范德英

【摘 要】在對目標管理目標的相關(guān)內(nèi)容進行論述的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑安裝企業(yè)目標成本管理實際情況，探討了當前建筑裝企業(yè)應(yīng)用目標成本管理過程中存在的問題。同時，分別從合同控制、費用控制以及內(nèi)部控制三個方面提出了建筑目標成本管理的有效策略，為安裝企業(yè)目標成本管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝；目標成本；成本控制

通過合理控制建筑安裝企業(yè)的成本能有效提高項目的經(jīng)濟效益，能對建筑行業(yè)以及項目的經(jīng)濟效益與發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，在建筑安裝企業(yè)施工過程中通過強化成本控制管理，能有效提高建筑安裝企業(yè)的成本管理水平以及建筑安裝項目的經(jīng)濟效益。

一、目標成本管理

所謂目標成本管理就是指將項目的成本作為管理的最終目標，是企業(yè)經(jīng)營過程中的一種有效的成本控制策略。在實施目標管理工作中，項目成本是最直接的對象。目標成本管理方法源自于企業(yè)目標管理體系，即企業(yè)在承包安裝項目的過程中通過目標體系提取對應(yīng)的成本目標，從而指導及規(guī)劃成本所發(fā)生過程中的所有費用信息，最終達到提高企業(yè)的資本效益、降低資本損耗的目的。在實施目標成本管理的過程中，要在對應(yīng)時間段內(nèi)根據(jù)目標管理設(shè)定的具體目標，例如利潤總額、成本總額等，并將之作為組織與動員全體員工的最終目標，為實現(xiàn)項目成本管理的總目標提供標準化的參考。

在具體的實施過程中，完成總目標的設(shè)置之后，安裝企業(yè)的各個部門必須制定與自身項目內(nèi)容相關(guān)的具體成本控制細節(jié)，對總目標進行分解，從而形成完善的制度體系。在這個過程中，目標成本與目標成本管理之間應(yīng)該采取辯證統(tǒng)一的方式對待，將成本管理作為一種方法和手段，而目標成本則作為管理的對象和目標。

二、建筑安裝企業(yè)應(yīng)用目標成本管理過程中存在的問題

當前，目標成本管理方法已經(jīng)在我國部分建筑安裝企業(yè)中得到了較為廣泛的應(yīng)用，而且取得了對應(yīng)的應(yīng)用效果。但是，在具體的執(zhí)行過程中依然存在些許問題，需要結(jié)合實際情況予以解決。

1.目標成本管理的范圍較窄

在實施建筑安裝企業(yè)的目標成本管理工作中，雖然重視分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈的作用，而對企業(yè)外部價值鏈不予重視，造成了目標成本管理范圍較窄的問題。在具體的執(zhí)行過程中，考慮得更多的是生產(chǎn)過程中的目標成本，而對經(jīng)營、銷售、售后服務(wù)等內(nèi)容的目標成本管理沒有予以足夠的重視，從而導致企業(yè)內(nèi)外目標成本管理相互脫節(jié)的問題。對于建筑安裝企業(yè)來講，工程項目成本核算工作難以有效開展，更沒有將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營有效的結(jié)合起來，從而導致目標成本管理的實施范圍較窄，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的全面控制。

2.目標成本管理的方法較為粗放

建筑安裝企業(yè)在對目標成本進行具體劃分的過程中，所劃分的依據(jù)和原則較為粗略，劃分在一處的成本管理對象之間通常沒有必然的聯(lián)系，或者聯(lián)系較少，不能將其獨立施工的工程實際能力予以體現(xiàn)。在具體的執(zhí)行過程中，僅僅只是關(guān)注顯性成本，而不重視隱性成本。同時，只重視財務(wù)信息，忽略了非財務(wù)方面的信息，直接造成了建筑安裝企業(yè)在具體的管理過程中因為施工不當而造成的損失和浪費問題，使得項目執(zhí)行的隱性成本增加。

3.內(nèi)部參與的積極性較低

目標成本管理方法并不只是建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導以及財務(wù)管理人員的職責，而應(yīng)該讓所有公司內(nèi)部的員工都參與到成本控制工作中去。當前，諸多的建筑安裝企業(yè)沒有重視對參與安裝人員的工作培訓，使得員工的工作效率以及工作能力不能得到充分提高。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工作是企業(yè)的主力軍，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)需要其發(fā)揮對應(yīng)的主導作用，并在實際的操作過程中執(zhí)行對應(yīng)的目標成本，若員工的工作積極性較低，將直接造成工作效率低、生產(chǎn)成本高的問題。

三、安裝工程目標成本管理的有效要措施1. 采用合同控制完善目標成本管理的范圍

采用合同控制方法進行成本管理是當前建筑安裝企業(yè)成本管理的重要途徑，同時也是完善目標成本管理方法體系，降低企業(yè)利潤成本、提高企業(yè)經(jīng)營效益的有效方式。在實際的執(zhí)行過程中，可以通過項目經(jīng)理所簽訂的目標責任書保證工程項目按時、按質(zhì)、按量的完成。為了確保確定的總目標成本能夠更好的分解、落實，項目經(jīng)理應(yīng)該會同項目內(nèi)部成員以及其他業(yè)務(wù)部門簽訂詳細的成本控制合同，從而有效的拓展成本管理控制的范圍，實現(xiàn)對建筑安裝企業(yè)全周期的管理控制。

2.實施費用控制策略，細化目標管理控制內(nèi)容

通常，建筑安裝企業(yè)的目標成本控制策略的具體執(zhí)行是交由企業(yè)的成本控制部門與項目部門具體執(zhí)行和管理的，同時結(jié)合具體的情況提出了一整套完善的成本控制管理方法。為了保證所確定的目標成本最終得以實現(xiàn)，必須從影響安裝施工成本的若干費用，例如材料費、人工費、機械費以及間接費等費用進行針對性的管理。其中，建筑安裝工程項目中人工費用占工程總費用的12%左右；設(shè)備安裝過程中的材料費用的比例最大，而且對項目成本和利潤產(chǎn)生直接影響。因此，在成本控制過程中通過采用量價分離的基本原則，對材料用量進行控制，并設(shè)置采購價格底線，遵照企業(yè)內(nèi)部所制定的價格參照表予以采購，獲得批準之后再予以實施。同時，還要對設(shè)計圖紙進行嚴格審核，掌握工程項目施工的實際進展，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的主要問題。建立一整套完善的結(jié)算制度體系，在整個過程中，財務(wù)部門必須對財務(wù)開支進行審核，進行全周期的監(jiān)督，從而達到對工程項目成本全面控制的目的。

3.加強內(nèi)部控制，提高員工參與積極性

在企業(yè)實施目標成本管理控制過程中，提高企業(yè)員工參與的積極性是企業(yè)成本管理控制的另一個重要管理方式。為了提高員工參與的積極性，可以通過內(nèi)部控制的方式，采取有效的激勵手段刺激員工參與成本控制的積極性。例如，將員工的績效考核成績與成本控制成果結(jié)合起來，并將之與對應(yīng)的獎勵和懲罰結(jié)合起來，從而使得企業(yè)內(nèi)部齊心進行成本控制，提高企業(yè)員工的工作效率、降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

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