駢雁

【摘 要】企業(yè)內部審計的加強體現(xiàn)在審計對企業(yè)的一種財務式管理，內部審計的措施以及針對工程類企業(yè)的審計步驟和手段都應該引起企業(yè)的足夠重視，在審計的具體環(huán)節(jié)上，應該確保審計的結果能夠符合企業(yè)的實際情況，將審計的問題進行有效地處理才是審計的目的所在。

【關鍵詞】識別；依據(jù)；遠程

一、加強內部審計在管理審計中的作用

內部審計具有其自身的優(yōu)勢，它能更直接地針對企業(yè)經營問題進行詳細的了解。審計師本身就是企業(yè)的員工，而作為企業(yè)的內部職員可以更多地掌握企業(yè)的基本資料，掌握企業(yè)的進來一段時間的生產經營狀況，這對發(fā)現(xiàn)問題很有幫助。內部審計人員與企業(yè)的管理人員具有較好的交流基礎，他們能夠為企業(yè)的發(fā)展共同出力，在對企業(yè)進行客觀評價方面更能發(fā)揮內部員工的優(yōu)勢，作為內部審計，始終處于一種對企業(yè)負責的基本介入上，同時又是企業(yè)的主人感很強，能夠在企業(yè)風險方面提出見解。防范企業(yè)因財務而出現(xiàn)危機，內部審計因此具有很強的企業(yè)管理作用，能夠為企業(yè)的決策者提供更為可靠的信息，同時為企業(yè)的管理者提出經營意見和生產效率的影響因子，企業(yè)風險評估因子有內部審計人員直接出具具有很大的參考價值。

高度關注企業(yè)的未來發(fā)展動向，時刻保持警惕，是針對企業(yè)內部審計作出的，只有保持更高的警惕才能使得企業(yè)將更大的精力放在產品研發(fā)和市場推廣上，而企業(yè)的內部審計從根本上就起到一種監(jiān)督互補的作用，對于內部審計人員來說，要采取有效的控制措施。使得企業(yè)在監(jiān)管檢查方面能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點，進行重點抽查，對于各種影響企業(yè)產品銷售的合同、貨款、收獲收款等因素，必須嚴格按照基本流程操作。在實踐中，出現(xiàn)重大失誤的流程操作必須嚴格改正，并加以警示。影響企業(yè)銷售因子的各種行為要加以規(guī)范，要對越權行為堅決加以制止，在企業(yè)治理上，內部審計要發(fā)揮一種嚴格的作用，要使得逾越企業(yè)正常行為得到懲戒。對于企業(yè)產品要勇于擴大銷路，提出針對效益水平發(fā)揮核心作用的業(yè)務經營模式，內部審計要實時介入。

二、加強內部控制審計的措施

加強內部控制，制定有效的評價標準。由于在內部控制審計中，其評價的標準是注冊會計師對企業(yè)進行審計的重要依據(jù)，同樣也是企業(yè)建立健全內部控制的重要依據(jù)。因此這就需要加強內部控制，不斷的借鑒國外先進理念，并且根據(jù)自身企業(yè)運行的現(xiàn)狀制定適合本企業(yè)所能執(zhí)行的內部控制評價標準。

系統(tǒng)、明確的定位審計工作。逐漸的提高內部控制審計工作，這就需要將內部審計部門設立專門的小組，并且對審計人員提供獨立的審計工作環(huán)境，這樣就能夠更加明確的定位審計工作，加強審計控制效果。

制定內部控制審計準則，完善內部控制制度。加強內部審計準則中需要規(guī)范內部審計，保證其在提高財務信息質量中有著重要的作用。另外，需要加強企業(yè)內部審計的建設，確保注冊會計師對企業(yè)內部控制制度進行有效的評價，對企業(yè)內部的建設提出借鑒性的意見和建議。

控制好審計的成本。在企業(yè)內部控制制度建設過程中，為了防止出現(xiàn)重復審計的現(xiàn)象，對審計方法要合理的進行選擇與整合，對內部審計的結果要合理應用。這些基礎是建立在注冊會計師對內部證據(jù)充分了解當中，為內部控制審計提供科學合理的依據(jù)，來保證審計成本最優(yōu)化控制。

逐漸完善企業(yè)治理結構。為了保證企業(yè)管理層次的不斷完善，對內部控制審計要重點進行把握，合理安排整個企業(yè)的制度，為內部控制制度的建設提供依據(jù)。在加強企業(yè)建設的同時，做好了會計體系建設，促進了公司內部財務報表質量的提高。

市場經濟環(huán)境下，企業(yè)最終的目的是為了獲得更高的經濟利潤，因此這就需要做好內部控制審計工作，不斷的完善內部控制系統(tǒng)，在改進審計工作方法中，提高企業(yè)的經濟利潤。在法律法規(guī)、被審計單位以及會計師事務所中詳細分析其問題的存在，逐漸的加強控制措施，為保證我國企業(yè)內部控制建設擁有完善的體系保障做出充分的準備，避免因其內部控制審計問題給企業(yè)的正常發(fā)展帶來了限制。

三、施工企業(yè)內部審計手段

施工企業(yè)“內部審計”部門，審計重點有“工程款”、“工程項目成本”同時，還包含“合同管理”、“預算管理”、“安全生產”、“材料管理”、“圖紙設計”等，僅憑“內部審計”部門施行工程項目“內部審計”工作，缺少可操作性。故此，工程項目“內部審計”工作由公司“內部審計”部門為主，將“財務”、“經營”、“工程”、“材料”等部門人員構成“聯(lián)合組”，一同展開“審計”。審計手段務必與工程項目“具體狀況”相結合，依審計目標與重點確定。

“查證、分析”為主要手段，對工程項目利潤的實現(xiàn)狀況展開“審計”工作。工程項目利潤的實現(xiàn)涉及“工程成本”“、實際完成工程量”的確認、“工程款收取”等，查找制約利潤實現(xiàn)的主要原因。

審計“財務收支”的真實性。以“材料成本”“、工程款收取”“、分包成本”等作“審計重點”收支項目“監(jiān)督對象”，采取“復核”、“對比”、“分析”等方法展開。

采用“測試、分析”等方式，進行“風險測評”。工程項目“內部審計”關系到“工程項目管理”所有環(huán)節(jié)。采取過程控制測試手段，展開施工“質量、安全”的審計。

結合實際，靈活運用審計方法。內部審計是作為企業(yè)內部加強風險管理和控制及治理的重要手段而存在和發(fā)展的，其履行職責的范圍涉及被審計單位的生產、經營、管理等各個方面的經濟活動及其信息載體，審計人員要根據(jù)不同的審計內容綜合運用審核、計算、函證、監(jiān)盤、觀察、詢問、分析性復核等方法，以獲取充分、相關、可靠的審計證據(jù)，支持審計結論和建議。同時面對審計力量薄弱和項目單位多、跨區(qū)域廣的特點，要提高審計覆蓋率，審計部門必須改變審計工作方式，要充分利用好計算機審計技術，大力開展遠程審計，提高審計工作效率。

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