劉仁

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的深入影響和推動，我國經(jīng)濟發(fā)展也趨于快速化和多元化，市場競爭也日益激烈起來。對于企業(yè)來說，要讓自身能夠在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，除了要保證自身的技術(shù)革新以及人才培養(yǎng)以外，還需要優(yōu)化自身的經(jīng)濟管理，特別是對于投資成本以及企業(yè)消耗的管控，這些都是制約企業(yè)整體發(fā)展的重要因素。因而，研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法，將對我國企業(yè)的健康發(fā)展帶來重要的意義。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題與對策

一、引言

作為企業(yè)正常運作工作的一部分，經(jīng)濟管理在其中顯示出了其重要性，特別是對于我國大部分企業(yè)而言，自身經(jīng)濟往往存在較多的問題，而且管理理念以及意識的不強，加劇了管理問題的惡化，而且管理缺乏明確的責(zé)任認定以及制度標準，進而導(dǎo)致很多管理人員在工作方面難以落實自身的義務(wù)與責(zé)任。此外，對于風(fēng)險缺乏預(yù)估性，也讓企業(yè)發(fā)展存在盲目性。而筆者將通過本文，就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法，進行分析和探討。

二、當下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.職責(zé)缺乏認定

對于企業(yè)而言，健康經(jīng)濟管理往往存在兩個目標，即經(jīng)濟收益以及社會收益，但是對于目前我國很多企業(yè)的經(jīng)管情況而言，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)往往存在一定的問題，而且經(jīng)管的相關(guān)條例也趨于形式化，從而導(dǎo)致職責(zé)認定不明確，一旦出現(xiàn)問題，則會造成各部門推卸責(zé)任。這也是由于決策者對于經(jīng)濟的管控重視度不夠所造成的，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管控措施無法實施，自然出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)情況混亂的問題。

2.管控體制落后

管控體制的落后也是目前我國普遍企業(yè)呈現(xiàn)出的問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面，即（1）經(jīng)管思想的落后，目前我國很多企業(yè)進行經(jīng)管相關(guān)的活動時，雖然表面看來涉及范圍較廣，有時甚至包含整個集團的聯(lián)動，但是活動基于的思想依然是過去固有的思想理念；（2）活動的關(guān)注度不夠，決策者的支持是活動成功開展的必要條件，但是很多企業(yè)的決策者對于活動關(guān)心較少，參與度也不高；（3）職責(zé)重復(fù)的問題，由于一些企業(yè)的部門存在職責(zé)重復(fù)的問題，從而導(dǎo)致經(jīng)管活動開展過程中部門分工發(fā)生沖突，導(dǎo)致管控過程中信息出現(xiàn)不對等性；（4）企業(yè)協(xié)調(diào)能力不足，企業(yè)協(xié)調(diào)能力不足會因為經(jīng)管活動的增多而引發(fā)處理效率的低下，進而影響活動的正常進行。

3.管控過于分散

粗放型經(jīng)管方式是我國過去企業(yè)常用的管控方式，即企業(yè)在正常的生產(chǎn)過程中過于苛求單一的經(jīng)濟收益，進而對于經(jīng)管工作的計劃難以實行，最終導(dǎo)致經(jīng)管工作缺乏科學(xué)性，而且因為生產(chǎn)規(guī)模的日益增加，企業(yè)管控一味要求面面俱到，而且經(jīng)濟管控的方式也未能根據(jù)經(jīng)濟現(xiàn)狀進行調(diào)控，從而導(dǎo)致管控與實際經(jīng)濟環(huán)境相融，最終導(dǎo)致企業(yè)本身被市場競爭所淘汰。

4.文化與人才缺乏

對于企業(yè)來說，要想增強企業(yè)的綜合競爭力，首先需要留著和吸引更多的人才，而提升企業(yè)凝聚力即是一種重要的手段，即完善企業(yè)文化的建設(shè)工作。目前已經(jīng)有諸多成功案例證明，企業(yè)文化的提升往往決定企業(yè)科學(xué)成功的發(fā)展方向。但是目前很多企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題則集中在忽視企業(yè)文化的建設(shè)，同時優(yōu)秀人才缺乏，人才招收存在較大難度。

5.核心競爭力缺失

成功企業(yè)往往具有穩(wěn)定的客戶關(guān)系，而且成本方面會進行不斷優(yōu)化，另外人才隊伍方面會不斷吸收和鞏固，但是目前很多企業(yè)依然存在核心競爭力缺失的問題，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品營銷的理念以及目標方面，即首先，未能形成品牌理念，對于產(chǎn)品宣傳缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品未能推向大眾化、規(guī)?；桓偁幨侄稳鄙?，信息化時代是目前時代的特征，很多企業(yè)在市場戰(zhàn)略規(guī)劃方面未能考慮到這一科技因素，進而導(dǎo)致企業(yè)營銷創(chuàng)新性不足，最終導(dǎo)致企業(yè)本身難以長遠發(fā)展下去。

三、科學(xué)企業(yè)經(jīng)濟管理的原則

1.集約化，保障經(jīng)濟管理內(nèi)容集中且科學(xué)化

集約化管理是目前很多企業(yè)發(fā)展的主要目標，相對于過去的粗放型管理來說，集約化管理主要針對企業(yè)的生產(chǎn)效率以及效果進行提升，其中即是“集合”企業(yè)的所有生產(chǎn)基礎(chǔ)，含人力、材料、資金以及管理，對這些基礎(chǔ)條件完成配置，此外對于配置過程中，還需要強調(diào)其中的節(jié)約、限制以及效率的目標，從而保證資金投入更少，管理效果更好。而且集中的是企業(yè)的核心管理內(nèi)容，對于企業(yè)的競爭具有重要的意義。

2.規(guī)范化，保證經(jīng)濟管理活動能夠有效到位

目前大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理活動方面僅僅是流于表面形式，對于管理過程不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致經(jīng)濟管理僅僅淪落為一句口號。所以要科學(xué)規(guī)范地落實企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理方式，例如預(yù)估管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，管理工作人員要有風(fēng)險意識，同時管理措施也需要按照目前企業(yè)情況以及市場現(xiàn)狀進行制定，從規(guī)范化的角度去降低經(jīng)管的風(fēng)險。

3.持續(xù)化，體現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展眼光和目標

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向應(yīng)當與社會發(fā)展目標相一致，遵循科學(xué)長遠的發(fā)展，所以企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)管活動的過程中，要具有長遠發(fā)展的遠見，即不但需要在管理中體現(xiàn)經(jīng)管活動措施給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益，同時也需要考慮對周圍區(qū)域帶來的社會效益。同時企業(yè)在經(jīng)管過程中要落實品牌思想，從品牌建設(shè)方面提升公信力，從而保證企業(yè)的科學(xué)長遠的發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的解決方法

1.經(jīng)管思想創(chuàng)新

創(chuàng)新是任何企業(yè)發(fā)展的靈魂，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，也需要依靠與時俱進的思想，所以對于企業(yè)來說，要實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理，主要可以從兩個方面進行經(jīng)管思想的創(chuàng)新改革：首先需要對自身思想理念進行更新，即決策者在經(jīng)管活動過程中扮演重要的角色，根據(jù)市場需求以及企業(yè)現(xiàn)狀，引用先進的管理理念，同時優(yōu)化內(nèi)部的管理環(huán)境；其次企業(yè)需要不斷引入新型人才，積極聽取這些專業(yè)人才的意見，對于其獨到的思想理念進行分析和采納，從而帶動整個企業(yè)經(jīng)管活動的創(chuàng)新，提升經(jīng)管手段的控制力和制約性。此外，思想的創(chuàng)新還可以體現(xiàn)在戰(zhàn)略方案的創(chuàng)新，即經(jīng)管人員了解市場特點，引入新的管理方案和技術(shù)，同時對于戰(zhàn)略方案進行調(diào)整，抓住自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，以品牌建設(shè)作為戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要目標。

2.經(jīng)管體制改革

如果是創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)有效經(jīng)管活動必然經(jīng)歷的過程，那么制度就是企業(yè)創(chuàng)新的重要條件，特別是對于以往的粗放型分散管理體制，急需要通過改革實現(xiàn)集約化，所以對于經(jīng)管體制制定來說，除了要保證企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會效益以外，還需要加強管控的力度，例如在體制中明確管理層職責(zé)，要求相關(guān)管理人員在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)管活動中，要求主動參與活動，同時了解活動內(nèi)容，嚴于律己，發(fā)揮模范帶頭作用。此外，要落實責(zé)任與獎懲制度，將兩種制度進行掛鉤，責(zé)任制度負責(zé)明確和落實各個人員的職責(zé)和義務(wù)，而獎懲制度則是約束和激勵人員進行相應(yīng)的行為，即可以從某一方面去去激勵員工遵從新的經(jīng)管制度。

3. 改善生產(chǎn)流程

對于企業(yè)而言，要實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理，還需要具備科學(xué)的生產(chǎn)流程，即將經(jīng)濟管控過程落實到整個生產(chǎn)流程線中，要求流程線中的每個職工都需要把控各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管控。例如在原料購置、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品出現(xiàn)以及產(chǎn)品儲存階段，基于產(chǎn)品質(zhì)量保障的基礎(chǔ)條件下，相關(guān)人員需要加強成本的管理，堅決杜絕浪費以及誤操作造成的成本損失，同時不斷提升質(zhì)量管控的力度，減少以次充好等情況出現(xiàn)，即可讓企業(yè)在追求經(jīng)濟利益最大化的目標中，不斷提升企業(yè)自身的社會公信力和社會形象，從而有助于企業(yè)的品牌意識形成，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了重要的基礎(chǔ)。

4.加強人才培養(yǎng)

專業(yè)的經(jīng)濟管理人才也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟管理的一個重要條件，而所以，企業(yè)則需要加強對于專業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)。即主要可以通過兩個方面進行實現(xiàn)：其一，專業(yè)人才的錄用，企業(yè)應(yīng)當加大社會招聘的宣傳力度，同時以優(yōu)越的條件以及完善的企業(yè)文化吸引人才加入；其二，在崗人員專業(yè)培訓(xùn)，對于目前企業(yè)在職人員，企業(yè)則需要加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，幫助他們樹立風(fēng)險思想以及企業(yè)文化理念，讓他們學(xué)會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系。

五、結(jié)語

市場經(jīng)濟的影響還在繼續(xù)，這將會是一個漫長的持續(xù)過程。而對目前很多企業(yè)的經(jīng)濟管控，除了保證有效管控手段的提出以外，還需要加強管理理念的革新、管理技術(shù)的提升以及人才的培養(yǎng)。

參考文獻：

[1] 余春耕.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決措施[J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，11（04）：259.

[2] 遲暄，劉婷.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法綜述[J]， 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，08（08）： 150.

[3] 戴德群.試論當代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J]，行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，06（06）：38.

[4] 汪曉峰.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J]，中國集體經(jīng)濟，2014，06（18）：40-41.