郭黨號

【摘 要】中小企業(yè)在進行薪酬管理的時候。應該秉承著公平的原則，因為只有堅持公平原則才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中受到薪酬管理好壞的影響。本文在講述薪酬管理以及管理公平性的基礎(chǔ)上，分析了薪酬管理失去公平性后可能出現(xiàn)的問題，最終重點剖析了中小企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)薪酬管理；公平性；員工工作績效；影響

一、引言

近年來，我國各級政府都在強調(diào)構(gòu)建社會主義的公平性，不少專家學者從社會學和經(jīng)濟學的角度探討了社會公平性的問題，但卻很少有人站在管理學的角度討論企業(yè)薪酬管理公平性的問題。公平和公平的待遇是所有員工共同的需求，薪酬管理是否公平，影響到了員工工作的積極性和主動性，關(guān)系到員工是否滿意、忠誠于企業(yè)。只有建立企業(yè)薪酬管理的科學制度，才能促進員工工作績效的提高。

二、薪酬管理及管理公平性

1.薪酬管理

薪酬管理指的是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的引導，對企業(yè)內(nèi)部員工薪酬標準、薪酬支付原則、薪酬支付周期、薪酬結(jié)構(gòu)進行確定、分配、調(diào)整和優(yōu)化的一個動態(tài)的管理過程，是企業(yè)人力資源管理工作中的重要一環(huán)，直接決定著人力資源管理成效的高低。優(yōu)化薪酬管理，有助于制定出科學合理的薪酬制度，迎合中小企業(yè)員工對理想薪酬的追求，以此讓員工感受到公平的薪酬待遇，激發(fā)中小企業(yè)員工日常工作的積極性，提高企業(yè)的運行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間，從而推動中小企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

2.薪酬管理公平性

結(jié)果公平，一般指的是可以公正合理地評價薪酬水平和薪水增幅情況，根據(jù)美國學者的公平理論看來，因為員工通常會比較自己和他人的薪資情況，同時形成自己的認識；在企業(yè)薪酬管理方面，程序公平性主要指的是企業(yè)的員工對薪酬的管理程序和方式進行評價；交往公平，管理人員管理員工的方式會影響到員工的公平感；信息公平，要求相關(guān)的管理人員應該提供豐富的薪酬信息，幫助員工理解薪酬的管理制度，同時還要詳細解釋薪酬管理的環(huán)節(jié)。

三、薪酬管理中存在的問題

中小企業(yè)績效薪酬依舊不夠合理，主要原因在于其績效考核模式問題頻現(xiàn)，導致績效考核失真，大大限制了績效薪酬的合理制定，導致許多績效好的員工卻沒有得到較為豐厚的薪酬報酬，而一些績效差的員工則可以獲取較高的薪酬待遇，直接造成了績效薪酬的不公平，缺乏激勵性，導致內(nèi)部員工不滿與抱怨頻發(fā)。

成立于2009年的某科技有限公司，公司在經(jīng)歷了5年的發(fā)展時間后，日益壯大，但是其生產(chǎn)員工的工資一直是2200元，而且薪酬待遇從2012年至今一直都沒有變過，可以看出此公司沒有依據(jù)不同時期社會員工薪金標準變化而變化，不足以滿足員工對薪酬的要求。甚至此公司有的時候還以各種理由降低員工的薪金標準，比如在自身的薪酬制度中附加更多的處罰條例，以達到減少企業(yè)成本支出的目的。正是這些環(huán)節(jié)的不完善，導致此公司的薪酬待遇始終不能夠滿足員工需求，從而大大降低了公司利用薪酬進行員工激勵的效果，降低了員工對公司的忠誠度和滿意度，最終導致員工離職率持高不下。

四、中小企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

1.員工工作績效的基礎(chǔ)

在考慮到各種類型的因素后，應該明確企業(yè)薪酬管理的概念，薪酬公平性是企業(yè)首要實現(xiàn)的目標。只有實現(xiàn)薪酬管理，才能順利完成員工工作績效的基本要求。應該通過以下方面來實現(xiàn)：企業(yè)薪酬管理公平性會影響員工對于企業(yè)的滿意度，科學的薪酬管理可以增強員工對企業(yè)的信心，但是，不合理的薪酬管理則會使員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿；如果員工能夠感受到企業(yè)薪酬管理政策帶來的福利，就會樂意接受企業(yè)的管理，有助于激發(fā)員工為企業(yè)貢獻自己所有的力量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加速企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.影響工作績效管理制定

在制定員工工作績效管理標準時，應該考慮到企業(yè)薪酬管理公平性的影響。因為只有充分理解薪酬管理的相關(guān)概念和熟悉其要求，才能正確地制定員工工作績效管理的標準，并且保證其在企業(yè)中順利實施。企業(yè)薪酬管理公平性有利于落實員工工作績效的相關(guān)要求；在保證企業(yè)薪酬管理公平性的前提下，企業(yè)員工工作績效管理也應該具備切實可行的操作方案；企業(yè)薪酬管理公平性可以幫助員工理解到自身崗位的重要價值，在企業(yè)發(fā)展的同時，意識到自己的工作的重要促進作用。

3.影響員工的執(zhí)行效率

有效地協(xié)調(diào)各個不同階層員工的工作，是一項非常復雜，重要的工作。所以，企業(yè)薪酬管理公平性應該制定更高的標準，具體說來，就是企業(yè)快速經(jīng)營發(fā)展的趨勢下，企業(yè)管理者應該承擔更重要的工作責任。企業(yè)自身也面臨著危機，因為員工是企業(yè)的重要人力資源，員工可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

4.優(yōu)化員工工作績效管理

企業(yè)在日常管理的工作中，通常難以實現(xiàn)員工工作的準確量化。因此，企業(yè)員工工作績效更應該堅持薪酬管理的公平性原則，把薪酬管理的公平性作為重要的支柱，綜合考慮員工的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，薪酬公平直接影響著員工的工作績效，科學的薪酬管理制度，可以激勵員工的工作積極性。

五、結(jié)束語

中小企業(yè)在進行薪酬管理的時候，一定要堅持公平原則，從人性化層面出發(fā)，合理提高薪酬標準，并對薪酬區(qū)間進行合理優(yōu)化。這樣才能充分激發(fā)員工工作的積極性，進而中小企業(yè)應從人性化層面出發(fā)，合理提高薪酬標準；并引入寬帶薪酬，優(yōu)化薪酬區(qū)間。在此基礎(chǔ)上，還應積極優(yōu)化績效考核，充分發(fā)揮出績效薪酬激勵成效，以此激發(fā)員工工作的積極性，推動中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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