呂麗芳

【摘 要】隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理體制不斷創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展越顯重要。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中占有重要位置。本文針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理情況進(jìn)行分析，指出財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理方面的不足，并對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理提出建議和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；籌資風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警機(jī)制

一、前言

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度直接影響到企業(yè)效益。而大多企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理并不完善，企業(yè)資金量大，融資高度集中，使企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)。如何制定財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理體制對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要。

二、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)融通、資產(chǎn)投資、企業(yè)流動(dòng)資金和利潤(rùn)分配的一種核算。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制定管理企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定，組織企業(yè)財(cái)務(wù)資金活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理涉及面廣，綜合性強(qiáng)，它管理企業(yè)資金運(yùn)行情況，計(jì)劃有效利用資金，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理面臨情況

1.固定資產(chǎn)比重大

拿供電企業(yè)來說，企業(yè)主要是建設(shè)電力設(shè)備輸送電力。電力輸送需要通過電網(wǎng)，電網(wǎng)設(shè)備是供電企業(yè)主要部分，在供電企業(yè)固定資產(chǎn)中占有重要位置，固定資產(chǎn)比重較大。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)大

企業(yè)籌資方面存在較大風(fēng)險(xiǎn)。隨著人們生活水平不斷提高，人們與企業(yè)聯(lián)系越來越多。供電企業(yè)電力輸送設(shè)備和電力工程設(shè)備需要大量資金，其中大部分資金都是融資，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成巨大損失。

3.資金高度集中

我國(guó)電網(wǎng)由城市擴(kuò)大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，電網(wǎng)設(shè)備輸送范圍較廣，為符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村發(fā)展需要建立電網(wǎng)輸送設(shè)備。供電企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)中投入大量資金，使供電企業(yè)資金高度集中。

4.投資收益不確定

由于供電企業(yè)迅速發(fā)展，國(guó)家對(duì)供電企業(yè)投資有明確規(guī)定。有些規(guī)定造成供電企業(yè)投資帶有政績(jī)目的，與供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益不符合。供電企業(yè)電力價(jià)格受宏觀調(diào)控控制，企業(yè)收益沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，投資收益不明確。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)體制不完善

許多供電企業(yè)資金管理存在問題，企業(yè)不能很好統(tǒng)計(jì)資金流動(dòng)情況。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)上過多依賴財(cái)務(wù)報(bào)表中利潤(rùn)指標(biāo)模式，沒有結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，監(jiān)管資金力度不足，流通后審計(jì)不準(zhǔn)確。

2.財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員水平落后

供電企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員財(cái)務(wù)意識(shí)落后，法律意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理方面松懈，許多供電企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理采用粗放式管理，管理者財(cái)務(wù)知識(shí)不健全，統(tǒng)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確，工作上只是簡(jiǎn)單記錄。

3.應(yīng)收賬目統(tǒng)計(jì)不完善

供電企業(yè)應(yīng)收賬統(tǒng)計(jì)在企業(yè)資產(chǎn)中占有很大部分，應(yīng)收賬目數(shù)量大，管理科目多，統(tǒng)計(jì)起來比較復(fù)雜。有些供電設(shè)計(jì)院應(yīng)收賬目標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在賬目上統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，使供電企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

4.統(tǒng)計(jì)核算制度不完善

企業(yè)主要審批資金支付和費(fèi)用報(bào)銷。供電企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與統(tǒng)計(jì)核算不統(tǒng)一，流動(dòng)資金和其他資金賬目不詳細(xì)，統(tǒng)計(jì)核算沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理建議

1.完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度

建立符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理制度非常重要。首先制定完善的供電企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資核算制度，完善財(cái)務(wù)分析制度。其次加強(qiáng)資金統(tǒng)計(jì)管理制度。比如，設(shè)立一些專門的資金統(tǒng)計(jì)管理部門，利用空閑資金投資其他活動(dòng)，增強(qiáng)資金流動(dòng)性，提高資金利用效率。

2.提高財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員技術(shù)水平

目前，供電企業(yè)主要通過人力實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。技術(shù)水平全面的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)資金得到有效利用。因此財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)水平與企業(yè)息息相關(guān)。企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員定期培訓(xùn)，舉辦相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算運(yùn)用

會(huì)計(jì)核算中實(shí)行的是“一項(xiàng)集中三個(gè)不變”方針。根據(jù)設(shè)計(jì)院經(jīng)濟(jì)情況和資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，使資金運(yùn)作有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定執(zhí)行。供電企業(yè)應(yīng)建立全方位的管理體系，控制資金的借用、撥付、審核等。資金的發(fā)放、支付、核算由企業(yè)統(tǒng)一集中辦理，在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)預(yù)算管理體制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理核心內(nèi)容。由于供電企業(yè)部門較多，生產(chǎn)活動(dòng)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)供電企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況制定全面財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)成本、銷售、收支財(cái)務(wù)情況制作預(yù)算統(tǒng)計(jì)表格，按照表格有計(jì)劃地管理供電企業(yè)財(cái)務(wù)。供電設(shè)計(jì)院要加強(qiáng)資金預(yù)算，使企業(yè)資金有效利用，達(dá)到最大收益。

5.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

在預(yù)算資金同時(shí)，還要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)長(zhǎng)期受國(guó)家政策影響，供電企業(yè)本身融資較多，資金高度集中，固定資金比重較大，使供電企業(yè)財(cái)務(wù)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。因此供電企業(yè)要有效規(guī)避財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，建立完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。供電企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算技術(shù)水平，保證收集信息質(zhì)量真實(shí)可靠；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制，對(duì)濫用財(cái)務(wù)現(xiàn)象及時(shí)處理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

六、總結(jié)

供電企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理對(duì)供電企業(yè)發(fā)展非常重要。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方式如何，財(cái)務(wù)管理體制是否健全直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。供電企業(yè)易受政策影響，它資金投入大，固定資產(chǎn)比重高，存在較大大風(fēng)險(xiǎn)，如果供電企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)不完善會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。因此，供電企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)預(yù)算管理和預(yù)警機(jī)制，全面提高財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)水平，這樣才能確保資金統(tǒng)計(jì)有效真實(shí)，使供電企業(yè)得到最大收益，促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展。

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