車明安

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摘要：隨著我國工程行業(yè)的快速發(fā)展，土木工程建設規(guī)模不斷擴大，土木工程質(zhì)量問題成為當今社會更加關注的熱點。施工企業(yè)要加強土木工程質(zhì)量管理工作，堅持依法建設，提高工程質(zhì)量安全的意識，加大土木工程施工控制、管理力度，從而促進土木工程行業(yè)的健康發(fā)展。本文主要研究土木工程質(zhì)量管理問題，探究土木工程質(zhì)量管理策略，為施工企業(yè)在土木工程質(zhì)量管理方面提供思路

關鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；分析研究

進入21世紀，土木工程行業(yè)迎來朝氣蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，土木工程項目開工建設逐漸增多。整個土木工程關系到千家萬戶人生活，而質(zhì)量管理作為其重中之重，關系到設計的科學合理、人員的規(guī)范操作、材料的符合標準、設備的有效使用等多個因素影響。只有對土木工程質(zhì)量的嚴格把控，才是對土木工程項目、對企業(yè)、對人民的高度負責。本文主要研究土木工程質(zhì)量管理問題，為施工企業(yè)提供思路。

一、土木工程質(zhì)量管理必要性

土木工程質(zhì)量管理不僅僅關系到施工企業(yè)形象、施工效益，而且還關系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好土木工程質(zhì)量管理理工作十分重要。第一，時代發(fā)展的需要。土木工程行業(yè)歷來如此，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，土木工程質(zhì)量管理唯有做好創(chuàng)新工作，才可以提高企業(yè)效益，促進土木工程發(fā)展。面對著日益激烈的市場變化，施工企業(yè)只有走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，才可以贏得更多的發(fā)展。第二，現(xiàn)代施工企業(yè)制度建設的方向。隨著時代的發(fā)展和不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設也是日益完善。項目管理存在著獎勵機制不夠、關系模糊、責任不明的問題，這些問題的存在嚴重影響著土木工程質(zhì)量管理的正常發(fā)展。第三，工程市場不斷發(fā)展的要求。市場競爭是殘酷的，施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設水平，不斷地提高服務質(zhì)量，才可以使得取得一席之地。

二、土木工程質(zhì)量管理存在問題

筆者根據(jù)多年的土木工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，在實際的土木工程質(zhì)量管理過程中，察覺到了較多的土木工程質(zhì)量管理問題，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，人員素質(zhì)差。質(zhì)量監(jiān)督管理人員是土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理的關鍵，畢竟土木工程監(jiān)督管理工作本身是由質(zhì)量監(jiān)督管理人員實踐的，但是實際的土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，管理人員素質(zhì)低、水平差、責任心低，直接影響到土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平與效益。

第二，材料把關不合格。材料是土木工程施工質(zhì)量的基礎元素，如果施工材料存在質(zhì)量問題，那么整個的土木工程質(zhì)量也就埋下隱患，在實際的材料驗收方面，確實存在著把關不嚴的問題，影響土木工程質(zhì)量。

第三，質(zhì)量監(jiān)督難以貫徹。不僅僅缺乏必要的土木工程監(jiān)督管理隊伍，而且還缺少必要的監(jiān)督管理模式與方法，使得土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理很難順利開展，

第四，部門協(xié)調(diào)溝通難。土木工程施工質(zhì)量不是由一個部門來完成的，是需要多個部門的協(xié)調(diào)與合作，各個部分之間缺少必要的溝通，沒有慣例的質(zhì)量監(jiān)督會議，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，很多部門之間開始扯皮推諉，使得土木工程施工質(zhì)量問題無法順利解決。

三、土木工程質(zhì)量管理創(chuàng)新策略

1、加強工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設

質(zhì)量監(jiān)督隊伍是土木工程項目管理的主要執(zhí)行者，加強土木工程施工監(jiān)督隊伍建設至關重要。首先，施工企業(yè)要提高土木工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍的門檻進入級別，嚴格質(zhì)量監(jiān)督人員入崗，對于入崗的質(zhì)量監(jiān)督人員，需要具備證書以及從業(yè)資格證書，沒有證書以及從業(yè)資格證書的人員，土木工程施工企業(yè)需要根據(jù)實際情況予以開除。對于進入到土木工程質(zhì)量監(jiān)督崗位上的人員，施工企業(yè)還需要進行培訓，組織統(tǒng)一的考試進行審核，通過考試以及培訓的人員可以立馬安排上崗，但是對于無法達到要求的人員，施工企業(yè)還需要繼續(xù)加強對其的培訓與考核。另一方面，對于質(zhì)量監(jiān)督工作，施工企業(yè)領導應該引起足夠的重視，領導的重視是土木工程質(zhì)量監(jiān)督的堅強后盾，企業(yè)領導應該選派那些能力突出以及有思想、有覺悟、責任心強的人員進入到質(zhì)量監(jiān)督隊伍中。

2、做好材料把關，確保材料合格規(guī)范

工程材料是土木工程的基礎，良好的土木工程項目與優(yōu)質(zhì)的材料息息相關，土木工程單位只有購置優(yōu)質(zhì)的材料才能保證土木工程質(zhì)量與建筑安全?？梢姡┕み^程中所用原材料是否符合要求和標準，是影響土木工程項目質(zhì)量好壞的關鍵環(huán)節(jié)。所以，質(zhì)量監(jiān)管部門要對原材料進行嚴格把關，控制材料的質(zhì)量，擇優(yōu)使用，還要貨比三家，對材料生產(chǎn)商進行實地考察，確保購置材料質(zhì)量安全；土木工程施工單位要嚴禁使用破損的材料、無實驗報告、無生產(chǎn)合格證、超過誤差范圍的材料、假冒偽劣和超期失效的材料。此外，土木工程施工試驗和材料的監(jiān)測要保證做到位，保證檢測結(jié)果真實可靠。

3、落實質(zhì)量監(jiān)督責任，確保工程質(zhì)量

土木工程質(zhì)量監(jiān)督是一個全方位、多層次、寬領域的系統(tǒng)復雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質(zhì)量監(jiān)督關系。要想提高土木工程質(zhì)量監(jiān)督水平，就必須要將關于質(zhì)量監(jiān)督目標分解到土木工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的質(zhì)量監(jiān)督責任目標。對于重點的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對待，加強對其的重點管理以及重點控制。同時，實行土木工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底制度，確保各個施工部分人員明確土木工程質(zhì)量監(jiān)督目標。加強工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強其相互合作，強化彼此之間的信息溝通與合作，實現(xiàn)土木工程施工各個部門之間施工關系協(xié)調(diào)，確保土木工程質(zhì)量監(jiān)督工作順利開展。

4、遵循質(zhì)量檢測與控制準則

土木工程建設施工中，要始終遵循公正、科學的準則；嚴格按照質(zhì)量檢測程序開展工作，以便確保土木工程能夠達到建設總目標，主要包括以下幾點：質(zhì)量檢測項目部門受業(yè)主委托，針對合同上所規(guī)定的土木工程對質(zhì)量進行檢測；嚴格按照質(zhì)土木工程量檢測范圍接收檢測任務，執(zhí)行國家相關法律法規(guī)政策，檢測過程中秉持科學性、公正性；根據(jù)合同所賦予的權(quán)利，以科學管理、熱情服務的態(tài)度，積極承擔各項任務，做到土木工程負責；認真履行合同上的相關義務，維護參與土木工程人員的合法權(quán)益；土木工程質(zhì)量檢測人員以及機構(gòu)應該相對穩(wěn)定，并且能夠獨立開展各種活動。當然，土木工程質(zhì)量檢測人員還不能和工程承包單位、材料供應商等存在著合伙關系。

5、加強工程各部門協(xié)作與溝通

在土木工程質(zhì)量監(jiān)督中居于核心的是質(zhì)量監(jiān)督部門，其他各個部門對質(zhì)量監(jiān)督起輔助和補充的作用。因此，要更好地對質(zhì)量進行管理，就要求其他部門積極配合質(zhì)量監(jiān)督部門的工作，加強對項目建設強和過程中的質(zhì)量管理，進度管理，發(fā)揮出部門在質(zhì)量監(jiān)督中的作用。施工單位要認真對待質(zhì)量監(jiān)督部門制定的規(guī)定，按照質(zhì)量監(jiān)督部門給出的方案進行施工，質(zhì)量監(jiān)督部門可以對土木工程施工單位對施工質(zhì)量的制定方案的執(zhí)行進行抽查，形成制約。在實施的過程中，各職能部門按照項目質(zhì)量監(jiān)督的具體要求負責自己的質(zhì)量管理范圍，分析項目的投資目標，制定出合理的計劃。另外，還要及時將目標與實際的土木工程施工情況進行對比，確保目標能夠?qū)崿F(xiàn)，有效控制土木工程的質(zhì)量。

總結(jié)：

綜上所述，隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進步，土木工程管理者要加強施工的監(jiān)督、管理和控制，正確處理工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益、工期等的關系，不斷改革創(chuàng)新土木工程的施工管理機制，提高管理水平，通過科學的管理，做到及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而有效的控制土木工程的質(zhì)量，為社會和人民提供安全、舒適的生活環(huán)境，進而實現(xiàn)增加土木工程經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

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