閉應(yīng)闖

寧波市鄞州豐茂水利工程有限公司 315153

摘要：本文將通過分析水利水電施工的關(guān)鍵影響因素和我國當(dāng)下水利水電工程中存在的問題，并提出水利水電工程建設(shè)質(zhì)量控制與管理的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：水利水電施工；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；問題

一.水利水電工程建筑施工管理的重要性

水利水電工程建設(shè)重大項目有水利堤防工程和河湖整治、水利水電機(jī)電裝置安裝、水工金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝、水工建筑物基礎(chǔ)處理水工大壩工程、水利水電樞紐建設(shè)等。水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理是將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施生效的平臺，涉及多個方面的內(nèi)容，主要由引水系統(tǒng)、水庫、發(fā)電系統(tǒng)以及輸電線網(wǎng)絡(luò)等不同部分構(gòu)成。因而，水利水電建設(shè)施工相對其他建筑工程項目而言較為復(fù)雜，需要考慮更多的影響因素。

水利水電施工工程量一般比較大，復(fù)雜程度比較高，因此在水利水電項目施工過程中，若只是單純地依靠資金和技術(shù)，不能有效進(jìn)行管理工作，反而會導(dǎo)致整個項目呈現(xiàn)較為零散的狀態(tài)，不利于水利水電工程各項工作的開展，同時也一定程度上阻礙了水利水電企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。水利水電工程一般處在湖泊、河道和別的水域，施工受氣象、地形、水文、地質(zhì)等因素的制約，依照不一樣的地形地質(zhì)特征，需要因地制宜，運用不一樣的專業(yè)地基處理方法。

二.我國水利水電工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工隊伍職業(yè)素質(zhì)問題

施工隊伍中有些技術(shù)管理人員覺悟不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不按規(guī)定執(zhí)行技術(shù)規(guī)程，而忽視了工程施工的質(zhì)量，質(zhì)量意識不強(qiáng)而影響了整個施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)的問題，對工程需要的專業(yè)技術(shù)不夠了解，導(dǎo)致復(fù)雜的問題解決不了，給工程規(guī)定的質(zhì)量留下隱患。

2.2 缺乏質(zhì)量監(jiān)管問題

單位要建立完善的施工質(zhì)量管理班組，并按規(guī)定修改和審核圖紙，還要重視施工質(zhì)量信息體系的建立。有些施工單位存在不科學(xué)的管理，隨心所欲，不按設(shè)計圖紙操作，甚至隨意修改設(shè)計圖紙，不按規(guī)定使用材料，不能嚴(yán)格加強(qiáng)隱蔽工程驗收及工序交接檢驗，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為未進(jìn)行及時糾正。施工方案考慮不周、技術(shù)措施不當(dāng)，表現(xiàn)在各級質(zhì)量責(zé)任制沒有建立完善等。

2.3 原材料質(zhì)量管理問題

采用合格的原材料是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量的好壞關(guān)乎著整個工程的質(zhì)量好壞。因此，采購原材料一定要謹(jǐn)慎，要充分了解原材料信息，對所購原材料進(jìn)行評估，對所購原材料要進(jìn)行測試和檢查，如果不按規(guī)定購買合格的材料，如水泥不達(dá)標(biāo)，以及含有過多的有害物質(zhì)，碎石、砂的含泥量太多，就會影響到混凝土的密實度、硬度、強(qiáng)度，可能會使得混凝土開裂。將會導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。還需及時清點材料庫存情況，合理組織施工材料的供應(yīng)，防止材料的變質(zhì)和損失，加強(qiáng)材料的保管。

2.4 質(zhì)量監(jiān)督問題

在整個施工建設(shè)項目的過程中必須對質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，要切實建立，完善控制管理體系及施工質(zhì)量，在監(jiān)理控制工程的質(zhì)量中，監(jiān)理工作往往缺少監(jiān)理的獨立性，受到約束，致使工程施工出現(xiàn)各種問題，致使工程建設(shè)管理制度不全面，施工過程監(jiān)督不到位，工程驗收不徹底，不規(guī)范，使整個工程處于混亂狀態(tài)。一些施工單位經(jīng)常出現(xiàn)趕進(jìn)度搶工期的現(xiàn)象，不夠重視某些工序，馬虎了事，如不徹底清理倉面；不能滿足施工規(guī)范要求；漏鋪砂漿或新老混凝土結(jié)合面少鋪；在灌漿或蓄水時，出現(xiàn)沿施工縫面漏漿或滲漏水等現(xiàn)象，一定要落實質(zhì)量責(zé)任制。也需要配備質(zhì)量監(jiān)管人員，要能夠?qū)κ┕み^程中發(fā)生質(zhì)量問題及時的做出反應(yīng)并進(jìn)行有效合理地整改的監(jiān)管人員。施工標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格，互檢、自檢、交接檢貫徹于整個工程的質(zhì)量檢查制度之中。在監(jiān)理工程師驗收簽字和認(rèn)可的情況下，下一道工序的施工才可以進(jìn)行。水利水電工程的質(zhì)量是由建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)的，其他相關(guān)單位按照合同負(fù)責(zé)自己所承擔(dān)的項目工作。還要建立一個包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的由下至上的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以保證施工質(zhì)量問題可以被及時發(fā)現(xiàn)和處理。施工質(zhì)量的控制管理要真正做到施工前進(jìn)行主動控制，施工時進(jìn)行認(rèn)真檢查，在施工后要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。此外，要求的人員和專業(yè)又較多，許多監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量少、水平低，檢測儀器配備不能完全滿足工程監(jiān)理需要。

三.水利水電工程實施的質(zhì)量管理與控制

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目的關(guān)鍵，其落實與否決定著項目管理的成敗。關(guān)于項目經(jīng)理責(zé)任制。a.授權(quán)，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。b.機(jī)制，要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等來保證項目經(jīng)理責(zé)任

制的落實。c.素質(zhì)，包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理素質(zhì)，高素質(zhì)是項目管理運行的基礎(chǔ)。d.組織，即建立項目管理的組織體系，有效靈活的體系是實現(xiàn)工程項目的4 個保證（進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證）、4 個管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)的必要條件。

3.2做好項目施工質(zhì)量的前期管理。

工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，包括工程項目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質(zhì)量管理，a.要牢固樹立“質(zhì)量第一” 的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作；b.要建立健全質(zhì)量責(zé)任制；c.制定項目質(zhì)量計劃；d.建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。

3.3控制施工環(huán)境與施工工序

3.3.1 在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)，水文、氣象等；工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3.3.2 施工工序是工程質(zhì)量的決定性因素，加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量的控制可以對工程質(zhì)量的不完善進(jìn)行預(yù)防，在事前預(yù)見到到工程質(zhì)量是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。首先要對工序進(jìn)行檢查從而得到數(shù)據(jù)，進(jìn)而對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析一判斷工序質(zhì)量是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次要將施工的各個方面結(jié)合起來，嚴(yán)格把控工序的各項活動條件，才能夠確保工序質(zhì)量。如：器械、材料、人員、環(huán)境等。還要確立起符合條件的衡量標(biāo)準(zhǔn)，始終使工序滿足各項規(guī)章制度，加強(qiáng)在各個時期的質(zhì)量把控，確定每一時期，每一條件下的管理都符合控制點，使工序良好的受控狀態(tài)。

3.4 監(jiān)理、業(yè)主、施工的關(guān)系。

處理好監(jiān)理、業(yè)主、施工三方的關(guān)系是極為重要的。監(jiān)理是對工程質(zhì)量的把控單位，業(yè)主與監(jiān)理雖然所處崗位不一樣，但卻都在對項目負(fù)責(zé)。沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系，監(jiān)理工程師就很難有所作為。因此，監(jiān)理、業(yè)主、施工的關(guān)系是否正常關(guān)系到了整個項目是否有良好的工作環(huán)境。監(jiān)理、業(yè)主、施工三方之間不是隸屬關(guān)系，也不是互相對立的關(guān)系，應(yīng)該是平等的、互利互惠的、在合同框架約束下的合作關(guān)系。監(jiān)理、業(yè)主、施工各自負(fù)責(zé)好自己的工作崗位，三方精誠合作才能將工程施工管理工作做好，使對工序各階段的驗收、檢查順利進(jìn)行。

四.結(jié)束語

在水利水電工程建筑的實際應(yīng)用中，施工管理是關(guān)鍵，因為在現(xiàn)代化的水利水電工程建設(shè)過程中，施工管理和施工技術(shù)都十分重要，每一項水利水電工程的實施都必然要和相應(yīng)的技術(shù)相聯(lián)系，二者不應(yīng)分開，只有做好了施工管理，工程建設(shè)才有可能科學(xué)有序的進(jìn)行下去，才能夠充分保證建筑施工的安全性及經(jīng)濟(jì)性。

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