程萬才++蘭嵐

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理對于經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展具有重大意義。本文將從我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行分析，分析我國人力資源管理的成就，不足以及面臨的挑戰(zhàn)，從而為實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國人力資源管理的更好發(fā)展提供建議以及意見。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；發(fā)展；挑戰(zhàn)

隨著人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理已經(jīng)成為社會(huì)管理的核心部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要科技的支持，科技作用的實(shí)現(xiàn)需要人力的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要盡可能的發(fā)揮人的作用，開發(fā)人的潛能。

一、傳統(tǒng)的人力資源管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的對比

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，往往只把人視為生產(chǎn)的一種成本或者是工具，其注重的是投入，使用以及控制。在這樣的條件下，管理者往往會(huì)把自身的利益看得十分重，而忽視管理的重要性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理的環(huán)境下，注重人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心作用，注重人對于知識(shí)的掌握以及利用能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)在于人，其目標(biāo)是達(dá)到人與事的系統(tǒng)開發(fā)以及優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在堅(jiān)持以人為中心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理的條件下，人的能動(dòng)作用可以得到最大限度的發(fā)揮，從而促進(jìn)知識(shí)以及技術(shù)的開發(fā)和利用。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的特點(diǎn)

1.將人力管理和知識(shí)資源更好地結(jié)合起來

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源同知識(shí)的緊密度得到了很好的結(jié)合。知識(shí)的不斷更新促進(jìn)了人力資源的不斷優(yōu)化，而人力資源的不斷優(yōu)化反過來又對知識(shí)的更新起到促進(jìn)作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，由于人力資源的素質(zhì)在不斷提高，知識(shí)的利用類型和利用途徑正在逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的依托物。人作為知識(shí)的擁有者，作為實(shí)現(xiàn)知識(shí)作用的主體，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言具有不可替代的作用。人力資源同知識(shí)之間的結(jié)合程度越來越高，知識(shí)的利用離不開人，知識(shí)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新更是離不開人。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對知識(shí)工作者提出了更高的要求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)工作者的水平?jīng)Q定著知識(shí)利用的效果以及速度，同時(shí)還決定著知識(shí)的發(fā)展前景以及發(fā)展速度，所以對于知識(shí)工作者們提出了更高的專業(yè)要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理理論認(rèn)為，知識(shí)工作者的個(gè)體特征，價(jià)值觀等與知識(shí)利用的效果息息相關(guān)，所以對于他們的高要求也是一種必然的能力上的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，需要對知識(shí)工作者進(jìn)行定期的知識(shí)指導(dǎo)以及技能培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平以及道德水平，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)的更新。人力資源的管理需要制度化，對人力進(jìn)行定期的考核也是管理的特點(diǎn)之一。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和相互制約性加快了知識(shí)以及技術(shù)的流動(dòng)，也加快了人力資源的流動(dòng)，使得知識(shí)和人力資源之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性和依存性不斷增強(qiáng)，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理面臨著更加大的挑戰(zhàn)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理所面臨的具體挑戰(zhàn)

市場經(jīng)濟(jì)競爭的激烈使得人力資源的管理面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。激烈的市場競爭，使得企業(yè)在發(fā)展中會(huì)想法設(shè)法的提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)水平。而知識(shí)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托體，必然會(huì)受到企業(yè)發(fā)展的青睞。這樣一來，人力資源管理也會(huì)受到企業(yè)發(fā)展的重視，同時(shí)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)更加大。這些具體的挑戰(zhàn)有，文化多元化的社會(huì)沖擊，不斷更新的知識(shí)以及科學(xué)技術(shù)對于人力資源的挑戰(zhàn)等等。這些挑戰(zhàn)在成為人力資源管理水平不斷提高的動(dòng)力的同時(shí)，也挑戰(zhàn)著企業(yè)發(fā)展對于新事物的承受力。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理的發(fā)展趨勢

1.人力資源管理更加全面化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理會(huì)更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)部門之間的相互滲透，相互協(xié)作。企業(yè)會(huì)逐漸鼓勵(lì)員工擴(kuò)大自己的工作范圍，提高員工的通用性以及靈活性。這樣一來，企業(yè)在加深企業(yè)的凝聚力的同時(shí)還可以獲取更多的企業(yè)發(fā)展途徑，增加更多的發(fā)展信息。激烈的市場競爭中，企業(yè)的人力資源活動(dòng)僅僅有價(jià)值還不夠，還必須具有稀缺性。不同企業(yè)在開發(fā)與管理人力資源方面的相對差異，并造成了人力資源的稀缺性。在激烈的市場競爭中，人力資源主要通過提高吸納人力資源的價(jià)格來緩解。企業(yè)需要在勞動(dòng)力市場中，識(shí)別與開發(fā)其人力資源的稀缺特性，從而獲得自身的競爭優(yōu)勢。

2.人力資源管理對于人力的要求更加具體化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要人力的水平和素質(zhì)不斷提高。所以，對于人力的要求會(huì)更加具體化。為提高人力資源管理的水平，企業(yè)會(huì)對員工提出定期培訓(xùn)類似的要求。讓員工通過持續(xù)的學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。從而不會(huì)被這個(gè)知識(shí)和科技發(fā)展迅猛的時(shí)代所拋棄。企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。最后，應(yīng)采用一些先進(jìn)的培訓(xùn)方法與手段，來提高員工的培訓(xùn)積極性，把枯燥、單調(diào)、死板的培訓(xùn)變得豐富多彩。同時(shí)企業(yè)絕不能忽視企業(yè)家與人才的溝通、理解、融洽關(guān)系，爭取人才對企業(yè)管理者以及企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同，這樣才能減少人才流失的發(fā)生，避免精英團(tuán)隊(duì)的離開帶來致命打擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭實(shí)際上就是企業(yè)之間速度和效率的競爭，在這種競爭的背后實(shí)際上就是人才之間的競爭或者說是人才團(tuán)隊(duì)之間的競爭。沒有對人才的組織以及利用，就不會(huì)有企業(yè)高效長遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)以及技術(shù)的更新速度越來越快，同時(shí)這也意味著知識(shí)的老化速度也在不斷加快，所以人力只有通過不斷地學(xué)習(xí)才能夠成為真正意義上的人才。所以說強(qiáng)調(diào)和重視員工的不斷學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。

五、結(jié)語

在科技和信息高度發(fā)達(dá)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)面臨著諸多的挑戰(zhàn)和被時(shí)代所拋棄的局面。在未來的人力資源管理中，管理的水平需要提高，管理需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就需要提高員工知識(shí)水平，提高人力素質(zhì)。

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