馬慧娟

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，新時(shí)代背景下的各行各業(yè)也在進(jìn)行著不同程度的變革和發(fā)展。事業(yè)單位作為我國(guó)的非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，以服務(wù)于社會(huì)大眾為主要目的。但是，隨著管理制度的老化，傳統(tǒng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度存在著許多的問(wèn)題，已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作的困難度和緊張感越來(lái)越大，如何有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，精細(xì)化體制在這樣的一個(gè)時(shí)代背景下油然而生。因此，我們?nèi)绾芜\(yùn)用精細(xì)化管理更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的完善化，本文將進(jìn)行重點(diǎn)討論。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制以粗放式為主，這種制度在現(xiàn)今的時(shí)代背景下，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代要求，改革也就迫在眉睫。因此，我們就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，下面我將對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化提出一些個(gè)人的意見(jiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

1.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的涵義

精細(xì)化管理的涵義就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管制。通過(guò)精細(xì)化的管理模式，在強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上兼顧薄弱的環(huán)節(jié)，促使財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的特征

（1）從重點(diǎn)抓起，兼顧其他環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的一個(gè)最主要特征就是能夠統(tǒng)籌全局，在掌握重點(diǎn)環(huán)節(jié)的情況下還能兼顧以往粗放型管理時(shí)忽略的一些環(huán)節(jié)，從而全面的整理財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題和采取及時(shí)的解決辦法。

（2）精細(xì)管理的專(zhuān)業(yè)化。財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化除了在管理的制度上實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的配置，在人員的選拔方面也是非常重要的，精細(xì)化管理需要配備的是專(zhuān)業(yè)的人員，這種專(zhuān)業(yè)人員不但要具備高素質(zhì)，還要具有專(zhuān)業(yè)的精細(xì)化的知識(shí)技能，如果在人員的選拔及配備上出現(xiàn)問(wèn)題，那么再好的管理制度也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的有效改善。

（3）精細(xì)管理的系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并不是說(shuō)在短期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，精細(xì)化管理涉及到財(cái)務(wù)管理體制中的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容涉及十分廣泛，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到精細(xì)化管理的發(fā)展和有效運(yùn)用。

二、現(xiàn)今事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因

隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始在事業(yè)單位中應(yīng)用，就出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度似乎并沒(méi)有解決以往存在的問(wèn)題，甚至在管理時(shí)出現(xiàn)了倒退的現(xiàn)象，那么，在財(cái)務(wù)管理中存在哪些問(wèn)題呢？我們繼續(xù)進(jìn)行探討。

1.在管理中對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)如今，我國(guó)一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度不健全，經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)工作的報(bào)表與單位實(shí)際的財(cái)務(wù)能力相脫離的現(xiàn)象。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理經(jīng)常是以單位領(lǐng)導(dǎo)制定的規(guī)則而發(fā)生變化，事業(yè)單位中造假賬、亂報(bào)賬的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生?，F(xiàn)今事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理正處在向精細(xì)化管理的變型階段，新的財(cái)政法規(guī)也需要各事業(yè)單位加緊落實(shí)，在一定程度上就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)管理的混亂，精細(xì)化管理差強(qiáng)人意。

2.財(cái)務(wù)核算差強(qiáng)人意

我國(guó)事業(yè)單位的核算環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，事業(yè)單位的核算主要方式是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，這種情況就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行總結(jié)，也就不能在成本控制上做出規(guī)劃。

3.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)缺乏

由于事業(yè)單位和其他企業(yè)的性質(zhì)不同，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的成本核算。因此在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的招聘時(shí)，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平都比較低。

三、事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化對(duì)策

在上文中我們提到現(xiàn)今事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，只有進(jìn)行精細(xì)化管理，才能有效地改善這些問(wèn)題。

1.樹(shù)立精細(xì)化管理的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)決策，財(cái)務(wù)人員以身作則

首先，只有樹(shù)立精細(xì)化管理的意識(shí)，才能真正的為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理做好保障。事業(yè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)要重新對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位的重要性。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，絕不出現(xiàn)貪贓枉法，亂做假賬的現(xiàn)象。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)管理設(shè)定各種規(guī)章制度，對(duì)違反制度的人員進(jìn)行處罰和通報(bào)批評(píng)，在進(jìn)行決策以及制度的制定時(shí)要從精細(xì)化的理念著手。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，在提升自己的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力的前提下，還要轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)用精細(xì)化管理，遵守職業(yè)道德，不做假賬，不亂報(bào)賬，以幫助推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化運(yùn)作。

2.應(yīng)用新型技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化的輔助操作

隨著社會(huì)時(shí)代發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以利用信息化技術(shù)來(lái)輔助精細(xì)化管理體系，可以將日常的財(cái)務(wù)管理通過(guò)計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)進(jìn)行操作，從而能夠更有效的減少人力，還能實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的高效率。

3.改革內(nèi)部成本核算制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最主要目的就是降低事業(yè)的運(yùn)作成本，以此來(lái)更好的服務(wù)社會(huì)大眾，在以往的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題上，財(cái)務(wù)管理人員和事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部的成本控制概念及其缺乏，因此，想要更好的實(shí)行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化就應(yīng)該做到內(nèi)部的成本控制，從而更有效的節(jié)約資金，確保各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不僅僅能夠有效改善事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，還能通過(guò)精細(xì)化的管理模式提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，做到財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和有效性。針對(duì)目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)該積極進(jìn)行改善從而更好地提升事業(yè)單位的工作效率。

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