(jī)構(gòu)

在面對產(chǎn)業(yè)融合的大趨勢時，政府部門有必要在各個層面引領(lǐng)企業(yè)提高認(rèn)識，并在制定政策時給予一定的引導(dǎo)和幫助，使處在產(chǎn)業(yè)鏈底端的企業(yè)也能及時認(rèn)清形勢，而不至于做井底之蛙，固步自封。政府的引領(lǐng)可以幫助企業(yè)看到經(jīng)濟(jì)大局，使產(chǎn)業(yè)融合的腳步更順利、更成功。

同時，互聯(lián)網(wǎng)的虛擬性和泛在化，使得政府對企業(yè)的行政和業(yè)務(wù)監(jiān)管增加了難度，政府部門對此要有事先的預(yù)見，在產(chǎn)業(yè)融合之際，要相應(yīng)地做出監(jiān)管的融合和調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境和監(jiān)管對象的變化，增強(qiáng)監(jiān)管的有效性。產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果不僅是企業(yè)之間的融合，而且也必然會帶來相應(yīng)的行政監(jiān)管功能的融合。比如國外三網(wǎng)融合帶來了政府監(jiān)管的變化，從英美兩國來看，它們的監(jiān)管模式變革體現(xiàn)了兩大趨勢：一是從分業(yè)監(jiān)管轉(zhuǎn)向統(tǒng)一監(jiān)管，二是從機(jī)構(gòu)監(jiān)管轉(zhuǎn)向功能監(jiān)管。也就是說，當(dāng)產(chǎn)業(yè)融合之后，政府的行政監(jiān)管也要隨之變革，必要時行政監(jiān)管也要進(jìn)行融合，我國當(dāng)前對電影電視行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管就面臨著這樣的問題。

2.注重資源的實質(zhì)整合，避免形式上的簡單結(jié)合

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合，意味著出現(xiàn)了一種全新的生產(chǎn)、管理或服務(wù)模式，意味著會創(chuàng)造出不僅限于流量的更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。[5]如互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合并不是把互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)簡單相加，而是要發(fā)揮乘法的效果，讓大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與制造業(yè)深度融合，優(yōu)化制造業(yè)的生產(chǎn)方式、投資方式、管理方式和商業(yè)模式等，讓傳統(tǒng)制造業(yè)煥發(fā)新的活力。要避免只做形式上的簡單結(jié)合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備戰(zhàn)略思維和發(fā)展眼光，具有高屋建瓴的水準(zhǔn)和能力，在企業(yè)面對變局時能夠從戰(zhàn)略角度為企業(yè)掌舵。同時企業(yè)要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，因為產(chǎn)業(yè)之間的融合和整合需要既懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又精通企業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才，企業(yè)的發(fā)展最終取決于人才的儲備。要想做到成功的“互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的實質(zhì)性融合而非形式上的結(jié)合，既需要具備戰(zhàn)略眼光和水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者的正確引領(lǐng)和管理，也需要有真才實干的優(yōu)秀人才的實際操作。

3.在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮中保持必要的冷靜和理智，避免盲目跟風(fēng)

融合并不意味著不考慮市場細(xì)分，并不是所有的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化，相反在市場競爭越發(fā)激烈、客戶需求更加細(xì)化的時候，越要充分考慮受眾需求，該細(xì)分的要細(xì)分，避免盲目跟風(fēng)而導(dǎo)致將來丟失市場。因此，即使在政府號召推行“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮中，企業(yè)仍要保持冷靜，把握好本企業(yè)的行業(yè)本質(zhì)，不搞不必要和形式化的“互聯(lián)網(wǎng)+”。事實上值得深思的是，美國經(jīng)歷了前些年的“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，已經(jīng)迎來了一個“新硬件時代”，即以美國強(qiáng)大的軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，由極客和創(chuàng)客為主要參與群體，以硬件為表現(xiàn)形式的一種新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，無人駕駛汽車、3D打印機(jī)、可穿戴設(shè)備等，即是新硬件時代的產(chǎn)物。[6]當(dāng)然，不同的是，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程來到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，我們要保持自己前進(jìn)的步伐，但這決不意味著要求實現(xiàn)全民“互聯(lián)網(wǎng)+”。因此企業(yè)要把握行業(yè)本質(zhì)，以戰(zhàn)略眼光看待與互聯(lián)網(wǎng)的融合，唯如此，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中既不至于落后挨打，也不至于由盲目融合而失去原來的領(lǐng)地。

四、結(jié)語

產(chǎn)業(yè)融合既是經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境變化而導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)調(diào)整現(xiàn)象，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展在某一個階段不可避免的趨勢。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)深刻影響經(jīng)濟(jì)社會及企業(yè)發(fā)展的時代，作為置身于其中的企業(yè)，要能夠從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的宏觀角度去認(rèn)識問題，把握趨勢；面對新生事物，要積極主動地學(xué)習(xí)和了解，既不固守陳規(guī)，又不失去冷靜，從而掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。從政府方面來說，應(yīng)為企業(yè)制定良好的金融政策，提供足夠的資金支持；應(yīng)從宏觀經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，通過政策引導(dǎo)和環(huán)境構(gòu)建，來發(fā)展符合新技術(shù)特征的融合型產(chǎn)業(yè)體系。

[參考文獻(xiàn)]

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[4]黃明.并購史上最大的敗局——美國在線收購時代華納[J].董事會，2009（6）：68.

[5]周宇，惠寧.試論產(chǎn)業(yè)融合的動因、類型及其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響[J].山西師范大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2014（5）：56.

[6]孫浩進(jìn).國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史演進(jìn)及新趨勢的啟示[J].人文雜志，2011（2）：85.